倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-07 19:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程的執(zhí)行情況，使流程在每一運(yùn)作環(huán)節(jié)中達(dá)到很好的控制及實(shí)施。 Logistics 16 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn) 案例 2： 06年下半年 B辦事處因客戶(hù)要求，對(duì)現(xiàn)運(yùn)作的倉(cāng)庫(kù)要求更換，于是，該辦負(fù)責(zé)人小張按合同 要求提前一個(gè)月，向倉(cāng)庫(kù)遞交了書(shū)面退倉(cāng)指令，倉(cāng)庫(kù)也著手退倉(cāng)的事前準(zhǔn)備工作當(dāng)一切退 倉(cāng)工作準(zhǔn)備就緒，倉(cāng)庫(kù)向辦事處發(fā)出一份公函，要求倉(cāng)庫(kù)在退倉(cāng)前 必須先解決好倉(cāng)庫(kù)面 積遺留問(wèn)題，（將倉(cāng)庫(kù) 1年多用面積的費(fèi)用結(jié)清）否則，無(wú)法配合貴司的退倉(cāng)工作。公 司處于極大的被動(dòng)，退倉(cāng)工作不能正常進(jìn)行。 原因分析： 辦事處負(fù)責(zé)人小張完全未按公司增、減倉(cāng)流程執(zhí)行，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在 1年多的 運(yùn)作中，倉(cāng)庫(kù)的增、減倉(cāng)工作完全失控，而倉(cāng)庫(kù)業(yè)主提出的該問(wèn)題， 公司根本沒(méi)法解決。其主要原因：時(shí)間較長(zhǎng)，也沒(méi)有增倉(cāng)指令及相 關(guān)結(jié)算的依據(jù)。 總結(jié)： 在倉(cāng)庫(kù)面積控制中，小張應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的到貨預(yù)報(bào)，合理核算庫(kù)存的使用 面積，出現(xiàn)爆倉(cāng)狀態(tài)，應(yīng)立即向客發(fā)經(jīng)理發(fā)出增倉(cāng)報(bào)告，同時(shí)做好 倉(cāng)庫(kù)增倉(cāng)面積資源的準(zhǔn)備，增倉(cāng)指令下發(fā)后，以書(shū)面形式通知倉(cāng)庫(kù) Logistics 17 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn) 增倉(cāng)，當(dāng)臨時(shí)增倉(cāng)指令到期后，有 2種操作： 1）小張應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù) 量的預(yù)防及變化，當(dāng)不需要增倉(cāng)時(shí)，小張應(yīng)給倉(cāng)庫(kù)業(yè)主下發(fā)書(shū) 面的終止臨時(shí)增倉(cāng)面積的使用。 2）如果需要繼續(xù)增倉(cāng)，小張 應(yīng)向客發(fā)經(jīng)理發(fā)出繼續(xù)使用倉(cāng)庫(kù)面積的增倉(cāng)報(bào)告，同時(shí)做好倉(cāng) 庫(kù)增倉(cāng)面積資源的準(zhǔn)備，增倉(cāng)指令下發(fā)后，以書(shū)面形式通知 倉(cāng)庫(kù)。 ? 倉(cāng)庫(kù)的 臨時(shí) 增倉(cāng)面積，都是隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，做為辦事處 負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程，應(yīng)對(duì)增、減倉(cāng)面積的每一環(huán)節(jié) 做到有較的控制，使運(yùn)作規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、有據(jù)有證可查。 Logistics 18 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn) 案例 3： 某天，公司 QA到 D辦事處去檢查工作，發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題： 倉(cāng)庫(kù)的 GMP檢查記錄未填寫(xiě)，有的又提前做了記錄。 貨堆灰塵積厚，堆碼不整齊，五距不合理。 倉(cāng)庫(kù)的單證裝訂、保存不規(guī)范。 原因分析： 以上的三點(diǎn)問(wèn)題，都是屬倉(cāng)儲(chǔ)管理、在庫(kù)管理中最基礎(chǔ)的日常維護(hù)管理， 3個(gè)問(wèn) 題的流程執(zhí)行都沒(méi)有 始終 如一的方法去執(zhí)行，有始無(wú)終，辦事處負(fù)責(zé)人也沒(méi) 有對(duì)流程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，操作人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，最終使辦事處相 關(guān)操作人員未嚴(yán)格按流程執(zhí)行，使操作流程形同需設(shè)。使倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量工作不能
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