【正文】 ULTING 202210 783 4. 實 施 程 序 評 價 開發(fā) 中 產(chǎn) 品 (部品 )的品 質(zhì) 及 評 價、改善量 產(chǎn) 中 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 體系 來實現(xiàn) 品 質(zhì) 的源流管理 . 推 進(jìn) 階 段 運(yùn)營 流程 2階 段 (工 時 ) 3階 段 (成本 ) 1階 段 (品 質(zhì) ) QAudit ATAudit CAudit 改善 標(biāo) 桿管理 檢查 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 。 D 每日管理 OS amp。D 電算化 構(gòu)筑協(xié)力業(yè)體評價制度 * 質(zhì)量契約制 (目標(biāo)品質(zhì)協(xié)議 ) * 協(xié)力業(yè)體品質(zhì)認(rèn)證制度 在 Line上發(fā)現(xiàn)不良后粘貼標(biāo)簽 在 Line、工序內(nèi)設(shè)置不良品收 集箱 (紅色 ) 現(xiàn)物收集及分析 分別展示各協(xié)力會社的不良品 對不良品的緊急采購申請 (過帳管理 ) 協(xié)力會社領(lǐng)收現(xiàn)物 實施自己的改善會議 (全體職員 ) : 1次 /周 * QManager 參席 改善品入庫及事后管理 協(xié)力會社 母 企 業(yè) 不良品 返送及 不良 通報書 改善品 腳貨及 改善 對策書 改善活動 發(fā)現(xiàn)不良 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 786 4. 實 施 程 序 程 序 發(fā)現(xiàn)不良部品并粘貼標(biāo)簽 定位置保管 (不良部品放置架 ) 收集不良品 (IQC) 發(fā)行 OS amp。D 1階段 2階段 3階段 ● 發(fā)貨全數(shù)檢查 ● 協(xié)力會社培養(yǎng) TEAM ● QManager 指導(dǎo)活動 ● 6Tool固定實施 不良現(xiàn)物返送 改善品交貨 改善活動 母企業(yè) 協(xié)力業(yè)體 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 788 3. Image 及活動內(nèi)容 是針對從協(xié)力會社交來的部品中那些在 Line上發(fā)生了不良的部品，收集、分析其現(xiàn)象并為了防止 再發(fā)而向協(xié)力會社反饋數(shù)據(jù)和現(xiàn)物，協(xié)力業(yè)體以自己的工序改善活動來與之相聯(lián)系的總體性的 質(zhì)量改善體系 . OSamp。 D 1. 定 義 ● OS amp。D → 部品不良 , 作業(yè)不良 , 運(yùn)搬不良 2. 順次檢查 → 不接受不良 , 不制造不良 , 不傳遞不良 3. Time Check → 初品 , 中品 , 終品檢查 4. CTQ 工序管理 → 不良發(fā)生 CTQ工序 , 重要 CTQ工序 ,法規(guī) CTQ工序 5. Audit → QAudit(以 3層次 Audit來發(fā)展 ) 6. 反省會 → 日反省會 ,周改善會議 ,月評價會 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 789 反省會 1. 概 要 ● 通過活動的 F/UP（追蹤）體制 ,以日 ,周 ,月為單位不間斷進(jìn)行的推進(jìn)品質(zhì) 的基本運(yùn)動來呼吸 ,作為運(yùn)動的一個組成部分來實施 . 2. 運(yùn) 營 正午反省會 對前一天下午及 當(dāng)天上午的不良 反省 每日結(jié)算會議 對全天的不良 反省 力求改善活動 的對策 目標(biāo)對比實績 評價 TOP 管理 /監(jiān)督者 月間目標(biāo) 3BY3 活動 月 評價會 TOP 管理 /監(jiān)督者 周間目標(biāo) TDR 活動 現(xiàn)場職員 每天目標(biāo) NWT 活動 周 改善會議 日 反省會 為了追求最高的質(zhì)量，構(gòu)筑上至 TOP下到現(xiàn)場職工的為了質(zhì)量革新改善活動的系統(tǒng)性活動組織很重要 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202210 792 3. Image 及活動內(nèi)容 通過系統(tǒng)地運(yùn)營以日、周、月為單位的對質(zhì)量現(xiàn)況及不良現(xiàn)況的質(zhì)量改善會議 來防止不良部品流入以及使改善活動習(xí)慣化 . 日 反省會 月 評價會 周 改善會議 運(yùn)營方法 參席對象 實施周期 將工序及返回的不良實驗材料擺 放在現(xiàn)場進(jìn)行指正及提醒注意說明 監(jiān)督者及全部作業(yè)者 每日實施 1周所繁盛的 OSamp。 D 3) 以時間 、 數(shù)量為單位對根據(jù)條件變動而發(fā)生的散布進(jìn)行徹底檢查來進(jìn)行預(yù)防管理 → Time Check 4) 為提高成品的質(zhì)量而實施質(zhì)量檢查 → QAudit 5) 徹底管理重要 (Critical)工序來事前管理散布的發(fā)生以徹底實施預(yù)防管理 → CTQ 工序管理 6) 以日 、 周 、 月為單位對活動進(jìn)行徹底的改善和評價 → 反省會 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 202243 3188 6Tool活 動 的原 則 90% 相 關(guān) 工序 作 業(yè) 5% 前工序 作 業(yè) 確 認(rèn) 5% 作 業(yè) 后 確 認(rèn) 不接受不良 不制造不良 不 傳遞 不良 自主 檢查 (6Tool管理 ) 作 業(yè) 作 業(yè) A工序 B工序 自主 檢查 (6Tool管理 ) F/B F/B 202210 765 SIX TOOL的構(gòu)成 ① ② 防止不良部品流入 防止不良流入 產(chǎn)品的最終評價 裝配作業(yè)的后工序 ⑤ ③ 防止不良流入 加工作業(yè)的后工