20xx年5月金融管理綜合應用考生須知及案例資料(編輯修改稿)
2025-02-06 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 工。其中少數(shù)員工是正式工，另外一些則是應季節(jié)性需要而招聘的臨時工。 餐廳的經(jīng)營現(xiàn)狀平穩(wěn)，一些老主顧常來常往，菜肴及服務品質穩(wěn)定，顧客滿意度高。 然而，嚴先生與林先生并不滿足于現(xiàn)狀，希望提高營業(yè)收入和利潤，并開始考慮一些可行 的方案。 兩人以合理的市場價格承租了現(xiàn)有店面，還有三年到期。餐廳利潤較為可觀，扣除員 工工資和食材酒水的成本之后，毛利率為 35%。綜合來看，餐廳每年的稅前利潤可以達到 45000美元，這一利潤水平在過去六年中基本保持穩(wěn)定。嚴先生和林先生計劃將目前留存 的 263440美元資金用于再投資。 備選方案 方案一：將這筆資金再投入到現(xiàn)有餐廳的經(jīng)營，用于更換、升級廚房及就餐區(qū)域內已 有的家具和設備。但是，他們清楚餐廳裝修期間的停業(yè)會影響收入。而且作為承租方，他 們不能隨意擴大經(jīng)營場地。同時，嚴先生和林先生也意識到停業(yè)期間的損失只能依靠大幅 提價來彌補，但又擔心提價會導致客源流失。 金融管理綜合應用案例資料 第 1 頁（共 4 頁）??????????餐廳選址應有
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1