企業(yè)信息化建設(shè)思科公司培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。12345216。我們擁有必要的技術(shù)基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，硬件，安全） 12345216。我們的解決方案足夠靈活以適應(yīng)（外部和內(nèi)部的）變化 12345216。我們的解決方案可根據(jù)顧客需要而制定 12345216。我們大量新開發(fā)的應(yīng)用都是面向電子商務(wù)的 12345技術(shù)能力 不同行業(yè)的領(lǐng)先水平行業(yè)水平（例）技術(shù)平臺(tái)“安全的體系結(jié)構(gòu) ”領(lǐng)導(dǎo)決心 “有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)組織”配套能力 “程序與技術(shù)能力 ”配套機(jī)制“組織結(jié)構(gòu)與管理 ” 333所處階段忽略者 覺醒者 聰明人 領(lǐng)導(dǎo)者 遠(yuǎn)見者090120150180200180分以上：網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)見者。你的企業(yè)正在顯示最好的網(wǎng)絡(luò)就緒化的萌芽，你的電子商務(wù)創(chuàng)意將蓬勃發(fā)展。150—179 分：網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。你的組織中網(wǎng)絡(luò)就緒化水平很高，但一些重要的細(xì)節(jié)忽略了。120—149 分：網(wǎng)絡(luò)聰明人。你的組織顯示出高于網(wǎng)絡(luò)就緒化的平均水平。90—119 分：網(wǎng)絡(luò)覺醒者。你的組織與其說是網(wǎng)絡(luò)就緒，不如說是網(wǎng)絡(luò)覺醒，反思你的電子商務(wù)的嘗試的各方面，還有主要的基礎(chǔ)工作要做。低于 90分：網(wǎng)絡(luò)忽略者。電子商務(wù)離你的組織還很遙遠(yuǎn)。無論你采取何種措施也將一無所獲。最好考慮網(wǎng)絡(luò)的影響和對(duì)你公司作用的要求。 分?jǐn)?shù)說明提高 領(lǐng)導(dǎo) 決心的行 動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間實(shí) 施在 36個(gè)月內(nèi)可完成的 項(xiàng) 目以增加決心。在 實(shí) 施 電 子商 務(wù) 之前，首先 專 著于內(nèi)部流程的提升。可以從分步 實(shí) 施基于互 聯(lián) 網(wǎng)的 業(yè)務(wù) 關(guān) 鍵性 應(yīng) 用開始 實(shí) 踐。高 層 管理人 員應(yīng)該 身體力行地參與與網(wǎng) 絡(luò) 有關(guān)的行 動(dòng) ，致力推行企業(yè) 內(nèi)的 電 子商 業(yè) 文化（比如 時(shí)間 和收入 預(yù)測 ）確定企 業(yè) 未來的網(wǎng) 絡(luò)領(lǐng)導(dǎo) 者。打破企 業(yè) 內(nèi)部阻礙其向互 聯(lián) 網(wǎng)企 業(yè)發(fā)展的障礙。（比如鼓勵(lì)冒 險(xiǎn) 機(jī)制，鼓勵(lì)科技部 門 與其他 業(yè)務(wù) 部 門 合作等）利用 員 工大會(huì)或季度 員 工交流會(huì)等形式，使高 層 管理人 員 有機(jī)會(huì)重申其 電 子商 務(wù) 策略。 讓 管理人 員 參加有關(guān)互 聯(lián) 網(wǎng)的會(huì) 議 以了解新的 趨勢 。與 領(lǐng) 先的互 聯(lián) 網(wǎng)企 業(yè) 合作， 組織 網(wǎng) 絡(luò) 建 議 小 組 ，每月或每季度 對(duì) 網(wǎng)絡(luò) 就 緒計(jì) 劃提出建 議 。在企 業(yè) 內(nèi)部 為 落伍者確定和落 實(shí)長 期（ 1到 2年）的 電 子商 務(wù) 策略。應(yīng)考慮的行動(dòng)（例）提高配套能力的行 動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間建立 電 子商 務(wù) 知 識(shí) 中心，以便合作。利用 現(xiàn) 有合作伙伴 發(fā) 展新的 業(yè)務(wù) 價(jià) 值鏈 公司（如 貴 公司供 應(yīng) 商的供 應(yīng) 商，二 級(jí) 分 銷 商等）與其他行 業(yè) 的公司建立 戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系（如伏特汽 車 公司與芝麻街合作 銷 售小型面包 車 ）。積 極的幫助 優(yōu) 秀的信息部 門 和 業(yè)務(wù) 部 門 的互 聯(lián) 網(wǎng)小 組 成 員 的事 業(yè)發(fā) 展，以增加凝聚力并保 證 未來的成 績 。制定并推廣一套 “嚴(yán) 格 執(zhí) 行 ”項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn)和流程。 這 些方 針 保 證項(xiàng) 目以少于 3到 6個(gè) 員 工，少于 30萬美元的投 資 ，在 3到 6個(gè)月內(nèi)完成。應(yīng)考慮的行動(dòng)（例）提升配套機(jī)制的行 動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間組織 用 戶 意 見 委 員 會(huì)， 對(duì)現(xiàn) 有互 聯(lián) 網(wǎng) 應(yīng) 用提出意 見 。更 積 極地延伸公司的 電 子商 務(wù) 活 動(dòng) 。 應(yīng) 鼓勵(lì)高 層 管理人 員 具 備 冒 險(xiǎn) 精神。鼓勵(lì)信息部 門 與 業(yè)務(wù) 部 門間 的合作，以 獎(jiǎng) 勵(lì) 計(jì) 劃的形式 進(jìn) 行 獎(jiǎng) 勵(lì)。在企 業(yè) 內(nèi)全面推行成功的 電 子商 務(wù) 行 為 。評(píng) 估互 聯(lián) 網(wǎng)的成功 經(jīng)驗(yàn) ， 對(duì) 信息部 門 及 業(yè)務(wù) 部 門 的管理人 員進(jìn) 行獎(jiǎng) 勵(lì)。應(yīng) 考 慮 投 資 于其他 質(zhì) 量因素（如客 戶滿 意度、 員 工生 產(chǎn) 率等）。更 積 極的 實(shí) 施技 術(shù) 或 過 程更復(fù) 雜 或 對(duì)業(yè)務(wù) 有重大影響的 項(xiàng) 目。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1