班組管理從基礎(chǔ)到技巧(編輯修改稿)
2025-02-07 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé) (如下圖 ) 現(xiàn)場六大管理要素： 5M1E (人員、設(shè)備 、材料 、方法 、環(huán)境 、和測(cè)量 (1)業(yè)務(wù)目標(biāo) :QSDSF. 班組長的職責(zé)實(shí)現(xiàn)是圍繞顧客滿意與公司效益兩大方面來進(jìn)行的 ,包括 QSDSF五大方面 : 【 質(zhì)量 Quality】 所謂質(zhì)量 ,就是一組固有特性(如尺寸 ,硬度 ,重量等 )滿足要求 (包括標(biāo)準(zhǔn)要求 ,顧客要求 ,法律要求以及社會(huì)要求等 )的程度 . 質(zhì)量是顧客關(guān)注的第一焦點(diǎn) .沒有好的質(zhì)量作業(yè)保證 ,再低的價(jià)格 ,再快的交貨都沒有意議 .所以 ,保證質(zhì)量是班組長的第一要?jiǎng)?wù) . 【 成本 Cost】
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