戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立v(編輯修改稿)
2025-02-07 09:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1110是否需要進(jìn)一步溝通溝通效果參與人員溝通內(nèi)容和要求計(jì)劃日 期編號(hào)2022/X 月份溝通計(jì)劃是否需要進(jìn)一步溝通溝通效果參與人員溝通內(nèi)容和要求計(jì)劃日 期編號(hào)月份溝通計(jì)劃9 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別 作為企業(yè)的戰(zhàn)略，他是與公司愿景和使命密切相關(guān)，但又是木能混同和混淆的。如果僅僅為公司的發(fā)展設(shè)定一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不了解企業(yè)的愿景和使命，公司的發(fā)展會(huì)失去根本的意義。 公司為什么存在？ ? 為組織內(nèi)所有決策提供前提 ? 描述一個(gè)持久的事實(shí) ? 可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制） ? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展 成什么樣？ ? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí) ? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn) ? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員） 擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng) 者的計(jì)劃 ? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價(jià)值 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的“增值方案” ? 隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善 ? 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用 使命 愿景 戰(zhàn)略 10 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)目標(biāo) – 銷售收入 – 利潤(rùn) – 投資回報(bào) ? 回避風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo) – 總體風(fēng)險(xiǎn)回避 – 特殊風(fēng)險(xiǎn)回避 ? 令人滿意的效果目標(biāo) – “足夠好就行” – 最大可能地使危害最小化 ? 非直接利益的目標(biāo) – 象征性的目標(biāo)： ? 市場(chǎng)份額 ? 消費(fèi)者滿意度 ? 銷售量 – 組織利益： ? 維持 /創(chuàng)造就業(yè) ? 維持企業(yè) ? 國(guó)家福利 ? 使命性目標(biāo) – “ XXXXXX” 11 組織戰(zhàn)略規(guī)劃高層溝通計(jì)劃－議題表 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可以采取的有效行為 CEO 層面思考 如何增加股東的價(jià)值 CEO 層面思考 如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 CEO 層面思考 如何降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) CEO 層面思考 如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可以采取的有效行為 CEO 層面思考 如何增加股東價(jià)值 CFO/CMO 思考層面 如何通過(guò)增加銷售量來(lái)增加銷售收入 CFO/CMO 思考層面 如何通過(guò)優(yōu)化價(jià)格體系來(lái)增加銷售收入 CFO/COO 思考層面 如何降低銷售與管理成本 CFO/COO 思考層面 如何降低商品銷售成本 CFO 思考層面 如何降低企業(yè)收入所得稅 CFO 思考層面 如何優(yōu)化資產(chǎn)配置 最高層溝通核心議題表 CXO層溝通核心議題表 CXO層溝通關(guān)鍵議題表 12 CEO 層面溝通議題表 1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可以采取的有效行為 CEO
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