管理會計案例——李嘉誠拯救小公司的啟(編輯修改稿)
2025-02-07 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 股東沽售 公司宣布重組 …… 公司一貫自傲的商業(yè)模式此時面臨著來自四面八方的質(zhì)疑。 返回 結(jié)論 李嘉誠對 Priceline的拯救行動 ?價格線落入低谷后，被李嘉誠收購，從此進(jìn)入了李嘉誠經(jīng)營的亞洲模式管理階段。 ?這一階段又具體分為三個小階段，以下是李嘉誠如何在三個階段，針對不同的背景和企業(yè)具體情況所采取的策略。 一．收購初期的拯救策略（ 2022年） 節(jié)省成本 提升利潤 股價上升 砍掉高額成本 加快響應(yīng)客戶定單時間 進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)作 2022年各季度盈虧曲線 1 6 0 0 1 4 0 0 1 2 0 0 1 0 0 0 8 0 0 6 0 0 4 0 0 2 0 00200400第一季度 第二季度 第三季度 第四季度利潤/ 虧損單位：萬美元 二．企業(yè)剛?cè)胝墪r遭遇宏觀環(huán)境波動 的應(yīng)對策略 （ 2022年） ?2022年 9月 11日，美國遭遇歷史上最嚴(yán)重的恐怖襲擊，金融市場也遭遇最嚴(yán)重的打擊，股市停市， Priceline股價在 40%。 ?策略一： 繼續(xù)增持股份。 ?策略二：開拓新盈利增長點(diǎn)。 Priceline與美國在線（ AOL）結(jié)盟推廣業(yè)務(wù)，刺激了股價上升。 下一頁： 2022年各季度盈虧曲線 %%%%%%%%2001年2月2001年6月2001年9月2001年11月2002年8月時間持股比例返回 2022年各季度盈虧
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