m和toolppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為單位的對質(zhì)量現(xiàn)況及不良現(xiàn)況的質(zhì)量改善會議 來防止不良部品流入以及使改善活動習(xí)慣化 . 日 反省會 月 評價會 周 改善會議 運營方法 參席對象 實施周期 將工序及返回的不良實驗材料擺 放在現(xiàn)場進行指正及提醒注意說明 監(jiān)督者及全部作業(yè)者 每日實施 1周所繁盛的 OSamp。D及 工序不良的改善對策會議 監(jiān)督者及管理者 每周 1次實施 月品質(zhì)目標(biāo)達成與否及 下月推進方法會議 * 對未具備點進行反省 監(jiān)督者及整體管理者 每月 1次實施 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 790 4. 實 施 程 序 程 序 集 會 不良現(xiàn)象說明 不良原因 , 協(xié)議及說明 以原因為單位制定作業(yè)改善方案 作成反省會 會議記錄 事 后 管 理 運營規(guī)則 1) 正午反省會 ◎ 午飯時間結(jié)束前 5 ~ 10分 ◎ 在不良展示臺前班員全員集合 ◎ 提倡品質(zhì)革新口號 ◎ 班長 (協(xié)力社 : 管理監(jiān)督者 )以不良現(xiàn)物對不良內(nèi)容進行說明 ◎ OP 教育 ◎ 一般信息事項 ◎ 各工序作業(yè)者公布不良發(fā)生的原因及問題點 (作業(yè)者 ) ◎ 為了改善各工序的問題點而進行經(jīng)驗和意見的交換 ◎ 對請求他部門支援方案而交換意見 ◎ 謀求臨時對策 ◎ 作成品質(zhì)反省會會議記錄 ◎ 記載相關(guān)部門支援請求事項的作用分擔(dān)內(nèi)容 ◎ 再發(fā)防止活動 ◎ 改善內(nèi)容的維持管理 2) 每日結(jié)算會議 ◎ 工作后 30分內(nèi) ◎ 在不良試料臺前全員集合 ◎ 提倡品質(zhì)革新口號 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 785 OS amp。 D 1. 定 義 ● OS amp。 D : Over(超過 ), Shortage(不足 ), Defect(不良 ) ● 指的是將從協(xié)力會社交付來的部品在母企業(yè)內(nèi)的品質(zhì)信息 (現(xiàn)物 ,數(shù)據(jù) )迅速反饋回 協(xié)力會社 ,為協(xié)力會社自身的工序改善活動提供重要信息的體系 . 2. 運 營 Flow 母企業(yè) 發(fā)現(xiàn)不良 1級 協(xié)力會社 發(fā)現(xiàn)不良 不良現(xiàn)品 改善品及 2級 協(xié)力會社 不良現(xiàn)品 改善品及 不良現(xiàn)象及 不良現(xiàn)象及 改善對策書 改善對策書 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 787 將從協(xié)力會社交來的部品信息 (過剩 ,供給 , 超過不足 , 不良 )迅速反饋回協(xié)力會社 , 而為協(xié)力會社自身的工序改善活動提供重要信息的體系 基本概念 協(xié)力業(yè)體 母 企 業(yè) ● IQC 全數(shù)檢查 ● IQC 抽樣 檢查 ● 實施 OSamp。D 1階段 2階段 3階段 ● 發(fā)貨全數(shù)檢查 ● 協(xié)力會社培養(yǎng) TEAM ● QManager 指導(dǎo)活動 ● 6Tool固定實施 不良現(xiàn)物返送 改善品交貨 改善活動 母企業(yè) 協(xié)力業(yè)體 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 788 3. Image 及活動內(nèi)容 是針對從協(xié)力會社交來的部品中那些在 Line上發(fā)生了不良的部品，收集、分析其現(xiàn)象并為了防止 再發(fā)而向協(xié)力會社反饋數(shù)據(jù)和現(xiàn)物，協(xié)力業(yè)體以自己的工序改善活動來與之相聯(lián)系的總體性的 質(zhì)量改善體系 . OSamp。D Image 改善活動內(nèi)容 改善流程 構(gòu)筑全數(shù)檢查體系 * 全體職工檢查員化 構(gòu)筑質(zhì)量信息體系 * 現(xiàn)物信息體系 * OSamp。D 電算化 構(gòu)筑協(xié)力業(yè)體評價制度 * 質(zhì)量契約制 (目標(biāo)品質(zhì)協(xié)議 ) * 協(xié)力業(yè)體品質(zhì)認證制度 在 Line上發(fā)現(xiàn)不良后粘貼標(biāo)簽 在 Line、工序內(nèi)設(shè)置不良品收 集箱 (紅色 ) 現(xiàn)物收集及分析 分別展示各協(xié)力會社的不良品 對不良品的緊急采購申請 (過帳管理 ) 協(xié)力會社領(lǐng)收現(xiàn)物 實施自己的改善會議 (全體職員 ) : 1次 /周 * QManager 參席 改善品入庫及事后管理 協(xié)力會社 母 企 業(yè) 不良品 返送及 不良 通報書 改善品 腳貨及 改善 對策書 改善活動 發(fā)現(xiàn)不良 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 786 4. 實 施 程 序 程 序 發(fā)現(xiàn)不良部品并粘貼標(biāo)簽 定位置保管 (不良部品放置架 ) 收集不良品 (IQC) 發(fā)行 OS amp。 D 通報書 (IQC) 反饋不良品和不良內(nèi)容 OS amp。 D 每日管理 OS amp。 D 接收 實施反省會及質(zhì)量會議 分析原因及制定、通報對策 L G 電 子 協(xié) 力 會 社 ◎ 對作業(yè)時發(fā)現(xiàn)的不良部品按原因分別區(qū)分、粘貼標(biāo)簽 (作業(yè)者 ) ◎ 在過道旁收集不良部品用的放置架 (紅色 )上裝入 不良品 .(作業(yè)者 ) ◎ 在定好的時間收集不良部品 (部品供應(yīng)者 ) ◎ 區(qū)分協(xié)力會社及 LG的要因 , 發(fā)行 OS amp。 D處理通報書 (生產(chǎn)起動組或監(jiān)督者 ) ◎ 向相關(guān)部門 /協(xié)力會社反饋不良內(nèi)容 /現(xiàn)物 ◎ 每日合計并在管理圖上記載 ◎ 在質(zhì)量反省會 /質(zhì)量會議上反映 ◎ 領(lǐng)收現(xiàn)物后每日合計不良 ◎ 分析每日的不良原因 , 通報改善對策 ◎ 必要時向 2級 Vendor反饋 ◎ 聯(lián)系業(yè)體指導(dǎo) 運營規(guī)則 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 776 自主 /順次檢查 1.
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