管理會(huì)計(jì)學(xué)第四章_本量利分析(編輯修改稿)
2025-02-07 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損益平衡點(diǎn)的影響 ? 銷售價(jià)格與損益平衡點(diǎn)反方向變動(dòng) ? 單位變動(dòng)成本（ b)變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)的影響 ? 單位變動(dòng)成本與損益平衡點(diǎn)同方向變動(dòng) ? 固定成本 (a)變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)的影響 ? 固定成本與損益平衡點(diǎn)同方向變動(dòng) 第三節(jié)、不確定和非線性條件下的損益平衡分析 ? 不確定條件下的損益平衡分析 ? —— 聯(lián)合概率法 ? 非線性條件下的損益平衡分析 練習(xí)題 1 假設(shè)某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品 12022件 ， 每件產(chǎn)品售價(jià) 12元 ， 單位變動(dòng)成本 10元 ， 固定成本總額 20220元 。 該企業(yè)生產(chǎn)能力還有剩余 ，預(yù)計(jì)降價(jià) 10%可使銷售量增加兩倍 。 要求：計(jì)算下列各項(xiàng)數(shù)字：（ 1）目前的保本銷售量；（ 2）降價(jià)后的保本銷售額；（ 3）降價(jià)后的保本銷售量；（ 4）降價(jià)后的安全邊際額。 練習(xí)題 2 設(shè)某廠生產(chǎn)、銷售 A、 B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為： A產(chǎn)品 20元， B產(chǎn)品 10元，貢獻(xiàn)毛益率分別為： A產(chǎn)品 40％， B產(chǎn)品 60％。全月 固定成本 36000元。本月 A產(chǎn)品銷售 6000件， B產(chǎn)品銷售 4000件。 要求：計(jì)算（ 1）企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用金額表示） （ 2） A、 B產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（用實(shí)物單位表示）。 練習(xí)題 3 某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品 ， 今年的產(chǎn)量為 10
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