【文章內(nèi)容簡介】 ①實行系統(tǒng)管理； ②設(shè)立臨時的或常設(shè)的委員會、小組、會議； ③采 取矩陣組織結(jié)構(gòu)； ④制定管理工作流程； ⑤創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。 指揮統(tǒng)一的原則 ⑴實行首長負責(zé)制； ⑵正職領(lǐng)導(dǎo)副職； ⑶一級管一級； ⑷實行直線 —— 參謀制 有效管理幅度的原則 管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則 ⑴實行集權(quán)，有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動；但會限制中下層管理人員的主動性、積極企業(yè)管理概論筆記 實錄安全講義 第 8 頁 共 53 頁 性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 ⑵實行分權(quán)，有利于 發(fā)揮中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性；但容易滋生本位主義，各單位之間缺乏有機協(xié)調(diào)。 ⑶影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素： ①企業(yè)規(guī)模； ②生產(chǎn)技術(shù)特點； ③管理專業(yè)工作的性質(zhì)；（人權(quán)、財權(quán)、規(guī)劃權(quán)宜于集中） ④管理水平和人員素質(zhì)。 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)分開設(shè)置的原則 精簡機構(gòu)的原則 精簡機構(gòu)的兩個條件： ⑴必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡； ⑵取得精簡機構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強人員培訓(xùn)和改進管理工作。 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇 以集權(quán)為主的職能結(jié)構(gòu)（直線 —— 職能制、直線 —— 參謀制） ⑴整個組織系統(tǒng)分為兩大類機構(gòu)和人員：①直線指揮機構(gòu)和人員；②參謀機構(gòu)和人員。 ⑵優(yōu)點：統(tǒng)一指揮；分工嚴密。 ⑶缺點：分散主義；橫向協(xié)調(diào)困難。 ⑷適用范圍：中小型企業(yè)以及品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。 以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu) ⑴美國通用汽車公司是最早建立事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的企業(yè)。 ⑵優(yōu)點： ①有利于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫行政事務(wù)，成為堅強有力的決策中心； ②事業(yè)部獨立核算、自負盈虧； ③有利于培養(yǎng)全面的管理人才。 ⑶缺點： ①用人多，費用高； ②容易產(chǎn)生本位主義，影響事業(yè)部之間協(xié)作。 ⑷適用范圍：品種多樣化、市場環(huán)境變化比較快的大型企業(yè)。 模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu) ⑴某些企業(yè)由于規(guī)模龐大，不宜采用集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)；由于生產(chǎn)過程連續(xù)性強，也不宜實行分權(quán)的事業(yè)部制。 ⑵適用范圍：大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)公司、鋁業(yè)工業(yè)公司等。 矩陣組織結(jié)構(gòu) ⑴優(yōu)點： ①靈活性、適應(yīng)性強； ②有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合； ③培養(yǎng)職能人員全局觀點、整體意識。 ⑵缺點： ①穩(wěn)定性差； ②機構(gòu)比較臃腫、用人較多。 前三種是基本形式，矩陣組織結(jié)構(gòu)只是一種輔助形式。 第四章 企業(yè)文化與思想政治工作 第一節(jié) 企業(yè)文化 一、 企業(yè)文化的提出 ⑴企業(yè)文化 是指企業(yè)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風(fēng)廠企業(yè)管理概論筆記 實錄安全講義 第 9 頁 共 53 頁 貌、內(nèi)隱于人們心靈之中的、以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。 ⑵企業(yè)文化著重突出的是價值觀。 ⑶企業(yè)文化理論出現(xiàn)的必然性： ①科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展； ②競爭加??； ③企業(yè)規(guī)模擴大。 二、企業(yè)文化的內(nèi)容與特征 企業(yè)文化的內(nèi)容 ⑴表層的企業(yè)文化；（外顯層） ⑵中層的企業(yè)文化；（規(guī)章制度） ⑶深層的企業(yè)文化；（核心層） 企 業(yè)文化的特征 ⑴隱形性； ⑵潛移性； ⑶穩(wěn)定性； ⑷可塑性； ⑸繼承性。 三、企業(yè)文化建設(shè)的作用與意義 企業(yè)文化建設(shè)的作用 ⑴靈魂作用； ⑵凝聚作用； ⑶約束作用。 企業(yè)文化建設(shè)的意義 四、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作 相同之處：對象一致、目標一致、性質(zhì)相同、主體一致。 差別：思想政治工作范圍相對窄。 五、社會主義企業(yè)文化的塑造 如何塑造社會主義企業(yè)文化 ⑴按照社會主義市場經(jīng)濟的要求去塑造 企業(yè)文化； ⑵吸取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)去塑造企業(yè)文化； ⑶根據(jù)本企業(yè)的特點去塑造獨特風(fēng)格的企業(yè)文化； ⑷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行、黨政工團協(xié)同努力地去塑造企業(yè)文化。 第二節(jié) 企業(yè)思想政治工作 一、企業(yè)思想政治工作的重要性 二、企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)和基本內(nèi)容 根本目的和任務(wù)：馬列主義?? 基本內(nèi)容 ⑴系統(tǒng)的思想政治教育 ①黨的基本路線教育； ②愛國主義思想教育； ③集體主義思想教育； ④社 會主義思想教育。 ⑵日常的思想政治教育內(nèi)容 ①國內(nèi)外形勢教育； ②黨和國家的方針、政策教育； ③廠規(guī)廠紀教育； ④先進模范人物事跡教育。 企業(yè)管理概論筆記 實錄安全講義 第 10 頁 共 53 頁 三、企業(yè)思想政治工作的原則 理論聯(lián)系實際的原則； 民主原則； 思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟工作一道去做的原則； 以正面教育為主的原則； 解決思想問題和解決職工實際困難問題相結(jié)合的原則； 言教和身教相結(jié)合、身教重于言教的原則。 四、企業(yè)思想政治工作的組織和方法 第五章 工資分配 第一節(jié) 企業(yè)工資分配制度改革 一、物質(zhì)利益原則和按勞分配原則 工資制度改革的理論基礎(chǔ)：物質(zhì)利益原則、按勞分配原則。 物質(zhì)利益原則 利用物質(zhì)利益動因，調(diào)動國家、企業(yè)、職工個人三方面的積極性。 按勞分配原則 按勞分配要借助商品生產(chǎn)和商品 :)的關(guān)系來進行分配。 二、原有等級工資制度及其弊端 職務(wù)等級 適用于管理人員、技術(shù)人員、機關(guān)干部。 工人等級 由技術(shù)等級標準、工資等級表、工資標準三個因素決定。 弊端 低、平、死、亂。 三、企業(yè)工資制度改革的主要要求 試述我國工資制度改革應(yīng)遵循的要求。 堅持按勞分配原則 全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動 分為潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝結(jié)形態(tài)三種形態(tài)。 潛在形態(tài)主要指勞動能力，包括工齡、學(xué)歷； 流動形態(tài)指勞動活動本身，用勞動時間表示； 凝結(jié)形態(tài)就是物化勞動成果。 把工資制度作為一種管理手段 激勵作用； 凝聚作用； 導(dǎo)向作用； 樹立管理權(quán)威的作用。 勞動報酬貨幣化、工資化 市場經(jīng)濟條件下理應(yīng)貨幣化、工資化。 隱形收入大； 存在工資結(jié)構(gòu)失調(diào)：“小工資、大獎金”。 追求高效率、實行高工資 簡述為什么說高工資是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。 ⑴高工資的本質(zhì)是恢復(fù)工資的本來面貌； ⑵高工資可以使勞動力價格信號真實，有利于形成勞動者和企業(yè)雙向選擇； ⑶高工資有利于拓寬職工消費領(lǐng)域； ⑷高工資有利于體現(xiàn)按勞分配，合理拉開收入差距。 第二節(jié) 工資制度的內(nèi)容與類型 企業(yè)管理概論筆記 實錄安全講義 第 11 頁 共 53 頁 一、結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制是工資制度改革的 方向。 結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成 結(jié)構(gòu)工資制是把體現(xiàn)不同勞動因素、具有不同功能的工資部分組合成工資總額的一種工資制度。一般由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、獎勵工資組成。 ⑴基礎(chǔ)工資：體現(xiàn)流動形態(tài)的工資。 ⑵職務(wù)工資（崗位工資）：結(jié)構(gòu)工資的主體，所占比重最大，既體現(xiàn)工資的潛在形態(tài)，又體現(xiàn)工資的流動形態(tài)。 ⑶年功工資（工齡工資）：既體現(xiàn)工資的潛在形態(tài)，又體現(xiàn)工資的流動形態(tài)。 ⑷獎勵工資：體現(xiàn)凝結(jié)形態(tài)的工資。 對結(jié)構(gòu)工資制的評價分析 （歐美國家稱為能力工資制） ⑴從各國企業(yè)工資制度的發(fā)展過程看，工資結(jié)構(gòu)比重逐漸向職務(wù)（能力）和貢獻傾斜。 ⑵實行結(jié)構(gòu)工資制的意義： ①有利于引入競爭機制； ②有利于貫徹