東風(fēng)本田特色化管理(編輯修改稿)
2025-02-07 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 WHEN何時(shí) ：什么時(shí)候接受了工作指令 ， 要求什么時(shí)候完成 ， 計(jì)劃什么時(shí)候完成； ☆ 4W WHERE何地 ：將在什么地方 、 什么條件下執(zhí)行； ☆ 5W WHY何因 ：什么樣的原因?qū)⒖赡苁构ぷ髦噶铐樌瓿?、 延期 、 中止和無法執(zhí)行 ☆ 1H HOW DO怎樣 ：指示將怎樣去執(zhí)行 ？ 具體的執(zhí)行方法如何 ？ 主要采取哪些措施 ？ ☆ 2H HOW MUCH多少錢 ：執(zhí)行指令預(yù)計(jì)需花費(fèi)多少錢 ？可望產(chǎn)生的效果值多少錢 ？ 這樣的 “ 5W2H” 的思維方式 ， 使管理的精確化 、 數(shù)字化 5 W 2 H(工具 ) 5 特色化管理 生產(chǎn)管理 PDCA循環(huán)步驟以及幾種管理方法的 綜合應(yīng)用 確定目的/目標(biāo) 決定方法步驟 進(jìn)行教育訓(xùn)練 實(shí)施 采取應(yīng)急對(duì)策 確認(rèn)效果 采取永久對(duì)策 PLAN DO CHECK ACTION 5W2H 4M 1 2 3 4 5 6 7 8 確認(rèn)實(shí)施結(jié)果 QCDMS 處理問題的 5原則 特色化管理 生產(chǎn)管理 特色化管理 成本控制管理 東風(fēng)本田成本控制做的非常好 ,不僅在生產(chǎn)中非常重視成本控制 ,在日常的經(jīng)營(yíng)管理中也將成本擺在很重要的位置 , 員工成本意識(shí)也非常強(qiáng) . 感受東風(fēng)本田成本控制 NHC活動(dòng)看成本控制 成本控制人人有責(zé) 小事件 /小細(xì)節(jié)看成本控制 這四個(gè)方面都是通過我觀察以及與他人交談所感受的 稼動(dòng)率管理看成本控制 特色化管理 成本控制管理 在生產(chǎn)管理中，有一個(gè)非常重要的指標(biāo)－稼動(dòng)率。 “ 稼動(dòng)率 ” 是指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。 其管理目的是減少停止時(shí)間，通過資源整合，管理優(yōu)化，進(jìn)行資源充分利用，降低成本，提高效率。生產(chǎn)中，每一次故障或停線采用 5原則方法進(jìn)行分析，以杜絕類似的事情發(fā)生。 稼 動(dòng) 率 管 理 看 成 本 控 制 每個(gè)員工都感受到預(yù)算控制的壓力 東風(fēng)本田的預(yù)算控制有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，它不是僅停留在部級(jí)層面，而是落實(shí)在各科各系中，這樣經(jīng)過把責(zé)任層層分解到個(gè)人，使員工均有很高的成本控制意識(shí)。 例如在平時(shí)的辦公過程中，注意辦公用品的節(jié)約使用，在需要采購(gòu)辦公用品或是車間生產(chǎn)用品時(shí)，在普通員工一級(jí)注意采購(gòu)物美價(jià)廉的用品，經(jīng)過分析比較價(jià)格 /效果后再給領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。 這種至上而下樹立成本控制意識(shí)，從下往上層層關(guān)注成本的做法才真的將成本控制落到實(shí)處 。 成 本 控 制 人 人 有 責(zé) 特色化管理 成本控制管理 小 事 件 /小 細(xì) 節(jié) 看 成 本 控 制 ☆ 員工活動(dòng)中心管理方式． 背景：東風(fēng)本田為員工修建了員工活動(dòng)中心以及圖書館等福利場(chǎng)所，這能使員工很好感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，但這些福利場(chǎng)所 /設(shè)施都需人員去管理，這無疑是一筆成本支出。 方法：在這一點(diǎn)上，他們選用新入職大學(xué)生中的志愿者，在下班后去活動(dòng)中心承擔(dān)相應(yīng)的管理工作，支付正常上班的工資費(fèi)用，這無疑一方面能有效培養(yǎng)新員工溝通能力與管理能力，另一方面能年輕人有激情與精力來管理好活動(dòng)中心，還能鍛煉身體，更重要的是減少成本支出?？梢哉f一舉三得。 ☆ 控制勞保用品數(shù)量 在車間管理看板中，貼有一張表格，記錄著每個(gè)員工每月領(lǐng)取的勞保用品的種類和數(shù)量，采用這種方式讓員工自覺樹
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