【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)規(guī)程 措施 ，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)， 確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) ，每班要 落實 工程質(zhì)量驗收情況。 18 四、 現(xiàn)場 操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程 措施 規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。 班組長 帶 班制度 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安 全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。 二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。 三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井 下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室 及隊部值班室 匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。 四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。 五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。 19 安全舉報制度 一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特 別規(guī)定》（國務(wù)院第 446號令）等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 二、任何單位和個人 有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦 調(diào)度室和安 全科 舉報。舉報電話： 31777 或6510026。 三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由 礦 按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由 礦安全 科 負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予 300―― 5000 元的獎勵。 四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵： （一） 舉報礦井及地面生 產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的； （ 二 ） 舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的； （ 三 ） 舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的； （ 四 ）舉報 井下及地面廠 、 區(qū) 、 點缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實而組織 生產(chǎn) 活動的； （ 五 ）舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。 舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。 五 、 礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報 安全 科 ，由 安全 科 核查、督辦、確認(rèn)舉報 事項，確保每一項舉報均能在 30 日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。 20 舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。 七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。 多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。 八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法 保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。 班組安全檢查與獎罰制度 一 、 班組實行班組長跟班巡回檢查制度， 班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。 二 、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。 三 、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。 21 四 、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查 ，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題， 按時間要求 及時予以解決。 五 、班組長有權(quán) 對嚴(yán)重違章者采取 教 、 罰 相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。 六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。 七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。 八、 各單位按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn) 班組隱患排查治理制度 為了貫徹 安全第一、預(yù)防為主 方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班 組隱患排查制度。 一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實 不 生產(chǎn)。 二、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。 現(xiàn)場能處理的隱患，當(dāng)班必須處理， 對事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。 三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按 五 定的時間及時落實處理。 四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會， 參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當(dāng)班上崗職工。 五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗收制度考核、 22 兌現(xiàn) ，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。 六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。 班組定崗定員管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強職工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，切實改變定崗定員的規(guī)范化，堅持以人為本，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。 一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標(biāo)準(zhǔn)配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。 二、特 殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有文化程度高的人員，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗。 三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。 四、班組定崗定員實現(xiàn)動態(tài)管理，有關(guān)部門對班組定崗定員進(jìn)行定時或不定時的檢查，超崗超員的班組要對單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。 23 班組出勤管理制度 出勤管理是班組建設(shè)的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。 一、 班組長必須保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先 提前一天 由各班組長批準(zhǔn)后，經(jīng)隊長或書記批準(zhǔn)后生效。 二、 職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 三、 職工 出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。 四、 職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎 ， 15 天以下取消 保留工資及年工工資。 五、 出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。 班組材料管理制度 一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。 二、每班所需 材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。 24 三、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量 ，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。 四、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途， 逐日認(rèn)真填寫清楚 。 五、 材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。 機(jī)電班組 設(shè)備定期檢修制度 （只限 檢修 班組） 為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，預(yù)防機(jī)電事故，提高設(shè)備的效能，延長使用壽命，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，消除設(shè)備隱患，特制定機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度。 一、設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修周期 小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復(fù)設(shè)備的工作能力狀態(tài)，確保設(shè)備運行所進(jìn)行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。 （ 1）日檢：①檢查各部位油位、油質(zhì)，進(jìn)行換油和添補。②檢查處理電氣部分故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、處理完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機(jī)器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。 25 （ 2）周檢：①各電氣設(shè)備內(nèi)部詳細(xì)檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護(hù)試驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質(zhì)檢查、油中積水排除。④處理日檢中不能處理的問題，使設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)到安全、正常運轉(zhuǎn)、達(dá)到完好要求。 （ 3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調(diào)整各配合件串量。③計劃性地重點處理機(jī)器隱患。④更換設(shè)備零部件。 ⑤各油質(zhì)測定、化驗、不合格換油。⑥進(jìn)行調(diào)整、試驗達(dá)到預(yù)定功能。 中修：在設(shè)備運行達(dá)到規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，可進(jìn)行現(xiàn)場中修或升井車間中修，內(nèi)容如下： （ 1）設(shè)備解體檢修，更換不合格的零部件。 （ 2）各油池全部清理，并更換新油。 （ 3）電氣設(shè)備、液壓設(shè)備按規(guī)定要求作試驗。 （ 4）機(jī)械設(shè)備調(diào)整間隙和串量。 （ 5）設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到規(guī)定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)要求。 大修：設(shè)備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進(jìn)行。大修設(shè)備必須由專人進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并按設(shè)備生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗和各項檢查。 事故分析 報告 處理制度 為了進(jìn)一 步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查 26 處理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 我礦班組建設(shè)實際 情況 ，特制定本制度。 一、 發(fā)生 安全生產(chǎn) 事故 ，必須將事故發(fā)生時間、地點損壞程度、影響生產(chǎn)情況 立即 匯報 礦調(diào)度室和安全 值班室 ， 做到 不瞞報 、 不假報 、 不遲報。 發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析 ， 發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析 。 二、 事故發(fā)生以后， 班組長 配合事故調(diào)查 部門 開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假 。 礦調(diào)度室 或安全科 必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理， 嚴(yán)格 按照事故處理 “ 四不放過 ” 的原則， 組織現(xiàn)場 職工，進(jìn)行分析 。 三 、 所有的 安全生產(chǎn) 事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析， 參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及 事故在場全部 人員 參加。找出事故 時間、地點、經(jīng)過、 原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并 做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。 四、對事故分析結(jié)果， 安全科 在 安辦會 上 、 調(diào)度室在 礦 早 調(diào)度 會 上 、區(qū)隊 班前會、周一、三例會全面通報 。 為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全 體職工接受教育。 班組 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的 安全業(yè)務(wù) 素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型 班組 ，培養(yǎng)員工的實際操作能力 ，提高 理論水平，特制定班組 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)制度。 一 、 本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)， 保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高 班組員工的 理論和技術(shù)水平， 爭 做學(xué)習(xí)型 班組 。 27 二 、班組長負(fù)責(zé) 組織班組成員 的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ， 并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃 、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 、 學(xué)習(xí)活動 時間 、 考核辦法， 監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 三 、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神 ，開展思想 道德、誠信意識方面的教育。 四 、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂 操作 、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能 。 五 、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 六 、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 七 、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式 ， 采取集中學(xué)習(xí) 、 自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分 利用周一 、周三、班前會 時間進(jìn)行 學(xué)習(xí) ，原則上不影響正常的工作。 八 、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題 。 28 班組