萬科地產(chǎn)紫臺項目精裝修作業(yè)指導手冊_41頁ppt-作業(yè)指導(編輯修改稿)
2025-07-07 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計”行事 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 大道當然 精細致遠 19 精裝修施工流水段的劃分 合理的流水段劃分可以事半功倍 充分考慮勞動力、材料、工作面、工期等因素 不管是“大流”還是“小流”，合理才是第一位 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 大道當然 精細致遠 20 編制甲供材料供貨計劃 供貨計劃是與施工進度計劃同等重要的文件，供貨數(shù)量、批次、時間、型號、種類等必須準確 人馬未動，糧草先行 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 大道當然 精細致遠 21 土建交接 封閉管理 材料進場 施工進度計劃分解到月、周 每周監(jiān)理例會 垂直交通管理 安全、文明施工 嚴控項目 成品保護 資料管理 冬、雨季施工管理 實戰(zhàn) 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 大道當然 精細致遠 22 確定裝修及土建界面移交標準。 土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建總包產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴重的地方，必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責任劃分。 控制土建找平厚度。找平工作盡量由精裝完成，土建千萬不要刮膩子。 成本部最好在精裝招標清單中澄清此項。 土建移交還包括洞口尺寸、標高、水、暖、電、防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。 精裝進場第一難 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 土建移交 大道當然 精細致遠 23 精裝修進場后實行代總包管理，區(qū)域內(nèi)工作全部聽從精裝單位管理，賦予權(quán)力，責任到人 。 單元門、入戶門封閉管理，設(shè)專職成保人員。 每戶設(shè)置信息卡，內(nèi)容包括施工單位、房間編號、戶型、圖紙、責任人等。 實戰(zhàn) 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 封閉管理 大道當然 精細致遠 24 全裝修的所有材料、部品進入現(xiàn)場必須持有合格證、質(zhì)保單或檢測報告，經(jīng)監(jiān)理、甲方、精裝單位驗收合格后方可使用。 材料進場后，要求監(jiān)理按規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴禁使用，要求監(jiān)理立即組織總包做退場處理，并做好退場記錄，監(jiān)理簽字確認。 精裝單位設(shè)立材料庫房，實行庫管制度，避免材料丟失、損壞。 材料進場時間嚴格遵循計劃，避免過早、過晚到場。 實戰(zhàn) 施工準備 前期準備 工程難點 大面積施工 材料進場 大道當然 精細致遠 25 周計劃準確才能保證月計劃，月計劃準確才能保證總計劃 。 實戰(zhàn) 施工準備
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