【文章內(nèi)容簡介】 ，廠區(qū)的平面布置首先應遵循的原則是 （工藝原則）。 、 B、 C 庫存控制法中 （ 20%）。 88.《控制論》是美國數(shù)學家 （維納） 的著作。 11 ，生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用 （流水） 制造流程。 （價值分析法） （簡化） （聯(lián)盟型） （計劃單位） （輸入端） 的叫做反饋。 （市場需求） （控制計劃） 、控制決策和實施執(zhí)行三個階段。 （間接費用） 兩部分。 ，看板分為 （生產(chǎn)看板） 和取貨看板兩種。 （不定期） 修改兩種。 （環(huán)境影響） 的產(chǎn)品設計。 四、簡答題 ？ ？ （ 1）對一個人工作的各個組成部分進行科學研究，可以準確確定一天的工作量。 （ 2）對工人進行科學的挑選和培養(yǎng)，可以正確地執(zhí)行管理者的意圖。 （ 3）合理區(qū)分工人與管理部門的工作，各自承擔最合適的工作，可以充分利用人力資源。 （ 4）科學的方法可以應用于一切管理問題。 ？ （ 1）產(chǎn)品的改進。 （ 2）加工方法的改進。 （ 3）操作方法的改進。 （ 4）生產(chǎn)組織方式的改進。 ，決策劃分的層次 ？ （ 1） 第一層次為戰(zhàn)略決策，他考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的 問題。 （ 2） 第二層次為戰(zhàn)術決策。 （ 3） 第三層次為作業(yè)計劃與控制決策。 5. 簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因 ？ （ 1）顧客需求愛好變化。 （ 2）技術原因。 （ 3）競爭對手原因。 （ 4）政治的和法律的原因。 6. 簡述運營戰(zhàn)略的特點與難點 ？ 特點： （ 1） 首先，它雖然屬于戰(zhàn)略管理活動，但他是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組織都是他研究的具體對象。 （ 2） 其次，與營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略緊密相關。 （ 3） 第三，運營戰(zhàn)略考慮問題的面寬、時間跨度長。 難點： （ 1） 第一，難在時間 跨度長，未知因素較多，不易決策。 （ 2） 第二，難在涉及面廣不易把握。 （ 3） 第三，在目前的功能管理組織結構模式下，部門之間協(xié)調(diào)比較困難。 7. 世界級的制造系統(tǒng)有哪些 ？ 第一，實現(xiàn) JIT 管理。 第二，實施 TQM。 第三，推行 TPM。 第四，建立 S 。 12 第五，推廣 。 8. 簡述調(diào)整結構適應需求的基本措施 ？ （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品。 （ 2）開拓經(jīng)營新領域。 （ 3）調(diào)整投資結構， ？ （ 1）企業(yè)經(jīng)營方向。 （ 2）企業(yè)的技術特長。 （ 3）產(chǎn)品的獲利能力。 發(fā)產(chǎn)生風險的原因 ？ （ 1） 首先，產(chǎn)品設計是一項技術性很強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身存在技術上的風險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術不成熟或加工技術不過關而導致失敗。 （ 2） 其次，產(chǎn)品設計不僅僅是技術工作，也是一項經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上存在很大的風險，風險大小可以用投入的價值來衡量。 （ 3） 第三，市場需求發(fā)生變化，如果產(chǎn)品研制成功是市場已經(jīng)萎縮，則失敗無法避免。 ？ （ 1）為用戶設計。 （ 2）為制造設計。 （ 3）運用并行工程發(fā)。 （ 4）統(tǒng)一各職能管理部門意見。 應該遵循的原則 ？ （ 1）表征本企業(yè)產(chǎn)品主要技術性能的零部件應自己制造，這樣做有助于提高自己的技術水平，掌握產(chǎn)品開發(fā)和擴大生產(chǎn)規(guī)模的主動權。 （ 2）選擇協(xié)作廠要考察其技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等方面是否能滿足本企業(yè)產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)規(guī)模。 （ 3）協(xié)作廠的距離不宜太遠，這樣可以為零庫存管理創(chuàng)造必要條件。 （ 4）吸收協(xié)作廠共同參與新產(chǎn)品開發(fā)，既可以減輕資金壓力，又可以分擔開發(fā)風險，還可以縮短開發(fā)周期。 （ 5）整機廠與協(xié)作廠要互相信任，利益共享，共同降低成本，共同簡化供貨手續(xù)與物流過程， ？ （ 1）費用原則。 （ 2）集聚人才原則。 （ 3）接近用戶原則。 （ 4）長遠發(fā)展原則。 ？ （ 1）工藝原則。 （ 2）經(jīng)濟原則， （ 3）安全和環(huán)保原則。 15. 車間內(nèi)部布置的原則和要求。 原則： 要求： （ 1）盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 （ 2）工件加工中的運送路線要短。 （ 3）車間內(nèi)要留出足夠的通道面積。 （ 4）充分保證生產(chǎn)用面積。 （ 5）設備布置要保證安全。 ？ （ 1）工地專業(yè)化程度提高。 （ 2）生產(chǎn)按節(jié)拍進行。 （ 3）各道工序的單件作業(yè)時間 與各該工序的工作地數(shù)的比值相一致。 13 （ 4）工藝過程是封閉的，即勞動對象流水線上從頭至尾接受連續(xù)的加工，中間不接受線外加工。 （ 5）勞動對象如同流水般地從一道工具流向下一道工序，消除或者最大限度地減少了勞動對象的等待加工時間和設備加工的間斷時間。 ？ （ 1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大。 （ 2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)供需同期化的要求把某些工序是當?shù)睾喜⒑头纸?，是各工序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍。 （ 3）產(chǎn)品結構和制造工藝相對穩(wěn)定。 （ 4）必要的產(chǎn) 房條件。 ？ （ 1）經(jīng)驗估工法。 （ 2）比較類推法。 （ 3）統(tǒng)計分析法。 （ 4）工程技術計算法。 （ 5） MO 。 ，企業(yè)可以采取哪些對策？ （ 1）工作豐富化。 （ 2）工作小組化。 （ 3）工作崗位輪換。 ？ （ 1）時間資源計量方便可得性強。 （ 2）時間資源表達方式真實直觀容易理解。 （ 3）決策方法簡單。 （ 4）局部改善達到全局改進。 （ 5）有利于全員主動參與改善活動， ？ 力的定義及含義 ？ 所謂柔性是指能力的可變性與適應性，當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力，或者，生產(chǎn)能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 ？ （ 1）按時間定額定員。 （ 2）按產(chǎn)量定額定員。 （ 3）按看管定額定員。 （ 4） 按崗位定額定員。 （ 5）按比例定員。 （ 6）按業(yè)務分工定員。 24. 試述生產(chǎn)能力計劃的特性？ （ 1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性。 （ 2）生產(chǎn)能力計劃具有風險性。 （ 3）生產(chǎn)能力的時效性。 （ 4）生產(chǎn)能力定量的不確定性。 25. 簡述生產(chǎn)能力的三種計量單位？ （ 1）以產(chǎn)出量為計量單位。 （ 2）以原料處理量為計量單位。 （ 3）以投入量為生產(chǎn)能力計量單位。 26. 生產(chǎn)能力長期計劃的分類？ 14 （一）擴展計劃： （ 1）系統(tǒng)能力平衡 （ 2）擴大產(chǎn)能的投資步驟 （ 3）利用外部力量 （二）收縮計劃： （ 1）逐步退出無前景行業(yè) （ 2）出售部門虧損部門 （ 3）轉(zhuǎn)產(chǎn) 27. 生產(chǎn) 能力短期計劃的內(nèi)容？ （ 1）利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 （ 2）變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 （ 3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力。 （ 4）推遲交貨期。 ？ （ 1）利用庫存調(diào)節(jié)供需矛盾。 （ 2）增減班次或調(diào)整雇傭勞動力數(shù)量。 （ 3）利用外部力量。 ？ （ 1）時間要素，即進度計劃和控制。 （ 2）成本要素，即成本測算和控制。 （ 3）資源要素，即資源調(diào)配和安排。 （ 4）質(zhì)量要素，即質(zhì)量監(jiān)督和控制。 ？ （ 1）為完成項目須執(zhí)行的一系列工作。 （ 2）工作之間的邏輯關系。 （ 3）完成每件工作所需要的時間。 （ 4）完成每件工作所需的種種資源。 （ 5）完成工作所需的費用。 31. 簡述排隊系統(tǒng)理論要解決的問題？ ？ （ 1）組織結構的分散性。 （ 2）控制職能的分散性。 （ 3）人員的分散性。 ？ （ 1）控制目標可變性。 （ 2）信息處理。 （ 3）判斷的主觀隨意性。 34. 簡述生產(chǎn)控制的決策步驟 ？ （ 1）制定標準。 （ 2）測量比較。 （ 3）控制決策。 （ 4）實施執(zhí)行。 35. 進度控制的主要內(nèi)容？ （ 1）投入進度控制。 （ 2）工序進度控制。 （ 3）出產(chǎn)進度控制。 15 36. 簡述影響生產(chǎn)進度的原因？ （ 1）設備故障。 （ 2）質(zhì)量問題。 （ 3）員工缺勤。 37. 簡述控 制進度計劃的措施？ （ 1）以庫存應萬變。 （ 2）搶修設備。 （ 3）加班。 （ 4）培養(yǎng)多能工。 ？ （ 1）主要作用。 （ 2）次要作用。 ？ （ 1）降低成本是提高效益的主要途徑。 （ 2）降低成本比擴大銷售更有效。 （ 3）成本是可以降低的。 （ 4）控制成本是經(jīng)營企業(yè)的永恒主題。 （ 5）控制成本不是財務部門一家之事。 40. 簡述簡化組織結構減少管理費用的三條規(guī)則？ （ 1）控制管理幅度。 （ 2）監(jiān)督重要部門。 （ 3）減少管理層次。 41. 簡述降低成本的方法 ？ （ 1） 簡化組織結構減少管理費用。 （ 2）提高人力和設備利用率。 （ 3）確定降低成本的主要方向。 （ 4）加強采購管理。 （ 5）重新設計產(chǎn)品。 ？ （ 1）人力資源利用優(yōu)先。 （ 2）新產(chǎn)品開發(fā)周期短。 （ 3）在制品庫存極少。 （ 4）廠房空間少。 （ 5）成品庫存低。 （ 6）產(chǎn)品質(zhì)量。 ？ （ 1）看板管理。 （ 2）零庫存管理。 （ 3）平準化生產(chǎn)。 （ 4）縮短生產(chǎn)周期。