領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)余世維講義(編輯修改稿)
2025-07-07 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體 =團(tuán)隊(duì) 條件： 自主性 思考性 合作性 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 培養(yǎng)思考型團(tuán)隊(duì) ?第一：要求你的手下主動(dòng)地提意見(jiàn)和方法跟點(diǎn)子。 ?第二：一敲門(mén)以前就先準(zhǔn)備至少兩個(gè)以上的方案，不能一個(gè)。 ?第三：我們?cè)谶@兩個(gè)三個(gè)里面去研究一下，他有沒(méi)有做優(yōu)劣分析。 ?最后：我們拔起我們的筆，在上面勾一個(gè)，所以我們只是負(fù)責(zé)勾勾勾。 你要求你的員工 每天用腦筋去想 ?有什么地方是對(duì)手做不到，而我做得到的。 ?有什么地方是我做不到，結(jié)果對(duì)手會(huì)了。 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。 團(tuán)隊(duì)精神 在各個(gè)生活過(guò)程中的教育與規(guī)范 ?家庭（倫理） ?學(xué)校（紀(jì)律） ?企業(yè)（規(guī)章） ?社會(huì)（秩序） 世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人在工作的時(shí)候，擁有許多同樣的特質(zhì) ——同樣的一致性 管理者 LQ 第五講：企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件 ?（舊）口號(hào)、目標(biāo)、希望 ?（強(qiáng)）將價(jià)值觀融入思想與行為 企業(yè)文化的影響力 ?改變一個(gè)人的工作能力，只有一倍的功效。 ?改變一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的流程是十倍的功效。 ?文化的改造，卻是一百倍的功效。 企業(yè)文化 企業(yè)文化 =公司成員共有的價(jià)值觀 +想法（意識(shí)決定模式） +行為模式 戰(zhàn)略、組織與業(yè)績(jī)中看不見(jiàn)的軟件部分 軟件是一
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