中石油12336工程培訓材料(編輯修改稿)
2025-02-07 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識和危害識別能力。 ? 風險識別：風險識別是指在風險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。 ? 風險識別的內(nèi)容包括：環(huán)境風險、市場風險、技術風險、生產(chǎn)風險、財務風險、人事風險。 ? 企業(yè)以制度保安全，制度是企業(yè)正常運行、安全生產(chǎn)的基礎保障，所有員工都依靠企業(yè)制定的各種規(guī)章制度去履行職責、約束自己來保障安全。 ? 領導以責任保安全，公司領導與各分公司、項目部領導每年都要簽訂安全責任書，以“誰主管，誰負責”的形式把責任落實到實處，來確保公司的生產(chǎn)安全。 ? 員工以技術保安全，員工以專業(yè)的技術服務于企業(yè)、崗位，成為公司的崗位能手、技術骨干。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務知識、技術水平。以專業(yè)的、過硬的、豐富的知識和技能保證生產(chǎn)安全。 ? 每天一次班前喊話、一次風險識別要求各站場、班組在每天班前會上對所有員工進行一次當天生產(chǎn)任務中的安全提醒、風險識別把當天本站場、崗位中可能存在的安全隱患、潛在的風險因素告知當班人員、使大家提高警惕、時刻繃緊安全這根弦、避免安全事故的發(fā)生。 ? 每周一次的安全培訓，要求各站場、班組每周開展一次安全活動、安全培訓等內(nèi)容，旨在提高員工的安全意識、增加和了解更多的安全相關的知識，使大家的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。 ? 有感領導： 實際就是領導以身作則，把安全工作落到實處。無論是輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上、還是人員、設備、實施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行、使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全，管安全，感覺到領導真真正正重視安全。 ? 有感領導的核心作用就在于示范性和引導作用。各級領導要以身作則、率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、
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