項(xiàng)目管理qppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022年 10月 ? 由統(tǒng)計(jì)表看出，影響混凝土質(zhì)量的主要因素有 2個(gè)，分別是材料因素和方法因素，其他均為連帶影響因素。小組決定分兩步解決問題： ? 第一步針對(duì) 已經(jīng)出現(xiàn)的混凝土質(zhì)量問題 對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，主要是由郭屯實(shí)驗(yàn)室 出具試驗(yàn)分析報(bào)告； 要求施工單位提出整改措施，報(bào)監(jiān)理審核； 嚴(yán)格按照監(jiān)理審核同意的措施進(jìn)行整改。 ? 第二步小組根據(jù)影響因素的比重，分別制定相應(yīng)的預(yù)防措施 : 主要因素控制 個(gè)別模板變形，對(duì)截面較大的框架柱影響較大，為此要求施工單位和監(jiān)理部門集中一次對(duì)場(chǎng)區(qū)的模板進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)變形嚴(yán)重的堅(jiān)決淘汰，變形輕微的，要進(jìn)行糾偏。 個(gè)別模板加固不牢及模板加固桿件未與內(nèi)架形成有效約束，為此，要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理部主管監(jiān)理工程師加大驗(yàn)收的檢查力度。 次要因素控制 注：每人權(quán)數(shù)為 10分 施工單位技術(shù)員在混凝土澆筑時(shí)未按要求進(jìn)行交接班，存在缺崗現(xiàn)象，不能全過程監(jiān)督施工人員的操作；過度依賴事后懲罰措施不能有效控制質(zhì)量問題的發(fā)生。為此，要求施工單位首先要做到技術(shù)員及安全員必須在場(chǎng)管理施工，其次要責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲措施認(rèn)真落實(shí)。監(jiān)理部要加大巡視力度，并監(jiān)督落實(shí)對(duì)施工單位的要求。 研究小組組織施工單位、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)院、礦方等對(duì)施工難度大的部位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以漏斗倉壁的錨固為例，鋼筋多層錨固，導(dǎo)致鋼筋間距過小，經(jīng)過優(yōu)化后，施工難度降低 ,不僅施工質(zhì)量得到保證，而且節(jié)約了建設(shè)成本。 P2施工進(jìn)度遲滯原因分析 小組成員及協(xié)助單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工單位的進(jìn)度資料、業(yè)主付款記錄、監(jiān)理部的工地列會(huì)紀(jì)要進(jìn)行集中分析，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，歸納出影響因素五項(xiàng)，按不同因素作出統(tǒng)計(jì)表： 影響混凝土質(zhì)量的因素統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 影響因素 影響比重 1 進(jìn)度款支付 50 2 施工管理
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