【文章內(nèi)容簡介】 承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件：事件1：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格；事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務。勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在經(jīng)甲承包商認可后（ ）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。【正確答案】B【答案解析】全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。參見教材P214。（六）合同跟蹤與控制（5），合同跟蹤以（ ）等方面為對象。、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少、工程進度、成本的增加或減少、工程數(shù)量、成本的增加或減少、工程進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少【正確答案】A【答案解析】選項A是合同跟蹤對象之一的承包任務包括的內(nèi)容。參見教材P224。（ ）。、報表、驗收報告等各種實際工程文件、質(zhì)量檢查了解的情況【正確答案】BCD【答案解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。參見教材P224。，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施偏差的責任及（ ）?！菊_答案】B【答案解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施偏差的責任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。參見教材P225。，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（ ）?！菊_答案】A【答案解析】組織措施是指如增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等，因此符合題干要求，A選項正確。參見教材P225。其他三類措施含義為：（1）技術措施：如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（2）經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（3）合同措施：如進行合同變更、簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。5.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的（ ）措施。【正確答案】B【答案解析】“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的組織措施。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施：如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；（4）合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材P225。（七）施工總承包管理模式（5），錯誤的是（ ）。（2011年試題第52題），直接承擔部分工程的施工【正確答案】D【答案解析】本題考核的是：熟悉施工總承包管理模式中的“施工總承包管理的含義”。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。因此選項A、B正確。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得工程任務。因此選項D錯誤。參見教材P196。，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（ ）。【正確答案】B【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過投標竟爭取得任務。參見教材P196。，一般情況下，（ ）。，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任【正確答案】C【答案解析】在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同；并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。參見教材P197。，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責?！菊_答案】B【答案解析】施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。參見教材P199。，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ）。，分別進行分包，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分【正確答案】ADE【答案解析】采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設計階段進行，不意味著與設計無關，B選項錯誤；施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標選擇分包單位，是可以分包的，C選項錯誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下5個方面有所區(qū)別：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、施工總承包管理的合同價格。參見教材P196～198。（八）單價合同的運用（4），在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應以（ ）為準?！菊_答案】B【答案解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。參見教材P219。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ）萬元。　估計工程量（m3）實際工程量（m3）承包單價（元/m3）土方工程40004200　石方工程28003000120【正確答案】C【答案解析】土方工程總價包干為14萬元；石方工程，按照實際工程量和承包單價的乘積計價為36萬元，因此工程總價為50萬元。參見教材P219。，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ ）?！菊_答案】C【答案解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際工程款的支付以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。參見教材P219。，單價合同的特點是（ ）。，承包人將承擔較多的風險，對投資控制不利【正確答案】D【答案解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。參見教材P219。（九）索賠成立的條件（4）（ ）。，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任【正確答案】ABC【答案解析】索賠的成立，應該同時具備ABC三個條件。參見教材P229～230。：造成承包人費用增加或工期損失的原因，按合同約定（ ）?！菊_答案】B【答案解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P229。，遭遇強臺風正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設計，工期延長，其損失應由（ ）承擔?！菊_答案】B【答案解析】由于不可抗力導致工程被摧毀，引起的工期延長屬于承包商可以提起索賠的事件之一。參見教材P229～230。，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。，且檢驗合格【正確答案】D【答案解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。ABC項均為索賠事件，排除法可得正確答案為D。參見教材P229。附注：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承