倉儲運作質(zhì)量控制關(guān)鍵點培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-07 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的執(zhí)行情況，使流程在每一運作環(huán)節(jié)中達到很好的控制及實施。 Logistics 16 倉儲運作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點 案例 2： 06年下半年 B辦事處因客戶要求，對現(xiàn)運作的倉庫要求更換，于是，該辦負責(zé)人小張按合同 要求提前一個月，向倉庫遞交了書面退倉指令，倉庫也著手退倉的事前準備工作當(dāng)一切退 倉工作準備就緒，倉庫向辦事處發(fā)出一份公函，要求倉庫在退倉前 必須先解決好倉庫面 積遺留問題，（將倉庫 1年多用面積的費用結(jié)清）否則，無法配合貴司的退倉工作。公 司處于極大的被動，退倉工作不能正常進行。 原因分析： 辦事處負責(zé)人小張完全未按公司增、減倉流程執(zhí)行，導(dǎo)致倉庫在 1年多的 運作中，倉庫的增、減倉工作完全失控，而倉庫業(yè)主提出的該問題， 公司根本沒法解決。其主要原因：時間較長，也沒有增倉指令及相 關(guān)結(jié)算的依據(jù)。 總結(jié)： 在倉庫面積控制中，小張應(yīng)根據(jù)客戶的到貨預(yù)報，合理核算庫存的使用 面積，出現(xiàn)爆倉狀態(tài)，應(yīng)立即向客發(fā)經(jīng)理發(fā)出增倉報告，同時做好 倉庫增倉面積資源的準備，增倉指令下發(fā)后，以書面形式通知倉庫 Logistics 17 倉儲運作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點 增倉，當(dāng)臨時增倉指令到期后，有 2種操作： 1）小張應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù) 量的預(yù)防及變化，當(dāng)不需要增倉時，小張應(yīng)給倉庫業(yè)主下發(fā)書 面的終止臨時增倉面積的使用。 2）如果需要繼續(xù)增倉，小張 應(yīng)向客發(fā)經(jīng)理發(fā)出繼續(xù)使用倉庫面積的增倉報告，同時做好倉 庫增倉面積資源的準備，增倉指令下發(fā)后，以書面形式通知 倉庫。 ? 倉庫的 臨時 增倉面積，都是隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，做為辦事處 負責(zé)人，嚴格執(zhí)行公司的流程，應(yīng)對增、減倉面積的每一環(huán)節(jié) 做到有較的控制，使運作規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、有據(jù)有證可查。 Logistics 18 倉儲運作質(zhì)量控制的關(guān)鍵點 案例 3： 某天，公司 QA到 D辦事處去檢查工作，發(fā)現(xiàn)有以下問題： 倉庫的 GMP檢查記錄未填寫，有的又提前做了記錄。 貨堆灰塵積厚，堆碼不整齊，五距不合理。 倉庫的單證裝訂、保存不規(guī)范。 原因分析： 以上的三點問題，都是屬倉儲管理、在庫管理中最基礎(chǔ)的日常維護管理， 3個問 題的流程執(zhí)行都沒有 始終 如一的方法去執(zhí)行，有始無終，辦事處負責(zé)人也沒 有對流程的執(zhí)行進行監(jiān)督和改進，操作人員質(zhì)量意識淡薄，最終使辦事處相 關(guān)操作人員未嚴格按流程執(zhí)行，使操作流程形同需設(shè)。使倉儲質(zhì)量工作不能
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