軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、項(xiàng)目計(jì)劃概述 二、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 三、活動(dòng)定義與活動(dòng)排序 四、活動(dòng)估算及其方法 五、任務(wù)資源估計(jì) 六、編制進(jìn)度計(jì)劃 2022/2/6 40 活動(dòng)估算 ?活動(dòng)估算，又稱項(xiàng)目進(jìn)度估算、歷時(shí)估計(jì)，是根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和資源條件等相關(guān) 信息估計(jì)每個(gè)活動(dòng)需要的工期 ，即估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。包括： ?每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì) ?項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì) 2022/2/6 41 活動(dòng)估算的價(jià)值 ?只有在準(zhǔn)確的估算出項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間后，才能夠?qū)?xiàng)目各個(gè)方面的工作有比較全面的理解和有效的計(jì)劃，才能實(shí)施有效的項(xiàng)目管理。 ?隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)剩余活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是需要不斷更正估算值的。 2022/2/6 42 活動(dòng)估算考慮的主要因素 ?工作量 ?資源 ?活動(dòng)工期 2022/2/6 43 活動(dòng)估算的依據(jù) ?活動(dòng)清單 ?約束條件 ?資源情況 ?歷史信息 ?已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 2022/2/6 44 活動(dòng)估算的輸出 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：本階段主要成果。 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)：作為補(bǔ)充材料寫(xiě)入活動(dòng)持續(xù)時(shí)間描述文檔中。 ?變更的活動(dòng)清單：估算中，會(huì)發(fā)現(xiàn)和更改活動(dòng)定義和相互關(guān)系等，因此需要對(duì)活動(dòng)清單進(jìn)行修正。 2022/2/6 45 活動(dòng)估算的基本方法 ?基于規(guī)模的進(jìn)度估算， ?定額估算法 ?經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 ?PERT ?CPM ?基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算 ?基于承諾的進(jìn)度估計(jì) ?其它策略 2022/2/6 46 定額估算法 T=Q/(R*S) ?T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 ?Q:活動(dòng)的工作量 ?R:人力或設(shè)備的數(shù)量 ?S:產(chǎn)量定額 ,以單位時(shí)間完成的工作量表示 2022/2/6 47 定額估算法 ?例如 ?Q=6人月 ,R=2人 ,S=1 ?則： T=3月 ?例如 ?Q=6人月 ,R=2人 ,S= ?則： T=2月 2022/2/6 48 定額估算法 ?方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。 ?適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于 6個(gè)月的項(xiàng)目。 2022/2/6 49 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 ?經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型： D=a*E exp(b) ： ?D:月進(jìn)度 ?E：人月工作量 ?a=24 ?b:1/3左右 :依賴于項(xiàng)目的自然屬性。 2022/2/6 50 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型實(shí)例 ?WalstonFelix(IBM)： D=*E exp() ?基本 COCOMO（構(gòu)造性成本模型） : D=(E)exp(db)， db： 2022/2/6 51 舉例 ?采用 基本 COCOMO模型估算的規(guī)模 E＝ 152PM ?采用 基本 COCOMO模型估算的進(jìn)度 ?D=＊ E ^ =*152 ^ ＝ 2022/2/6 52 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例 ?如果： E=65人月，并且 a=3， b=1/3 ?則： D= 3 * 65 exp(1/3)=12月 2022/2/6 53 工程評(píng)價(jià)技術(shù)（ PERT) ?(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。 ?當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。 2022/2/6 54 ?它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)。 ?采用加權(quán)平均得到期望值 E=（ O+4m+P)/6， ?O是最小估算值 :樂(lè)觀 (Optimistic)， ?P是最大估算值 :悲觀 (Pessimistic)， ?M是最大可能估算 (Most Likely)。 2022/2/6 55 估算的其他策略 ?專家估算方法 ?類(lèi)推估計(jì) ?模擬估算 ?利用估算軟件估算進(jìn)度 ?利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù) 2022/2/6 56 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目計(jì)劃概述 二、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 三、活動(dòng)定義與活動(dòng)排序 四、活動(dòng)估算及其方法 五、任務(wù)資源估計(jì) 六、編制進(jìn)度計(jì)劃 2022/2/6 57 任務(wù)資源估計(jì) ?每個(gè)任務(wù)需要的資源類(lèi)型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括，人力資源，設(shè)備資源，以及其它資料資源等 。 ? 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)章節(jié)。 2022/2/6 58 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目計(jì)劃概述 二、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程 三、活動(dòng)定義與活動(dòng)排序 四、活動(dòng)估算及其方法 五、任務(wù)資源估計(jì) 六、編制進(jìn)度計(jì)劃 2022/2/6 59 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃含義 ?確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 ?計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源 ?監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn) 2022/2/6 60 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 1. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) 3. 資源需求 4. 日歷 5. 約束條件 6. 假設(shè)條件 7. 提前和滯后要求 8. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2022/2/6 61 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟 1. 進(jìn)度編制 2. 資源調(diào)整 3. 成本預(yù)算 4. 計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整 5. 計(jì)劃基線 2022/2/6 62 進(jìn)度編制的基本方法、工具 ?關(guān)鍵路徑法 ?正推法 ?逆推法 ?時(shí)間壓縮法 ?趕工（ Crash） ?快速跟進(jìn)（ Fast tracking:搭接） ?關(guān)鍵鏈法 2022/2/6 63 關(guān)鍵路徑法 CPM： Critical Path Method ） ?根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開(kāi)始和完成日期。 ?計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。 ?計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。 ?確定項(xiàng)目完成時(shí)間 2022/2/6 64 網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù) ?最早開(kāi)始時(shí)間 (Early start) ?最晚開(kāi)始時(shí)間 (Late
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