企業(yè)信息化建設思科公司培訓(編輯修改稿)
2025-02-10 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 0。12345216。我們擁有必要的技術基礎（網絡服務，硬件，安全） 12345216。我們的解決方案足夠靈活以適應（外部和內部的）變化 12345216。我們的解決方案可根據(jù)顧客需要而制定 12345216。我們大量新開發(fā)的應用都是面向電子商務的 12345技術能力 不同行業(yè)的領先水平行業(yè)水平（例）技術平臺“安全的體系結構 ”領導決心 “有遠見的領導組織”配套能力 “程序與技術能力 ”配套機制“組織結構與管理 ” 333所處階段忽略者 覺醒者 聰明人 領導者 遠見者090120150180200180分以上：網絡遠見者。你的企業(yè)正在顯示最好的網絡就緒化的萌芽，你的電子商務創(chuàng)意將蓬勃發(fā)展。150—179 分：網絡領導者。你的組織中網絡就緒化水平很高，但一些重要的細節(jié)忽略了。120—149 分：網絡聰明人。你的組織顯示出高于網絡就緒化的平均水平。90—119 分：網絡覺醒者。你的組織與其說是網絡就緒，不如說是網絡覺醒，反思你的電子商務的嘗試的各方面，還有主要的基礎工作要做。低于 90分：網絡忽略者。電子商務離你的組織還很遙遠。無論你采取何種措施也將一無所獲。最好考慮網絡的影響和對你公司作用的要求。 分數(shù)說明提高 領導 決心的行 動 負責人 完成時間實 施在 36個月內可完成的 項 目以增加決心。在 實 施 電 子商 務 之前，首先 專 著于內部流程的提升?？梢詮姆植?實 施基于互 聯(lián) 網的 業(yè)務 關 鍵性 應 用開始 實 踐。高 層 管理人 員應該 身體力行地參與與網 絡 有關的行 動 ，致力推行企業(yè) 內的 電 子商 業(yè) 文化（比如 時間 和收入 預測 ）確定企 業(yè) 未來的網 絡領導 者。打破企 業(yè) 內部阻礙其向互 聯(lián) 網企 業(yè)發(fā)展的障礙。（比如鼓勵冒 險 機制，鼓勵科技部 門 與其他 業(yè)務 部 門 合作等）利用 員 工大會或季度 員 工交流會等形式，使高 層 管理人 員 有機會重申其 電 子商 務 策略。 讓 管理人 員 參加有關互 聯(lián) 網的會 議 以了解新的 趨勢 。與 領 先的互 聯(lián) 網企 業(yè) 合作， 組織 網 絡 建 議 小 組 ，每月或每季度 對 網絡 就 緒計 劃提出建 議 。在企 業(yè) 內部 為 落伍者確定和落 實長 期（ 1到 2年）的 電 子商 務 策略。應考慮的行動（例）提高配套能力的行 動 負責人 完成時間建立 電 子商 務 知 識 中心，以便合作。利用 現(xiàn) 有合作伙伴 發(fā) 展新的 業(yè)務 價 值鏈 公司（如 貴 公司供 應 商的供 應 商，二 級 分 銷 商等）與其他行 業(yè) 的公司建立 戰(zhàn) 略伙伴關系（如伏特汽 車 公司與芝麻街合作 銷 售小型面包 車 ）。積 極的幫助 優(yōu) 秀的信息部 門 和 業(yè)務 部 門 的互 聯(lián) 網小 組 成 員 的事 業(yè)發(fā) 展，以增加凝聚力并保 證 未來的成 績 。制定并推廣一套 “嚴 格 執(zhí) 行 ”項 目 標 準和流程。 這 些方 針 保 證項 目以少于 3到 6個 員 工，少于 30萬美元的投 資 ，在 3到 6個月內完成。應考慮的行動（例）提升配套機制的行 動 負責人 完成時間組織 用 戶 意 見 委 員 會， 對現(xiàn) 有互 聯(lián) 網 應 用提出意 見 。更 積 極地延伸公司的 電 子商 務 活 動 。 應 鼓勵高 層 管理人 員 具 備 冒 險 精神。鼓勵信息部 門 與 業(yè)務 部 門間 的合作，以 獎 勵 計 劃的形式 進 行 獎 勵。在企 業(yè) 內全面推行成功的 電 子商 務 行 為 。評 估互 聯(lián) 網的成功 經驗 ， 對 信息部 門 及 業(yè)務 部 門 的管理人 員進 行獎 勵。應 考 慮 投 資 于其他 質 量因素（如客 戶滿 意度、 員 工生 產 率等）。更 積 極的 實 施技 術 或 過 程更復 雜 或 對業(yè)務 有重大影響的 項 目。
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