康達信管理顧問：金萊克開展精益轉型，打造卓越運營項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-06 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 組負責，并由執(zhí)行委員會領導 ? … 依賴外部能力的灌輸，缺少技能傳輸 ? … 依靠管理團隊和員工的現(xiàn)有知識能夠實現(xiàn) ? … 重新定義公司運作的方式，包括技術變革和文化變革 ? … 需要較長的時間才能獲得成功 (1到 3 年 ) ? … 必須由高管層領導，并得到專職專家的支持 ? … 需要對全公司的能力進行重大改善，變革才能持久化 ? … 積極地培養(yǎng)管理團隊和員工，提升他們的技能 傳統(tǒng)的改善對策活動 … 業(yè)績轉型 … 10 精益企業(yè)中國 .康達信管理顧問 LEC根據(jù)金克萊的實際情況和具體要求，結合自身經(jīng)驗，提出為幫助實現(xiàn)業(yè)績轉型所要求的三個維度的卓越業(yè)績 ? “ 通過試點線和試點工廠的精益轉型，在整個企業(yè)推廣實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益改善和轉型，提升競爭力 ” ? “ 借助外部培訓和內部引導，在金萊克企業(yè)內部培植精益思想，通過轉型的執(zhí)行和思想的進化，培養(yǎng)出企業(yè)自身的精益文化 ” ? “ 通過精益改善和轉型項目及相關培訓，在企業(yè)內部培養(yǎng)精益管理團隊，使他們成為金萊克的精益專家和轉型導師” 11 精益企業(yè)中國 .康達信管理顧問 任一維度的缺失，都會導致精益轉型的失敗 如果只注重改善生產(chǎn)系統(tǒng) 如果只注重培養(yǎng)精益團隊 如果只注重培植精益思想和文化 由于缺乏企業(yè)文化氛圍支持、管理層重視、內部團隊和一線員工的協(xié)作和能力不足，一次性項目的影響會逐步被削弱 團隊的培養(yǎng)會帶來一些改善，但要實現(xiàn)企業(yè)大幅“跨越式”變革，需要通過實際的生產(chǎn)系統(tǒng)的改善提高和所有員工的支持 思想和文化需要在不斷的系統(tǒng)精益改善中和團隊培養(yǎng)中積累 12 精益企業(yè)中國 .康達信管理顧問 理論與實踐的整合 金萊克生產(chǎn)系統(tǒng) * 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 人才 企業(yè)整體價值 精益管理團隊 培養(yǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 改善 精益思想 文化培植 借助外部培訓和內部引導，在金萊克企業(yè)內部培植精益思想，通過轉型的執(zhí)行和思想的進化，培養(yǎng)出企業(yè)自身的精益文化 通過精益改善和轉型項目及相關培訓，在企業(yè)內部培養(yǎng)精益團隊，使他們成為金萊克的精益專家和轉型導師 通過試點線和試點工廠的精益轉型，在整個企業(yè)推廣實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益改善和轉型，提升競爭力 建立在三個支柱的精益生產(chǎn)方式－初步設想未來可能形成的金萊克生產(chǎn)方式框架 (KPS)是金萊克制造可持續(xù)發(fā)展的保證 *：初步設想，具體的名稱有待金萊克確定 設想 ? 是生產(chǎn)系統(tǒng)改善，精益團隊培養(yǎng)和精益思想文化培植的完美統(tǒng)一 ? 基于根源問題的解決和全方位業(yè)績對話來消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)價值 ? 是企業(yè)代代相傳的永久的“生活方式” ? 是創(chuàng)造我們最關注的安全，品質和生產(chǎn)率成果的關鍵 最終的精髓，將由金萊克進行定義 13 精益企業(yè)中國 .康達信管理顧問 LEC的綜合優(yōu)勢為金萊克實現(xiàn)精益業(yè)績轉型提供強有力的保障 理論與實踐的整合 金萊克生產(chǎn)系統(tǒng) * 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 人才 企業(yè)整體價值 精益團隊 培養(yǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 改善 精益思想 文化培植 LEC優(yōu)勢： ? 中英文精益書籍 ? 年度精益峰會 ? 月度精益沙龍 ? 精益企業(yè)互訪 LEC優(yōu)勢： ? 豐富的入場培訓課程 ? “ 培養(yǎng)培訓師 ” (T3)項目 ? 導師級專家負責定期項目培訓 ? 國內外精益大師訪問交流 LEC優(yōu)勢： ? LEI的全力學術和技術支持 ? 具有多年各行業(yè)實戰(zhàn)背景的專家和咨詢師團隊 ? 客戶需求為先 ? 靈活性的團隊組合，滿足項目各階段的需求 ? 廣泛的國內外精益資源共享網(wǎng)絡 全球最大 EMS廠 商之一 ?在中國對一條生產(chǎn)線推行 2個月精益試點 ?布局改變，產(chǎn)能提高30%， ?返工率降低 20% 一家全球領先的 文具用品制造商 ?為期兩年的精益轉型，效率提高超過 150% ?交貨期從 6個月降到了 2個月 ?總庫存 (原材料、在制品和成品 )減少了 80% LEC 案 例 簡 介 14 建立金萊克生產(chǎn)體系 (KPS)—— 實現(xiàn)精益績效轉型的必經(jīng)之路 管理層研討會 (目的是在管理層中達成一致意見 ) 討論稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 2022 2022 8月 9月 10月 11月 績效管理 能力建設 A產(chǎn)品價值流試點 “ 我們能夠改進” “我們能夠持續(xù)改進” 設計 /試點 向所有工廠推廣 輔導 金萊克的資源 精益生產(chǎn)專家 精益生產(chǎn)高級人才 精益生產(chǎn)初級人員 績效管理 能力建設
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