企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易讀易記、體現(xiàn)企業(yè)特色的一句口號 研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新中的作用， 生產(chǎn)型商業(yè)企業(yè)：經(jīng)營過程知識產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)。 生產(chǎn)制造型企業(yè) : 增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升市場競爭能力。 生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財富。 商貿(mào)流通型企業(yè)：打造自主誠信品牌，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮。 2022/2/6 知識產(chǎn)權(quán)管理體系 總的要求 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系兩個基本要求：一是建立與運(yùn)轉(zhuǎn)，二是持續(xù)改進(jìn) 。 a) 建立與運(yùn)轉(zhuǎn) 建立 體系是指 確立知識產(chǎn)權(quán)管理方針目標(biāo)、管理文件、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、配備管理人員、建立和健全 知識產(chǎn)權(quán) 工作制度等； 有效運(yùn)轉(zhuǎn)是指 保證管理體系 有效 運(yùn)行必須采取的相應(yīng)措施，如制定相應(yīng)的活動制度，工作流程和得到控制。 b) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對體系運(yùn)行作自我檢查和分析、評價，也可以由企業(yè) 聘請外部力量進(jìn)行 ,以實(shí)現(xiàn)預(yù)先策劃目標(biāo)。 知識產(chǎn)權(quán)管理體系重要組成部分，也是考核企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效性和適宜性的重要指標(biāo)之一。 —— 制定 長期規(guī)劃、 3— 5年目標(biāo)、年度計劃等；。 —— 分解 明確部門，如：任務(wù)研發(fā)部門每年的科研項(xiàng)目數(shù)、申請的專利數(shù)量； 專利技術(shù)實(shí)施率等；人力資源部門每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)次數(shù) ；財務(wù) 部門每年的經(jīng)費(fèi)保證情況等。 —— 檢查 企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如定期檢查目標(biāo)完成的情況，進(jìn)行動態(tài)管理； 對目標(biāo)完成較好的部門和個人進(jìn)行獎勵等。 管理目標(biāo) 建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系需要的文件一般包括： a) 管理工作手冊 企業(yè) IP管理工作依據(jù)和對內(nèi)部和外部提供關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系整體信息的文件，其中主要內(nèi)容有： 發(fā)布令： 是由企業(yè)的最高管理者，也是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任 人發(fā)布 適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)： 我國頒布的知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、國家出臺的戰(zhàn)略綱要、產(chǎn)業(yè)政策及其它 內(nèi)部控制制度： 知識產(chǎn)權(quán)管理、 專利管理制度、商標(biāo)管理制度、 規(guī)定員工商業(yè)秘密保護(hù)辦法、 職務(wù)成果發(fā)明制度和獎勵制度、研發(fā)信息審批制度等 文件要求 2022/2/6 b) 管理程序文件 配合相關(guān)管理制度實(shí)施和執(zhí)行的管理操作流程和操作規(guī)程等（可單獨(dú)寫也可編在 管理 手冊里） 如：科研立項(xiàng)程序、專利申請工作流程、專利信息檢索、市場監(jiān)控等工作流程 C) 管理 活動記錄 表格、文檔、管理軟件等，形式不限。 知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)活動的記錄是企業(yè)評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性和適宜性的客觀依據(jù) , 記錄 應(yīng)盡可能 詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，并建立對記錄的形成、保管、使用、廢棄的管理辦法。 文件要求 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 建立機(jī)構(gòu)與明確職責(zé) a) 設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)： 編制知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 知識產(chǎn)權(quán)管理體系全過程的運(yùn)行、控制及重大事項(xiàng)的管理； 組織企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識、 IP標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和內(nèi)審； 管理和處置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)日常事務(wù)等 。 b) 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以是分散型或集中型。 機(jī)構(gòu)可以直屬決策層，或隸屬于研發(fā)部門、法務(wù)部門、行政部門。 c) 大中型企業(yè)除設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，在其下屬單位還應(yīng)有工作網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)配 備知識產(chǎn)權(quán)工作聯(lián)絡(luò)員。中小企業(yè)視情而定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1