護(hù)理學(xué)會20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-21 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士通過為患者提供全方位整體護(hù)理服務(wù)，增進(jìn)了與患者的溝通和交流，拉近了與患者的距離，患者和家屬更加信任護(hù)士，護(hù)士對自己負(fù)責(zé)的患者更加用心，與患者建立了更加融洽和諧的關(guān)系。舒心護(hù)理病房創(chuàng)建工作的開展，不需要家屬陪護(hù)或請護(hù)工，由醫(yī)院護(hù)士為患者提供及時、主動、全程、規(guī)范、安全的全方位整體護(hù) 理，在護(hù)理過程中，體現(xiàn)整體化、人性化，專業(yè)化和無陪化的“四化”要求。 2020年我市（全區(qū)范圍內(nèi)）創(chuàng)建了 1所“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”、 1個“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房”和評選出 5名“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”。 存在的問題 ： 第一 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，必須清醒的認(rèn)識到：新形勢下，衛(wèi)生改革與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)改對護(hù)理工作提出了新的更高的任務(wù)和要求，制約醫(yī)療工作健康發(fā)展的瓶頸問題尚未解決。具體表現(xiàn)為： 一是 護(hù)士人力不足，臨床護(hù)士隊伍建設(shè)亟待解決。 截至 2020年底，我市各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注冊護(hù)士人數(shù) 2669人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的%； 專業(yè)隊伍不穩(wěn)定，人員流失嚴(yán)重，人才招聘困難，專業(yè)技術(shù)人員斷層特別是高水平的專業(yè)人才缺乏，致使護(hù)理事業(yè)發(fā)展后勁不足。近年來，許多專業(yè)技術(shù)人員特別是護(hù)理人員長期 5 聘用，無法入編，他們不能安心工作，加上待遇偏低，他們隨時都有離崗的可能，造成人才流失。同時職稱評聘工作相對滯后，人才的引進(jìn)招聘和培養(yǎng)使用工作仍然是今后困擾我們事業(yè)發(fā)展的一道難題。 二是臨床護(hù)士仍在承擔(dān)非護(hù)理工作。 目前，個別醫(yī)院由于 總務(wù)、后勤等相關(guān)輔助科室的支持力度不夠，相關(guān)問題不能得到及時解決， 臨床護(hù)士仍承擔(dān)著較大部分的非護(hù)理工作，占用了護(hù)士的精力和時間，增加了護(hù)士人力消耗 ，影響了護(hù)理工作質(zhì)量 。 三是人才斷檔現(xiàn)象仍然存在。 由于醫(yī)院的快速發(fā)展，科室設(shè)置的增加，部分年輕護(hù)士在較短的周期內(nèi)納入護(hù)理隊伍，因其基礎(chǔ)知識薄弱，臨床工作經(jīng)驗不足，理解、學(xué)習(xí)、溝通能力較差，致使培養(yǎng)周期延長，在提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的開展中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。 四是 護(hù)理管理的科學(xué)化水平有待提高， 護(hù)理人員的責(zé)任意識、憂患意識、競爭意識有待不斷提升；規(guī)章制度落實不到位，規(guī)范性文件和制 度多，組織實施力度不夠，有待借“醫(yī)院管理年”活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)。
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