對(duì)云海閣餐飲公司財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-09 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)分析，關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制，常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)；（6） 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算（7） 進(jìn)行納稅籌劃（8） 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化2. 調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從以上調(diào)查結(jié)果，云海閣餐飲管理有限公司公司的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1） 會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有時(shí)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)偶爾也收取現(xiàn)金，一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。（2） 財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng)財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的。在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度不健全，特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目，帳證、帳帳、帳務(wù)不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，改錯(cuò)不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理等狀況時(shí)有發(fā)生。（3） 公司投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。 企業(yè)在加強(qiáng)管理， 提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計(jì)劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì)；同時(shí)，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展， 親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。（4） 投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（5） 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性企業(yè)財(cái)務(wù)分析指
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1