【文章內(nèi)容簡介】 為單位的對(duì)質(zhì)量現(xiàn)況及不良現(xiàn)況的質(zhì)量改善會(huì)議 來防止不良部品流入以及使改善活動(dòng)習(xí)慣化 . 日 反省會(huì) 月 評(píng)價(jià)會(huì) 周 改善會(huì)議 運(yùn)營方法 參席對(duì)象 實(shí)施周期 將工序及返回的不良實(shí)驗(yàn)材料擺 放在現(xiàn)場進(jìn)行指正及提醒注意說明 監(jiān)督者及全部作業(yè)者 每日實(shí)施 1周所繁盛的 OSamp。D及 工序不良的改善對(duì)策會(huì)議 監(jiān)督者及管理者 每周 1次實(shí)施 月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成與否及 下月推進(jìn)方法會(huì)議 * 對(duì)未具備點(diǎn)進(jìn)行反省 監(jiān)督者及整體管理者 每月 1次實(shí)施 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 790 4. 實(shí) 施 程 序 程 序 集 會(huì) 不良現(xiàn)象說明 不良原因 , 協(xié)議及說明 以原因?yàn)閱挝恢贫ㄗ鳂I(yè)改善方案 作成反省會(huì) 會(huì)議記錄 事 后 管 理 運(yùn)營規(guī)則 1) 正午反省會(huì) ◎ 午飯時(shí)間結(jié)束前 5 ~ 10分 ◎ 在不良展示臺(tái)前班員全員集合 ◎ 提倡品質(zhì)革新口號(hào) ◎ 班長 (協(xié)力社 : 管理監(jiān)督者 )以不良現(xiàn)物對(duì)不良內(nèi)容進(jìn)行說明 ◎ OP 教育 ◎ 一般信息事項(xiàng) ◎ 各工序作業(yè)者公布不良發(fā)生的原因及問題點(diǎn) (作業(yè)者 ) ◎ 為了改善各工序的問題點(diǎn)而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和意見的交換 ◎ 對(duì)請(qǐng)求他部門支援方案而交換意見 ◎ 謀求臨時(shí)對(duì)策 ◎ 作成品質(zhì)反省會(huì)會(huì)議記錄 ◎ 記載相關(guān)部門支援請(qǐng)求事項(xiàng)的作用分擔(dān)內(nèi)容 ◎ 再發(fā)防止活動(dòng) ◎ 改善內(nèi)容的維持管理 2) 每日結(jié)算會(huì)議 ◎ 工作后 30分內(nèi) ◎ 在不良試料臺(tái)前全員集合 ◎ 提倡品質(zhì)革新口號(hào) WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 785 OS amp。 D 1. 定 義 ● OS amp。 D : Over(超過 ), Shortage(不足 ), Defect(不良 ) ● 指的是將從協(xié)力會(huì)社交付來的部品在母企業(yè)內(nèi)的品質(zhì)信息 (現(xiàn)物 ,數(shù)據(jù) )迅速反饋回 協(xié)力會(huì)社 ,為協(xié)力會(huì)社自身的工序改善活動(dòng)提供重要信息的體系 . 2. 運(yùn) 營 Flow 母企業(yè) 發(fā)現(xiàn)不良 1級(jí) 協(xié)力會(huì)社 發(fā)現(xiàn)不良 不良現(xiàn)品 改善品及 2級(jí) 協(xié)力會(huì)社 不良現(xiàn)品 改善品及 不良現(xiàn)象及 不良現(xiàn)象及 改善對(duì)策書 改善對(duì)策書 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 787 將從協(xié)力會(huì)社交來的部品信息 (過剩 ,供給 , 超過不足 , 不良 )迅速反饋回協(xié)力會(huì)社 , 而為協(xié)力會(huì)社自身的工序改善活動(dòng)提供重要信息的體系 基本概念 協(xié)力業(yè)體 母 企 業(yè) ● IQC 全數(shù)檢查 ● IQC 抽樣 檢查 ● 實(shí)施 OSamp。D 1階段 2階段 3階段 ● 發(fā)貨全數(shù)檢查 ● 協(xié)力會(huì)社培養(yǎng) TEAM ● QManager 指導(dǎo)活動(dòng) ● 6Tool固定實(shí)施 不良現(xiàn)物返送 改善品交貨 改善活動(dòng) 母企業(yè) 協(xié)力業(yè)體 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 788 3. Image 及活動(dòng)內(nèi)容 是針對(duì)從協(xié)力會(huì)社交來的部品中那些在 Line上發(fā)生了不良的部品，收集、分析其現(xiàn)象并為了防止 再發(fā)而向協(xié)力會(huì)社反饋數(shù)據(jù)和現(xiàn)物，協(xié)力業(yè)體以自己的工序改善活動(dòng)來與之相聯(lián)系的總體性的 質(zhì)量改善體系 . OSamp。D Image 改善活動(dòng)內(nèi)容 改善流程 構(gòu)筑全數(shù)檢查體系 * 全體職工檢查員化 構(gòu)筑質(zhì)量信息體系 * 現(xiàn)物信息體系 * OSamp。D 電算化 構(gòu)筑協(xié)力業(yè)體評(píng)價(jià)制度 * 質(zhì)量契約制 (目標(biāo)品質(zhì)協(xié)議 ) * 協(xié)力業(yè)體品質(zhì)認(rèn)證制度 在 Line上發(fā)現(xiàn)不良后粘貼標(biāo)簽 在 Line、工序內(nèi)設(shè)置不良品收 集箱 (紅色 ) 現(xiàn)物收集及分析 分別展示各協(xié)力會(huì)社的不良品 對(duì)不良品的緊急采購申請(qǐng) (過帳管理 ) 協(xié)力會(huì)社領(lǐng)收現(xiàn)物 實(shí)施自己的改善會(huì)議 (全體職員 ) : 1次 /周 * QManager 參席 改善品入庫及事后管理 協(xié)力會(huì)社 母 企 業(yè) 不良品 返送及 不良 通報(bào)書 改善品 腳貨及 改善 對(duì)策書 改善活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)不良 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 786 4. 實(shí) 施 程 序 程 序 發(fā)現(xiàn)不良部品并粘貼標(biāo)簽 定位置保管 (不良部品放置架 ) 收集不良品 (IQC) 發(fā)行 OS amp。 D 通報(bào)書 (IQC) 反饋不良品和不良內(nèi)容 OS amp。 D 每日管理 OS amp。 D 接收 實(shí)施反省會(huì)及質(zhì)量會(huì)議 分析原因及制定、通報(bào)對(duì)策 L G 電 子 協(xié) 力 會(huì) 社 ◎ 對(duì)作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良部品按原因分別區(qū)分、粘貼標(biāo)簽 (作業(yè)者 ) ◎ 在過道旁收集不良部品用的放置架 (紅色 )上裝入 不良品 .(作業(yè)者 ) ◎ 在定好的時(shí)間收集不良部品 (部品供應(yīng)者 ) ◎ 區(qū)分協(xié)力會(huì)社及 LG的要因 , 發(fā)行 OS amp。 D處理通報(bào)書 (生產(chǎn)起動(dòng)組或監(jiān)督者 ) ◎ 向相關(guān)部門 /協(xié)力會(huì)社反饋不良內(nèi)容 /現(xiàn)物 ◎ 每日合計(jì)并在管理圖上記載 ◎ 在質(zhì)量反省會(huì) /質(zhì)量會(huì)議上反映 ◎ 領(lǐng)收現(xiàn)物后每日合計(jì)不良 ◎ 分析每日的不良原因 , 通報(bào)改善對(duì)策 ◎ 必要時(shí)向 2級(jí) Vendor反饋 ◎ 聯(lián)系業(yè)體指導(dǎo) 運(yùn)營規(guī)則 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 776 自主 /順次檢查 1.