【總結(jié)】第九章項目的人力資源管理PMBOK的人力資源管理過程人力資源管理的激勵理論軟件項目的團(tuán)隊建設(shè)問題探討第九章?目錄PMBOK的人力資源管理過程人力資源管理的激勵理論軟件項目的團(tuán)隊建設(shè)問題探討第九章?目錄人力資源管理的理論與實踐回顧
2025-01-18 10:12
【總結(jié)】第七章項目成本核算與分析?項目成本核算概述?項目成本會計核算的對象和原則?項目成本核算的方法?建造合同法核算項目成本?項目成本分析項目成本核算概述一、含義:通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。?基本指導(dǎo)思想:以提高經(jīng)濟(jì)
2025-03-04 16:41
【總結(jié)】第七章政府采購合同及項目的驗收與結(jié)算本章框架?第一節(jié)政府采購合同的訂立?第二節(jié)政府采購項目驗收?第三節(jié)政府采購項目結(jié)算本章重點?政府采購合同一般包括哪些條款?政府采購合同訂立的規(guī)范要求是什么?政府采購合同權(quán)利義務(wù)中止和終止的情形有哪些?政府采購項目驗收的要求和程序?政
2025-02-07 00:39
【總結(jié)】第七章項目的不確定性分析?第一節(jié)項目不確定性概述?一、項目結(jié)果產(chǎn)生不確定性的原因?1、物價變動?2、生產(chǎn)能力利用率變化?3、工藝技術(shù)方案改革?4、建設(shè)工期與資金的變化?5、項目經(jīng)濟(jì)壽命變動?6、匯率波動?7、國內(nèi)外政策和規(guī)定的變化?8、
2024-08-10 12:48
【總結(jié)】項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進(jìn)行分類的方法
2024-08-14 15:33
【總結(jié)】第七章薪酬管理案例:固定工資制還是傭金制??問題:??第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國薪酬和福利問題第一節(jié)薪酬管理概述一、報酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2024-07-29 15:44
【總結(jié)】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實務(wù)所實施的研究和分析、計劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報告的全過程管理行為。國外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實現(xiàn)
【總結(jié)】第七章采購管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機(jī)制和采購管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計,幾種典型的采購管理組織機(jī)構(gòu)和采購管理機(jī)制,采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【總結(jié)】第10章項目的資源管理項目需要資源才能完成,資源需要有效管理才能促使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源(what)、從哪里獲得(where)、何時得到(when)及如何使用(how)的過程,主要是關(guān)于權(quán)衡(trade-off)的分析:1、在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本
2025-01-09 01:45
【總結(jié)】第七章公共投資項目評估?第一節(jié)公共投資項目評估概述?第二節(jié)項目評估中的成本與收益?第三節(jié)成本-收益分析法(CBA)?第四節(jié)公共支出項目評估技術(shù)的發(fā)展第一節(jié)公共投資項目評估概述?一、基本概念?二、項目評估的作用與基本步驟?三、公共投資項目評估
2024-10-15 12:15
【總結(jié)】第七章項目的不確定性分析項目評價所采用的數(shù)據(jù),大部分來自預(yù)測和估算,有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,需進(jìn)行不確定性分析,以估計項目可能承擔(dān)的風(fēng)險,確定項目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。我國不確定性分析包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。國外還包括情景分析、蒙特卡羅模擬。天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-19 19:04
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項目管理師進(jìn)度管理項目管理計劃的重要性nPMI:項目成功的三大法寶:計劃、計劃、計劃n計劃是通向目標(biāo)的路線圖n進(jìn)度計劃是最重要的計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度√n進(jìn)度:進(jìn)度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表。進(jìn)度管理√n進(jìn)度管理是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。進(jìn)度安排的兩種前提n交付日期確定,然后安排進(jìn)度計
2025-01-15 01:34
【總結(jié)】第七章項目的不確定性分析項目評價所采用的數(shù)據(jù),大部分來自預(yù)測和估算,有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,需進(jìn)行不確定性分析,以估計項目可能承擔(dān)的風(fēng)險,確定項目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。我國不確定性分析包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。國外還包括情景分析、蒙特卡羅模擬。一、敏感性分析Sensitivit
2024-10-19 19:02
【總結(jié)】第七章建設(shè)工程項目成本管理第一節(jié)建設(shè)工程項目成本管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項目成本計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目成本控制第四節(jié)建設(shè)工程項目成本核算第五節(jié)建設(shè)工程項目成本分析第六節(jié)建設(shè)工程項目成本考核第一節(jié)建設(shè)工程項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的重要性三
2025-01-15 06:11
【總結(jié)】第七章企業(yè)中的項目組織管理第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇3/23/20231第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式一、寄生式項目組織形式二、獨立式項目組織形式三、矩陣式項目組織形
2025-01-14 03:31