【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； c）項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)、權(quán)限； d）施工所依據(jù)的文件； e）施工各階段的過程和控制內(nèi)容： —— 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容、控制方法； —— 確定關(guān)鍵工序和特殊過程； —— 施工方案及施工方法（可以引用有關(guān)文件）； —— 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量控制措施，包括安全管理措施、 項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)控措施、施工過程中技術(shù)交底 制度； —— 各類資源供應(yīng)計(jì)劃，包括：人員、設(shè)備、材料； 搬運(yùn)、防護(hù)措施； —— 施工各階段檢驗(yàn)內(nèi)容和依據(jù)； —— 總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)滿足合同要求）； —— 施工總平面圖。 f）項(xiàng)目進(jìn)展中修改和完善施工組織設(shè)計(jì)的方法說明。即設(shè)計(jì)變更及施工的各種變化出現(xiàn)后如何按合同規(guī)定處理； g）文明施工要求（包括環(huán)保要求）及管理制度； h）為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其他措施。 4. 4. 2 與顧客有關(guān)的過程： 1)企業(yè)應(yīng)對(duì)確定和評(píng)審顧客要求的方法及職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系予以確定。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際能力和 不同工程的類別可規(guī)定不同的評(píng)審方法，對(duì)標(biāo)書、合同可分類管理。 認(rèn)證中心 建筑專業(yè)審核指導(dǎo)書 編號(hào)： CQM/SZY0228001 版本：第 01 版 第 0 次修訂 現(xiàn)行狀態(tài)：有效 發(fā)布 /修訂日期： 2022 年 12 月 25 日 第 5 頁 共 9 頁 確定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求時(shí)除合同規(guī)定的工程要求外，企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的規(guī)定；同時(shí)，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，確定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 2)對(duì)工程的標(biāo)書或合同的評(píng)審應(yīng)有以下內(nèi)容： a） 投書中不一致或不明確的問題得到解決； b）企業(yè)的資質(zhì)能滿足招標(biāo)工程的要求； c）企業(yè)的技術(shù)能力、施工工藝和設(shè)備應(yīng)滿足項(xiàng)目的要求，工程中采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料應(yīng)能滿足或經(jīng)努力能解決，并確定如何滿 足； d）項(xiàng)目要求的工期、質(zhì)量應(yīng)能滿足，評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)形成記錄，對(duì)議標(biāo)項(xiàng)目也應(yīng)評(píng)審。 3）中標(biāo)后的合同草案應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，保證合同的各項(xiàng)要求明確，不明確或不一致的問題得到解決，并且保證具有滿足合同要求的能力。保存合同評(píng)審記錄。 4）應(yīng)明確當(dāng)合同或圖紙的更改時(shí)，相關(guān)信息在內(nèi)部和與顧客溝通的方法，并確保相應(yīng)的文件得到修改。 5） 合同簽定前后、施工過程中及竣工后與顧客溝通的渠道、方式方法、人員和職責(zé)應(yīng)予明確。應(yīng)規(guī)定顧客投訴的接受、處理的方法、職責(zé)、權(quán)限。顧客的要求要及時(shí)處理，同時(shí)要向企業(yè)內(nèi)部傳 遞，達(dá)到內(nèi)部溝通。 4． 4． 3 設(shè)計(jì)和開發(fā) 企業(yè)只要有需要開發(fā)的新施工過程（指以前未曾經(jīng)歷過的過程如：新型結(jié)構(gòu)的施工過程等），就應(yīng)保留過程設(shè)計(jì)的要求。如果企業(yè)不具備開發(fā)新的施工過程的能力，可進(jìn)行刪減。常規(guī)施工過程的組織設(shè)計(jì)可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 7。 1 條款的要求。 1） 過程開發(fā)的策劃： 應(yīng)對(duì)過程開發(fā)的策劃活動(dòng)作出安排，明確職責(zé)、權(quán)限。策劃的結(jié)果應(yīng)對(duì)開發(fā)過程的階段進(jìn)行劃分，確定所要進(jìn)行的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，對(duì)參加開發(fā)過程的人員資格、職責(zé)、權(quán)限以及接口關(guān)系作出規(guī)定。 2） 與開發(fā)有關(guān)的 輸入要求應(yīng)予明確，其內(nèi)容應(yīng)明確所開發(fā)過程的要求和法律、 法規(guī)要求。輸入的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入內(nèi)容的充分、適宜。 3） 輸出的內(nèi)容應(yīng)形成指導(dǎo)施工的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)放前應(yīng)進(jìn)行審批。 4） 確定評(píng)審的方式方法和要求；評(píng)價(jià)開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別存在的問題并提出必要的措施；參加評(píng)審的人員應(yīng)包括與評(píng)審階段有關(guān)的職能部門的代表。 5） 規(guī)定驗(yàn)證的方式方法和要求；對(duì)驗(yàn)證的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；對(duì)驗(yàn)證的結(jié)果和跟蹤的措施進(jìn)行記錄。驗(yàn)證的方法可采用制作試樣、樣板或驗(yàn)算等。 6） 規(guī)定確認(rèn)的方法和要求。確認(rèn)可采 用顧客對(duì)開發(fā)的結(jié)果認(rèn)可或施工項(xiàng)目驗(yàn)收等方式進(jìn)行。 7） 確定需要更改、批準(zhǔn)的方式方法和要求，對(duì)更改需進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的情況給予規(guī)定。審核中應(yīng)注意更改對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 4． 4． 4 采購(gòu) 1）采購(gòu)物資的控制 對(duì)采購(gòu)物資的供方評(píng)價(jià)、調(diào)查可由相關(guān)部門進(jìn)行，合格供方的名單應(yīng)由總部統(tǒng)一確定，對(duì)遠(yuǎn)離總部的分公司、次要物資的供方可由其自行選擇評(píng)價(jià)和確定，其他無專業(yè)要求。 認(rèn)證中心 建筑專業(yè)審核指導(dǎo)書 編號(hào)： CQM/SZY0228001 版本：第 01 版 第 0 次修訂 現(xiàn)行狀態(tài)：有效 發(fā)布 /修訂日期： 2022 年 12 月 25 日 第 6 頁 共 9 頁 2）企業(yè)應(yīng)規(guī)定工程分包或勞務(wù)分包的供方選擇、評(píng)價(jià)程序及職責(zé)、權(quán)限，并確定對(duì)外包過程的控制方法。供方的名單應(yīng)由總部統(tǒng)一確定。 3）針對(duì)不同的 工程項(xiàng)目，結(jié)合國(guó)家對(duì)施工資質(zhì)的管理規(guī)定，制定選擇工程分包或勞務(wù)分包的條件（如：施工資質(zhì)、人員資格、技術(shù)水平、施工設(shè)備、管理要求等），并經(jīng)審批。 工程分包或勞務(wù)分包選擇應(yīng)考慮以下幾方面： a）施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包項(xiàng)目的要求（如防水工程應(yīng)有相應(yīng)的施工資質(zhì)）； b）以往的施工業(yè)績(jī)或其它單位的評(píng)價(jià)，如以往的施工質(zhì)量水平，信譽(yù)、組織管理情況等； c）人員