零售業(yè)的物流管理to劉總沿港路(編輯修改稿)
2025-02-08 17:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。 退送中心。接收店鋪退回的商品，一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店一部分就地處理，其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。 直營(yíng)連鎖店的四種形式 六種形式的配送中心 審計(jì)過(guò)程中的發(fā)現(xiàn) 8. 定制產(chǎn)品逐漸成為主流采購(gòu)模式，但是直接造成庫(kù)存壓力。 供應(yīng)商的角度：使經(jīng)銷 /零售商 擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 零售商的角度： 毛利高 性能、質(zhì)量好 支持其他區(qū)域擴(kuò)張 日益成為主流的采購(gòu)模式 庫(kù)存壓力！ 產(chǎn)品特性、生命周期、區(qū)域特性、促銷手段 ?? 因此要重視對(duì)定制產(chǎn)品的分析、研究，包括： 統(tǒng)一物流管理及運(yùn)作平臺(tái) 解決方案 有計(jì)劃的逐步建立起統(tǒng)一的物流管理及運(yùn)作平臺(tái)，其中主要包含三 個(gè)模塊。 物流運(yùn)作體系 采購(gòu)體系 預(yù)測(cè)體系 信息系統(tǒng) 解決方案 物流運(yùn)作體系 預(yù)測(cè)體系 采購(gòu)體系 信息系統(tǒng) 統(tǒng)一的物流平臺(tái) 省級(jí)配送中心 （ DC） B2B, B2C 配送 連鎖店的物流管理 存貨和配送 支持多渠道、多產(chǎn)品的物流運(yùn)作體系 零售業(yè)的多樣化同時(shí)也導(dǎo)致了物流渠道的多樣化，因此存在多種物流渠道渠道并存的現(xiàn)象 產(chǎn)品種類的不同決定了物流運(yùn)作過(guò)程的不統(tǒng)一，同時(shí)為了滿足消費(fèi)者日益增加的多種要求，為消費(fèi)者提供高水平的服務(wù)，又決定了不同性質(zhì)的產(chǎn)品需要不同的、高效的運(yùn)作渠道。 供應(yīng)商 物流中心 連鎖店 最終消費(fèi)者 需要安裝 的家電產(chǎn)品 一般產(chǎn)品 附：改換物流運(yùn)作效率對(duì)庫(kù)存的影響 庫(kù)存 店鋪每天的銷售與庫(kù)存 銷售 新的物流系統(tǒng) 運(yùn)行后 目標(biāo) 水平 利用物流中心的庫(kù)存來(lái)滿足店鋪的 銷售 總庫(kù)存比率 店鋪 物流中心 前 后 改換庫(kù)存管理模式的結(jié)果 100 90 10 70 50 20 預(yù)測(cè)體系 預(yù)測(cè)體系 來(lái)自消費(fèi)者的需求通過(guò)銷售、預(yù)測(cè)被傳遞，被提煉成具體的采購(gòu)和制造計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的增值，最終以產(chǎn)成品的形式提供給消費(fèi)者。 在供應(yīng)鏈中的重要作用就是管理需求，并通過(guò)謀求與管理供應(yīng)的上游供應(yīng)商之間的協(xié)同，來(lái)共同面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取雙贏的結(jié)果。 供應(yīng)鏈（ supply chain） 供應(yīng) Supply 需求 Demand 管理供應(yīng) 管理需求 供應(yīng)商 零售商 行業(yè) 目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng) 采購(gòu)體系 采購(gòu)體系 生
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