企業(yè)信息化建設(shè)(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 2 . 7 307醫(yī)療 115 覺醒者 2 . 8 2 . 9 2 . 8 3 . 0 1221保險(xiǎn) 125 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 0 3 . 2 112媒體 120 聰明人 3 . 0 3 . 0 3 . 1 2 . 8 35制造業(yè) 106 覺醒者 2 . 7 2 . 6 2 . 7 2 . 7 220其它 121 聰明人 3 . 0 2 . 9 3 . 0 3 . 1 510零售業(yè) 114 覺醒者 2 . 9 2 . 7 2 . 9 2 . 9 158服務(wù)行業(yè) 127 聰明人 3 . 2 3 . 1 3 . 1 3 . 2 282技術(shù)企業(yè) 123 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 1 3 . 2 267電信 125 聰明人 3 . 1 3 . 1 3 . 2 3 . 2 254交通 125 聰明人 3 . 1 3 . 0 3 . 2 3 . 1 102公用事業(yè) 101 覺醒者 2 . 2 2 . 6 2 . 5 2 . 8 74所有有效答卷 4266不同行業(yè)的領(lǐng)先水平 行業(yè)水平（例） 技術(shù)平臺(tái) “安全的體系結(jié)構(gòu)” 領(lǐng)導(dǎo)決心“有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)組織” 配套能力“程序與技術(shù)能力” 配套機(jī)制 “組織結(jié)構(gòu)與管理” 3 3 3 所處階段 忽略者 覺醒者 聰明人 領(lǐng)導(dǎo)者 遠(yuǎn)見者 0 90 120 150 180 200 180分以上：網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)見者 。 你的企業(yè)正在顯示最好的網(wǎng)絡(luò)就緒化的萌芽 ， 你的電子商務(wù)創(chuàng)意將蓬勃發(fā)展 。 150— 179分：網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者 。 你的組織中網(wǎng)絡(luò)就緒化水平很高 ， 但一些重要的細(xì)節(jié)忽略了 。 120— 149分：網(wǎng)絡(luò)聰明人 。 你的組織顯示出高于網(wǎng)絡(luò)就緒化的平均水平 。 90— 119分：網(wǎng)絡(luò)覺醒者 。 你的組織與其說是網(wǎng)絡(luò)就緒 ， 不如說是網(wǎng)絡(luò)覺醒 ， 反思你的電子商務(wù)的嘗試的各方面 ， 還有主要的基礎(chǔ)工作要做 。 低于 90分：網(wǎng)絡(luò)忽略者 。 電子商務(wù)離你的組織還很遙遠(yuǎn) 。 無論你采取何種措施也將一無所獲 。 最好考慮網(wǎng)絡(luò)的影響和對(duì)你公司作用的要求 。 分?jǐn)?shù)說明 提高領(lǐng)導(dǎo)決心的行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 實(shí)施在 36個(gè)月內(nèi)可完成的項(xiàng)目以增加決心。在實(shí)施電子商務(wù)之前，首先專著于內(nèi)部流程的提升?？梢詮姆植綄?shí)施基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵性應(yīng)用開始實(shí)踐。 高層管理人員應(yīng)該身體力行地參與與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的行動(dòng)，致力推行企業(yè)內(nèi)的電子商業(yè)文化（比如時(shí)間和收入預(yù)測） 確定企業(yè)未來的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者。打破企業(yè)內(nèi)部阻礙其向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的障礙。（比如鼓勵(lì)冒險(xiǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)科技部門與其他業(yè)務(wù)部門合作等） 利用員工大會(huì)或季度員工交流會(huì)等形式，使高層管理人員有機(jī)會(huì)重申其電子商務(wù)策略。讓管理人員參加有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)議以了解新的趨勢。 與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，組織網(wǎng)絡(luò)建議小組，每月或每季度對(duì)網(wǎng)絡(luò)就緒計(jì)劃提出建議。在企業(yè)內(nèi)部為落伍者確定和落實(shí)長期（ 1到 2年）的電子商務(wù)策略。 應(yīng)考慮的行動(dòng)（例） 提高配套能力的行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 建立電子商務(wù)知識(shí)中心，以便合作。 利用現(xiàn)有合作伙伴發(fā)展新的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈公司（如貴公司供應(yīng)商的供應(yīng)商，二級(jí)分銷商等） 與其他行業(yè)的公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（如伏特汽車公司與芝麻街合作銷售小型面包車）。 積極的幫助優(yōu)秀的信息部門和業(yè)務(wù)部門的互聯(lián)網(wǎng)小組成員的事業(yè)發(fā)展，以增加凝聚力并保證未來的成績。 制定并推廣一套“嚴(yán)格執(zhí)行”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些方針保證項(xiàng)目以少于 3到 6個(gè)員工，少于 30萬美元的投資，在 3到 6個(gè)月內(nèi)完成。 應(yīng)考慮的行動(dòng)（例） 提升配套機(jī)制的行動(dòng) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 組織用戶意見委員
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