【文章內(nèi)容簡介】 承包合同中對承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件：事件1：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗結(jié)果不合格；事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在經(jīng)甲承包商認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算?！菊_答案】B【答案解析】全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。參見教材P214。（六）合同跟蹤與控制（5），合同跟蹤以（ ）等方面為對象。、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本的增加和減少、工程進(jìn)度、成本的增加或減少、工程數(shù)量、成本的增加或減少、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、成本的增加或減少【正確答案】A【答案解析】選項A是合同跟蹤對象之一的承包任務(wù)包括的內(nèi)容。參見教材P224。（ ）。、報表、驗收報告等各種實際工程文件、質(zhì)量檢查了解的情況【正確答案】BCD【答案解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。參見教材P224。，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施偏差的責(zé)任及（ ）?！菊_答案】B【答案解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施偏差的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。參見教材P225。，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（ ）。【正確答案】A【答案解析】組織措施是指如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等，因此符合題干要求，A選項正確。參見教材P225。其他三類措施含義為：（1）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（2）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（3）合同措施：如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。5.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的（ ）措施?！菊_答案】B【答案解析】“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的組織措施。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術(shù)措施：如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；（4）合同措施：如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材P225。（七）施工總承包管理模式（5），錯誤的是（ ）。（2011年試題第52題），直接承擔(dān)部分工程的施工【正確答案】D【答案解析】本題考核的是：熟悉施工總承包管理模式中的“施工總承包管理的含義”。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。因此選項A、B正確。施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔(dān)部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得工程任務(wù)。因此選項D錯誤。參見教材P196。，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（ ）?！菊_答案】B【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過投標(biāo)竟?fàn)幦〉萌蝿?wù)。參見教材P196。，一般情況下，（ ）。，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任【正確答案】C【答案解析】在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同；并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。參見教材P197。，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)?！菊_答案】B【答案解析】施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。參見教材P199。，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ）。，分別進(jìn)行分包，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分【正確答案】ADE【答案解析】采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行，不意味著與設(shè)計無關(guān)，B選項錯誤；施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標(biāo)選擇分包單位，是可以分包的，C選項錯誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下5個方面有所區(qū)別：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、施工總承包管理的合同價格。參見教材P196～198。（八）單價合同的運用（4），在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)?！菊_答案】B【答案解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。參見教材P219。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ）萬元?！」烙嫻こ塘浚╩3）實際工程量（m3）承包單價（元/m3）土方工程40004200　石方工程28003000120【正確答案】C【答案解析】土方工程總價包干為14萬元；石方工程，按照實際工程量和承包單價的乘積計價為36萬元，因此工程總價為50萬元。參見教材P219。，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）。【正確答案】C【答案解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。參見教材P219。，單價合同的特點是（ ）。，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險，對投資控制不利【正確答案】D【答案解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。參見教材P219。（九）索賠成立的條件（4）（ ）。，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任【正確答案】ABC【答案解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備ABC三個條件。參見教材P229～230。：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定（ ）?！菊_答案】B【答案解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P229。，遭遇強臺風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計，工期延長，其損失應(yīng)由（ ）承擔(dān)。【正確答案】B【答案解析】由于不可抗力導(dǎo)致工程被摧毀，引起的工期延長屬于承包商可以提起索賠的事件之一。參見教材P229～230。，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。，且檢驗合格【正確答案】D【答案解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。ABC項均為索賠事件，排除法可得正確答案為D。參見教材P229。附注：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承