普華永道2004中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查(編輯修改稿)
2025-02-07 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 散，不成系統(tǒng)的 理念挺好，但存在很多問題 有較完整的系統(tǒng) 浪費時間，走形式 員工對公司現(xiàn)時績效管理體系的意見 Human Resource Services 人力資源咨詢 8 公司利潤，團隊績效及個人績效分別是高層管理，部門經(jīng)理及其他人員績效獎金的發(fā)放準則 53 82 112 71 108 80 112 58 60 86 73 51 121 62 57 0 20 40 60 80 100 120 140 自己績效 高層管理人員 部門經(jīng)理 銷售人員 研發(fā)人員 其他人員 團隊績效 公司利潤 各級員工的績效獎金發(fā)放準則 Human Resource Services 人力資源咨詢 9 大部份高層管理，人力資源管理及一般人員均認為績效評估結(jié)果是用來發(fā)放獎金，調(diào)整薪資和職位的準則 0 20 40 60 80 100 120 24 23 35 9 10 17 0 58 91 100 40 34 43 48 73 78 21 16 3 3 33 高層管理人員 人力資源管理人員 一般員工 職位調(diào)整 薪資調(diào)整 獎金發(fā)放 確定發(fā)展需求 職業(yè)生涯規(guī)劃 解聘 其他 各級員工對績效獎金發(fā)放準則 Human Resource Services 人力資源咨詢 10 高層管理與人力資源管理人員對目前公司績效管理體系所面對的挑戰(zhàn)的看法存在分歧 0 5 15 25 30 需要投入的人員和時間太多 部門間配合不夠
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