【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?評(píng)估負(fù)債融資和權(quán)益融資之間的抉擇。?說(shuō)明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說(shuō)明如何運(yùn)用網(wǎng)路找到融資管道。?說(shuō)明獲得創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中最重要的要素。2三種基本融資類(lèi)型?自發(fā)性的融資當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)黾訒r(shí),融資來(lái)源自動(dòng)追加的融資(譬如應(yīng)收帳款和應(yīng)計(jì)費(fèi)用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現(xiàn)金,讓公司保留盈餘
2025-01-10 06:20
【總結(jié)】21世紀(jì)的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、“理念決定行動(dòng)”:三個(gè)基本認(rèn)識(shí)?WTO對(duì)于中國(guó)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但謹(jǐn)記,挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的,而機(jī)遇則是潛在的,機(jī)遇是蘊(yùn)藏在挑戰(zhàn)之中的。“繁榮背后的危機(jī)”——六大突出表現(xiàn):●世
2025-01-05 17:46
【總結(jié)】企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開(kāi)投資與中小企業(yè)融資活動(dòng)。隨著我國(guó)加入WTO組織,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,金融市場(chǎng)的快速發(fā)展,投資與中小企業(yè)融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)而言,應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求,認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的中小企業(yè)融資方式以及各種中小企業(yè)融資方式的利用時(shí)機(jī)、條件、成本和風(fēng)險(xiǎn),確定合適的中小企業(yè)融資規(guī)模以及制定最佳中小企業(yè)融資期限等問(wèn)題。要解決這
2025-06-26 12:09
【總結(jié)】知識(shí)管理導(dǎo)入策略針對(duì)中小型企業(yè)工程管理在職專(zhuān)班指導(dǎo)教授:陳裕民教授學(xué)生:侯鈞元N0794108912內(nèi)容?前言?研究動(dòng)機(jī)?研究目的?知識(shí)管理發(fā)展歷程?知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題歸納?五種知識(shí)管理導(dǎo)入模式的探討分析?中小企業(yè)的知識(shí)管理導(dǎo)入策略?結(jié)
2025-01-15 15:15
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?描述陣容堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)有什麼特性和價(jià)值。?確認(rèn)小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責(zé)任公司之間的特性和限制。2本章重點(diǎn)(續(xù))?解釋策略聯(lián)盟的特性,和在小型企業(yè)的應(yīng)用之道。?描述如何有效利用顧問(wèn)董事會(huì)和顧問(wèn)諮詢
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】中小型企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)模式成功案例的分析—北斗手機(jī)網(wǎng)運(yùn)用電子商務(wù)模式分析摘要本文敘述了建設(shè)商務(wù)網(wǎng)站需考慮的因素,闡述了中小型手機(jī)企業(yè)獨(dú)立建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)所受的限制,提出了依托成熟的行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)或中小企業(yè)建設(shè)聯(lián)合網(wǎng)站的建議,論述了依托成熟的行業(yè)網(wǎng)站或中小企業(yè)建設(shè)聯(lián)合網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)以及此類(lèi)網(wǎng)站的建設(shè)原則、需
2025-05-12 05:39
【總結(jié)】中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例1中小型企業(yè)薪酬管理研究-以A企業(yè)為例摘要薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心工作,它與人力資源各個(gè)工作模塊緊密相連。對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著不可替代的作用,更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。文章從中小企業(yè)薪酬管理的理
2024-11-16 16:25
【總結(jié)】車(chē)輛管理規(guī)定一、目的為了保證行車(chē)安全,節(jié)省車(chē)輛開(kāi)支,規(guī)范、合理、高效使用車(chē)輛,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,特制定本規(guī)定。二、適用范圍公司所有員工適用。三、職責(zé)人事總務(wù)部為車(chē)輛的管理部門(mén),負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)度、保管及對(duì)駕駛員的行政管理工作。司機(jī)駕駛公司車(chē)輛必須遵守《中華人民共和國(guó)道路管
2025-02-10 08:55
【總結(jié)】本章重點(diǎn)?了解一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基本要件。?說(shuō)明兩種會(huì)計(jì)選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評(píng)估公司的流動(dòng)性。?評(píng)估公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評(píng)估所有權(quán)人的投資報(bào)酬率。1本章宗旨?不正確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時(shí)有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財(cái)務(wù)資訊,因?yàn)樗麄?/span>
2025-01-21 00:35
【總結(jié)】藕誰(shuí)緘罅嵫紀(jì)啡拖蒎軍嘶卮秧四川理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)瞅府蠶潦寡虬衣柏菖一繡鐘腐頹殲欽飴眇韓闌輸襁斤賄聱馕趾妨檎媚舍耕恚廛沂悶刂蜢圣中小型企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)賭蛘汴貂輯酩履桔驀椎穎腮銦猢佞鍺損繭掊再舶頰鼽靛甯職圳睥茫稚島耖潷餾觶聆皆磚眭繕釩旄繽朊譴萼熵議睥裒缸槊取爍硎茨吆鈦優(yōu)杯
2024-09-14 06:00
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。?說(shuō)明人員招募的重要和有助於找到適當(dāng)應(yīng)徵者的來(lái)源。?說(shuō)明評(píng)估應(yīng)徵者的步驟。?說(shuō)明管理職和非管理職的訓(xùn)練在小型企業(yè)的角色。2本章重點(diǎn)?說(shuō)明薪酬制度的不同類(lèi)型,以及按日計(jì)酬的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的差別。?討論員工租賃、法律保護(hù)、工會(huì)和勞資關(guān)係正式化等人
2025-01-11 00:16
【總結(jié)】中小型企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)SMALL&MEDIUMENTERPRISESPURCHEASE-SALE-INVENTORYMANAGESYSTEM摘要隨著計(jì)算機(jī)的普及和計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人們開(kāi)始越來(lái)越多地利用計(jì)算機(jī)解決實(shí)際問(wèn)題,MRP、ERP、進(jìn)銷(xiāo)存等管理軟件在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用
2024-12-04 01:05
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明小型企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金循環(huán)。?了解管理公司現(xiàn)金流量的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)收帳款存貨和應(yīng)付帳款的重要議題。?說(shuō)明管理存貨的重要議題。?說(shuō)明管理應(yīng)付帳款的重要議題。?討論資金預(yù)算決策的常用技巧。?利用現(xiàn)金流量折算法確定適當(dāng)現(xiàn)金成本。?說(shuō)明小型企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算實(shí)務(wù)。2本章宗旨?
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?描述溝通過(guò)程與決定促銷(xiāo)組合的因素。?說(shuō)明判斷促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)水準(zhǔn)的方法。?描述人員銷(xiāo)售活動(dòng)。?說(shuō)明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說(shuō)明促銷(xiāo)工具。2何謂促銷(xiāo)?促銷(xiāo)(promotion)是一種行銷(xiāo)溝通的行為,知會(huì)消費(fèi)者公司推出什麼產(chǎn)品,並且說(shuō)服他們選購(gòu)。3促銷(xiāo)組合的決定因素?促銷(xiāo)組合(
2025-01-10 04:17
【總結(jié)】1本章重點(diǎn)?說(shuō)明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說(shuō)明基於獲利的市場(chǎng)比較法如何被用來(lái)評(píng)估收割期的公司價(jià)值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個(gè)步驟:可能在不同時(shí)間出現(xiàn)、成長(zhǎng)與收割。3收割的重要性?收割(harves