安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 14:48 本頁面
【文章內容簡介】 主管機關 企業(yè)面臨的壓力 競爭優(yōu)勢 產品品質提昇 員工環(huán)保自覺 社會 (區(qū) )關係良好 與綠色團體保持良好互動 媒體互動良好 降低成本 降低風險 減輕保險 /賠償負擔 確保法規(guī)符合性 效率提昇 企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑 產業(yè)界推動職安衛(wèi)管理系統(tǒng)之策略構想 產業(yè)界推動 OSHAS 之意願 國際上客戶之要求 (Market Driven) 國際發(fā)展趨勢 形成的壓力 (ISO, ILO) 建立企業(yè)形象 照顧勞工 回饋社會 政府法令要求 標準的制訂 (勞委會、標檢局 ) 目前國際認證三大系統(tǒng) 品質 (Quality) 健康安全 (Health amp。 Safety) 環(huán)境 (Environment) BS 8800, OHSAS 18001 ISO 9000s(BS 5750) ISO 14000s(BS 7750) 零缺點 零污染 零災害 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 ? 過去許多企業(yè)勞工安全衛(wèi)生工作主要以符合法令 規(guī)定為目標，沒有一套系統(tǒng)化的安全衛(wèi)生管理模式，致使勞安工作大皆注重形式之運作，無法落實至每一工作同仁。 ? 事實證明，僅以傳統(tǒng)的注重「被動式指標」的管理方式，實無法徹底有效的消除工安事故，達到零災害目標。 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 ? 人類的行為是不容易改變的，而且，單獨要求人改變卻不改變決定人們行為的組織，也是不公平的。 ? 因此安全衛(wèi)生工作必須走向系統(tǒng)化。 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 ? 人類的行為是不容易改變的，而且，單獨要求人改變卻不改變決定人們行為的組織，也是不公平的。 ? 因此 安全衛(wèi)生工作必須走向系統(tǒng)化 。 ? 利用職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)之運作，建立標準化作業(yè)程序，明確文件資料層級，清楚界定工作權責，不但可降低職災之發(fā)生，更因作業(yè)程序、文件資料與工作權責之確定，便於人員異動之適應與工作之銜接。 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 ? 系統(tǒng)化安全衛(wèi)生管理的終極目的在建立優(yōu)良的 安全衛(wèi)生文化 ，並將之融入公司經營理念中，強化公司在經營環(huán)境中，對 員工 、 承攬商 勞工、 客戶 及 第三者 之安全照護，建立長久發(fā)展之基石。 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 ? 英國是世界工業(yè)化最早的國家，也是保護勞工生命安全健康最早的國家，其在 1992明文規(guī)定事業(yè)單位必須建立以風險管理為基礎的系統(tǒng)化安全衛(wèi)生管理。 ? 在英國的勞工保護法規(guī)中就具體規(guī)定，凡是生產事業(yè)單位雇用勞工人數超過 5人以上者，則公司必須執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)。此規(guī)定要求事業(yè)單位須擬定安全衛(wèi)生政策、進行安全衛(wèi)生風險評估以及安全衛(wèi)生風險控制等。一般認為，此項法規(guī)要求對於英國職業(yè)災害的防止有極大的助益。 系統(tǒng)化安衛(wèi)管理與安全文化 00 . 0 10 . 0 20 . 0 30 . 0 40 . 0 50 . 0 60 . 0 70 . 0 8英國 美國 德國 日本 臺灣年千人率資料來源： 國際勞工局「勞工統(tǒng)計年鑑， 2022」。 每當意外事故發(fā)生，相關專家在執(zhí)行事
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