數(shù)據(jù)分析常用方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不良率 19 35在書業(yè)公司日常管理中最強調(diào)的是事實管理 ， 就是要掌握事實 ， 要掌握事實就必須設計檢查表收集數(shù)據(jù) 。 業(yè)務記錄用檢查表 層別法 層別法是所有手法中最基本的概念，即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應用目的的需要分類成不同的“類別”，使之方便以后的分析； 公司數(shù)據(jù)倉庫 層別法 不良項目 8月1日報訂 2開單 10揀貨 2發(fā)貨 4返單 1合計 19檢查數(shù) 100不良率 19用在檢查表上 用在排列圖上 0246810122 0 0 7 年8 月1 日報訂開單揀貨發(fā)貨返單排列圖（帕累拉圖） ?關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) 。 ?通常所說的 80/20法則。 ?針對問題所收集的數(shù)據(jù)按其重要性的順序，記錄在 帕累托分析表中。 ?公司 80%的銷售來自于 20%教輔圖書產(chǎn)品。 排列圖的作用 公司要解決的問題很多，但從何入手呢？ 事實上，大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的因素，并加以處置及控制，就可解決問題的 80%以上。柏拉圖是根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別分類，計算出各項目所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如作業(yè)準確率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形 產(chǎn)品銷售排列圖 銷售名次 產(chǎn)品名稱 銷售碼洋 所占 % 備注 合計 排列圖的作圖方法步驟 ① 將用于排列圖所記錄的數(shù)據(jù)進行分類。 ② 確定數(shù)據(jù)記錄的時間。 ③ 按分類項目進行統(tǒng)計。 ④ 計算累計頻率。 ⑤ 準備坐標紙，畫出縱橫坐標。 ⑥ 按頻數(shù)大小順序作直方圖。 ⑦ 按累計比率作排列曲線。 ⑧ 記載排列圖標題及數(shù)據(jù)簡歷。 排列圖：例 1 如一公司由物流中心人員操作問題，導致圖書損耗。記錄兩季教輔銷售期所產(chǎn)生庫存損耗不良情況數(shù)據(jù)，并分別將不良項目歸結為下表 排列圖：例 2 物流中心由于操作問題導致圖書損耗 斷 數(shù) 印刷質量 污染 排列圖：例 2 斷數(shù) 污染 印刷質量 排列圖：練習 序號 產(chǎn)品 損耗 占損耗比率( % ) 累積比率( % )1 A 1302 B 353 C 104 D 85 其他 12合計 195上例中物流庫存損耗項目，此損耗為全年損耗碼洋的總和，再將產(chǎn)品類別用柏拉圖法分析如下： 排列圖：練習 序號 產(chǎn)品 損耗 占損耗總數(shù)比率( % ) 累積比率( % )1 A 130 6 6 . 72 B 35 3 C 10 4 D 8 5 其他 12 100合計 195 100排列圖：練習 損耗 50 100 150 200 比率 % % % % % % 20 40 60 80 100 A B C D 其他 排列圖的應用 利用排列圖尋找圖書損耗的改善重點； 利用排列圖驗證改善圖書損耗的效果； 之前 100% 之后 100% 實現(xiàn)的改善 排列圖的應用 利用排列圖對圖書損耗進行分層研究； A B C 因果圖 因果圖 某項結果之形成，必定有其原因，應設法利用圖解法找出其原因來。 因果圖 庫存損耗 采購報訂 出版社發(fā)貨 運輸 搬運 在庫保管 配貨 呆滯庫存 客戶 市場環(huán)境 庫存管理 模式問題 倉儲庫存 管理方面 出版社問題 采購管理 問題 未作先進先出管制 未作庫存管制 庫存帳不準 延遲交貨 印刷錯誤 無理性采購決策 未嚴密按照應采購量 銷售期已過 定量法 安全存量營銷法 客戶取消訂單 滯庫圖書因果分析 因果圖 運用因果圖有利于找到問題的癥結所在，然后對癥下藥，解決問題。因果圖再經(jīng)營管理活動中，尤其是在物流作業(yè)中、問題分析中有著廣泛的用途。 庫存損耗 人的因素 技術不佳 粗心 缺乏培訓 無責任心 對策表 對策表 當利用魚刺圖確定了經(jīng)營問題產(chǎn)生的主要原因后，有必要采取措施去消除這些原因，以達到改進的目的。這時，可以采用對策表的方法。 用以針對經(jīng)營問題產(chǎn)生的原因制定對策或措施，作為實施時的依據(jù)。 對策表的目的 對策表的格式 序號 主要原因 對策 執(zhí)行人 驗證人 期限 要求1 操作者不能掌握 □組織學習作業(yè)流程物流作業(yè)流程 強貨責任心□ …….2 軟件不穩(wěn)定 □ 做好日常維護□ 更換軟件3 來貨不準確 □ 及時與出版商溝通確認
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