北京市科技計劃管理相關(guān)情況介紹(文件)
【正文】 》 ?任務(wù)下達通知書 ?組織課題承擔單位編寫 ?審核簽署意見 下達任務(wù) 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 （二）立項階段 三、管理流程及注意事項 21 課題承擔單位 ?提出 課題 ?編制 《 可行性研究報告 》 ?課題實施方案 ?各方分工 1. 提出 課題 建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實施方案 3. 參加專家立項論證會 4. 經(jīng)費財政評審 組織 凝練 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個人意見表 ?專家組意見 ?專家組簽到表 ?課題實施方案 ?經(jīng)費補充材料 材料審核 簽署意見 5. 組織編制 《 課題任務(wù)書 》 ?承擔單位與參加單位 ?任務(wù)及經(jīng)費分配 ?審核簽署意見 簽署蓋章 主管業(yè)務(wù)處室 三、管理流程及注意事項 （二）立項階段 22 三、管理流程及注意事項 23 ?主持單位編制 ?不招標： 承擔單位編制 ?招標： 主持單位編制 編制 《 項目實施方案 》 編制 《 課題實施方案 》 編制 《 招標課題任務(wù)說明 》 三、管理流程及注意事項 24 實施方案填報 真實、完整 5萬元以上設(shè)備登記；自籌經(jīng)費 ? 課題承擔單位基本信息、課題基本信息 一、課題的目的、意義及必要性 二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的工作基礎(chǔ) 完整、明確，指標體系系統(tǒng)、客觀可檢查 三、課題任務(wù)與目標、考核指標 七、課題經(jīng)費預(yù)算 參加單位為承擔課題部分任務(wù)的非責任單位 八、課題實施的風險分析及規(guī)避預(yù)案 九、預(yù)期成果形式、知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理 十、課題完成后的經(jīng)濟社會效益分析及成果推廣方案 四、課題研究開發(fā)內(nèi)容 五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線 六、課題各年度任務(wù)目標、考核指標及研究開發(fā)內(nèi)容完成的計劃進度 十一、課題承擔單位、參加單位、課題負責人、課題研究人員 十二、簽署意見及承諾 十三、審核意見 附件：專家組論證意見、專家個人意見、專家簽字表 多家承擔單位均需簽字、蓋章 三、管理流程及注意事項 25 ?申報材料填寫需注意 —— 關(guān)注 總投資和帶動效益 全面、客觀地反映我市科技計劃項目的實施效果，對總結(jié)歸納創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的成效具有重要意義！ 注：五方面效益 —— 經(jīng)濟效益 （含固定資產(chǎn)投資情況等）、 社會效益 （含解決就業(yè) 等）、 環(huán)境效益 、 技術(shù)成果效益 及 人才團隊效益 三、管理流程及注意事項 26 （三 ）實施階段 ?管理依據(jù)： 《 課題任務(wù)書 》 ?時間階段： 《 課題任務(wù)書 》 規(guī)定的任務(wù)期內(nèi)，即課題立項之后、驗收之前 ?管理形式 ： 調(diào)整與變更 ? 《 北京市科技計劃管理相關(guān)責任主體信用管理辦法（試行） 》 單位 課題承擔單位 相關(guān)責任主體 個人 課題負責人 （六） 信用管理 咨詢專家 三、管理流程及注意事項 30 信用管理方式 1 信用評級為 AA 在凝練重大科技項目時優(yōu)先采納其意見建議 2 信用評級為 A 責任主體為機構(gòu)的，同等條件下優(yōu)先選擇其承擔科技計劃任務(wù)。 三、管理流程及注意事項 31 相關(guān)責任主體信用評價標準 —— 責任機構(gòu) 一級指標 二級指標 信用記錄內(nèi)容 量級標準 信用評級 良好信用 突出貢獻 符合信用良好 A條件，并具有以下條件之一： 成績，成為市級或部級典型 ，如：績效考評為優(yōu)并出色完成任務(wù)，研發(fā)成果獲得國家獎勵或北京市科技獎勵二等獎以上等 具有條件之一 信用優(yōu)秀AA 守信行為 符合信用一般 B條件，并同時具備以下條件： 一次通過驗收 調(diào)整一次以下（含一次） 且程序符合規(guī)定 使用合規(guī)， 審計
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