航--夯基礎(chǔ)控過程抱團發(fā)展共建市場管理體系(編輯修改稿)
2025-02-08 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的體系建設(shè)工作體系 建立市場管理體系建設(shè)項目專項基金，通過項目節(jié)點考核進行獎懲激勵，提高體系推進人員工作執(zhí)行力度。 項目推進納入公司 IBSC一級考核指標(biāo)，通過行動方案進行月度工作跟蹤，定期考核業(yè)績。 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 機制 ，輔 獎懲 IBSC行動方案考核 項目基金獎懲激勵 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 思路 ，制 計劃 首先固化 其次深化 重點突破 局部優(yōu)化 夯實基礎(chǔ) 人才先行 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 工具 ，控 過程 D（ do） C（ check） A（ action） PDCA循環(huán) P（ plan） 根據(jù) smart原則制定計劃方案； 根據(jù)方案切實執(zhí)行； 在項目各個階段開展事前、事中、事后檢查； 依據(jù)檢查情況進行調(diào)整，總結(jié)分析，改善提高。 PDCA循環(huán)進行過程控制 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 測評通報 PDCA循環(huán)改善 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 方法 ，促 推進 ?業(yè)務(wù)單位副總經(jīng)理匯報工作； ?業(yè)務(wù)單位高層領(lǐng)導(dǎo)參與測評溝通； ?季度測評結(jié)果報送業(yè)務(wù)總經(jīng)理； ?對業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理和副總經(jīng)理進行相關(guān)知識測試等。 ?高層會議、推進會議 —— 借領(lǐng)導(dǎo)之勢； ?報紙宣傳、廣播電視宣傳 —— 借輿論之勢； ?每查必紅頭、結(jié)果必登報 —— 借制度之勢。 借勢 督促業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參與 ?組織標(biāo)準(zhǔn)研討班和學(xué)習(xí)班； ?先進單位參觀學(xué)習(xí)； ?參加國際注冊營銷師； ?邀請中航工業(yè)專家指導(dǎo)等。 ?通過課題研究形式，解決重點、難點問題，形成研究成果并在各單位加以推廣執(zhí)行。 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 課題研究 學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流 基礎(chǔ) ，緊 抱團 二、項目 實施的內(nèi)容與方法 人力資源
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