北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)情況介紹(文件)
【正文】 》 ?任務(wù)下達(dá)通知書(shū) ?組織課題承擔(dān)單位編寫(xiě) ?審核簽署意見(jiàn) 下達(dá)任務(wù) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 （二）立項(xiàng)階段 三、管理流程及注意事項(xiàng) 21 課題承擔(dān)單位 ?提出 課題 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?課題實(shí)施方案 ?各方分工 1. 提出 課題 建議， 開(kāi)展可行性研究 2. 組織編寫(xiě)實(shí)施方案 3. 參加專(zhuān)家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 組織 凝練 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專(zhuān)家個(gè)人意見(jiàn)表 ?專(zhuān)家組意見(jiàn) ?專(zhuān)家組簽到表 ?課題實(shí)施方案 ?經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充材料 材料審核 簽署意見(jiàn) 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書(shū) 》 ?承擔(dān)單位與參加單位 ?任務(wù)及經(jīng)費(fèi)分配 ?審核簽署意見(jiàn) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 三、管理流程及注意事項(xiàng) （二）立項(xiàng)階段 22 三、管理流程及注意事項(xiàng) 23 ?主持單位編制 ?不招標(biāo)： 承擔(dān)單位編制 ?招標(biāo)： 主持單位編制 編制 《 項(xiàng)目實(shí)施方案 》 編制 《 課題實(shí)施方案 》 編制 《 招標(biāo)課題任務(wù)說(shuō)明 》 三、管理流程及注意事項(xiàng) 24 實(shí)施方案填報(bào) 真實(shí)、完整 5萬(wàn)元以上設(shè)備登記；自籌經(jīng)費(fèi) ? 課題承擔(dān)單位基本信息、課題基本信息 一、課題的目的、意義及必要性 二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ) 完整、明確，指標(biāo)體系系統(tǒng)、客觀可檢查 三、課題任務(wù)與目標(biāo)、考核指標(biāo) 七、課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算 參加單位為承擔(dān)課題部分任務(wù)的非責(zé)任單位 八、課題實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避預(yù)案 九、預(yù)期成果形式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與管理 十、課題完成后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析及成果推廣方案 四、課題研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容 五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線 六、課題各年度任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)及研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容完成的計(jì)劃進(jìn)度 十一、課題承擔(dān)單位、參加單位、課題負(fù)責(zé)人、課題研究人員 十二、簽署意見(jiàn)及承諾 十三、審核意見(jiàn) 附件：專(zhuān)家組論證意見(jiàn)、專(zhuān)家個(gè)人意見(jiàn)、專(zhuān)家簽字表 多家承擔(dān)單位均需簽字、蓋章 三、管理流程及注意事項(xiàng) 25 ?申報(bào)材料填寫(xiě)需注意 —— 關(guān)注 總投資和帶動(dòng)效益 全面、客觀地反映我市科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施效果，對(duì)總結(jié)歸納創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的成效具有重要意義！ 注：五方面效益 —— 經(jīng)濟(jì)效益 （含固定資產(chǎn)投資情況等）、 社會(huì)效益 （含解決就業(yè) 等）、 環(huán)境效益 、 技術(shù)成果效益 及 人才團(tuán)隊(duì)效益 三、管理流程及注意事項(xiàng) 26 （三 ）實(shí)施階段 ?管理依據(jù)： 《 課題任務(wù)書(shū) 》 ?時(shí)間階段： 《 課題任務(wù)書(shū) 》 規(guī)定的任務(wù)期內(nèi)，即課題立項(xiàng)之后、驗(yàn)收之前 ?管理形式 ： 調(diào)整與變更 ? 《 北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任主體信用管理辦法（試行） 》 單位 課題承擔(dān)單位 相關(guān)責(zé)任主體 個(gè)人 課題負(fù)責(zé)人 （六） 信用管理 咨詢專(zhuān)家 三、管理流程及注意事項(xiàng) 30 信用管理方式 1 信用評(píng)級(jí)為 AA 在凝練重大科技項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先采納其意見(jiàn)建議 2 信用評(píng)級(jí)為 A 責(zé)任主體為機(jī)構(gòu)的，同等條件下優(yōu)先選擇其承擔(dān)科技計(jì)劃任務(wù)。 三、管理流程及注意事項(xiàng) 31 相關(guān)責(zé)任主體信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) —— 責(zé)任機(jī)構(gòu) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 信用記錄內(nèi)容 量級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 信用評(píng)級(jí) 良好信用 突出貢獻(xiàn) 符合信用良好 A條件，并具有以下條件之一： 成績(jī)，成為市級(jí)或部級(jí)典型 ，如：績(jī)效考評(píng)為優(yōu)并出色完成任務(wù)，研發(fā)成果獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)或北京市科技獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)以上等 具有條件之一 信用優(yōu)秀AA 守信行為 符合信用一般 B條件，并同時(shí)具備以下條件： 一次通過(guò)驗(yàn)收 調(diào)整一次以下（含一次） 且程序符合規(guī)定 使用合規(guī)， 審計(jì)
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