康達(dá)信管理顧問金萊克開展精益轉(zhuǎn)型，打造卓越運(yùn)營項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-02-06 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組負(fù)責(zé)，并由執(zhí)行委員會領(lǐng)導(dǎo) ? … 依賴外部能力的灌輸，缺少技能傳輸 ? … 依靠管理團(tuán)隊(duì)和員工的現(xiàn)有知識能夠?qū)崿F(xiàn) ? … 重新定義公司運(yùn)作的方式，包括技術(shù)變革和文化變革 ? … 需要較長的時間才能獲得成功 (1到 3 年 ) ? … 必須由高管層領(lǐng)導(dǎo)，并得到專職專家的支持 ? … 需要對全公司的能力進(jìn)行重大改善，變革才能持久化 ? … 積極地培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)和員工，提升他們的技能 傳統(tǒng)的改善對策活動 … 業(yè)績轉(zhuǎn)型 … 10 精益企業(yè)中國 .康達(dá)信管理顧問 LEC根據(jù)金克萊的實(shí)際情況和具體要求，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出為幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)績轉(zhuǎn)型所要求的三個維度的卓越業(yè)績 ? “ 通過試點(diǎn)線和試點(diǎn)工廠的精益轉(zhuǎn)型，在整個企業(yè)推廣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益改善和轉(zhuǎn)型，提升競爭力 ” ? “ 借助外部培訓(xùn)和內(nèi)部引導(dǎo)，在金萊克企業(yè)內(nèi)部培植精益思想，通過轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和思想的進(jìn)化，培養(yǎng)出企業(yè)自身的精益文化 ” ? “ 通過精益改善和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及相關(guān)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)精益管理團(tuán)隊(duì)，使他們成為金萊克的精益專家和轉(zhuǎn)型導(dǎo)師” 11 精益企業(yè)中國 .康達(dá)信管理顧問 任一維度的缺失，都會導(dǎo)致精益轉(zhuǎn)型的失敗 如果只注重改善生產(chǎn)系統(tǒng) 如果只注重培養(yǎng)精益團(tuán)隊(duì) 如果只注重培植精益思想和文化 由于缺乏企業(yè)文化氛圍支持、管理層重視、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和一線員工的協(xié)作和能力不足，一次性項(xiàng)目的影響會逐步被削弱 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)會帶來一些改善，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)大幅“跨越式”變革，需要通過實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)的改善提高和所有員工的支持 思想和文化需要在不斷的系統(tǒng)精益改善中和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)中積累 12 精益企業(yè)中國 .康達(dá)信管理顧問 理論與實(shí)踐的整合 金萊克生產(chǎn)系統(tǒng) * 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 人才 企業(yè)整體價值 精益管理團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 改善 精益思想 文化培植 借助外部培訓(xùn)和內(nèi)部引導(dǎo)，在金萊克企業(yè)內(nèi)部培植精益思想，通過轉(zhuǎn)型的執(zhí)行和思想的進(jìn)化，培養(yǎng)出企業(yè)自身的精益文化 通過精益改善和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及相關(guān)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)精益團(tuán)隊(duì)，使他們成為金萊克的精益專家和轉(zhuǎn)型導(dǎo)師 通過試點(diǎn)線和試點(diǎn)工廠的精益轉(zhuǎn)型，在整個企業(yè)推廣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的精益改善和轉(zhuǎn)型，提升競爭力 建立在三個支柱的精益生產(chǎn)方式－初步設(shè)想未來可能形成的金萊克生產(chǎn)方式框架 (KPS)是金萊克制造可持續(xù)發(fā)展的保證 *：初步設(shè)想，具體的名稱有待金萊克確定 設(shè)想 ? 是生產(chǎn)系統(tǒng)改善，精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和精益思想文化培植的完美統(tǒng)一 ? 基于根源問題的解決和全方位業(yè)績對話來消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值 ? 是企業(yè)代代相傳的永久的“生活方式” ? 是創(chuàng)造我們最關(guān)注的安全，品質(zhì)和生產(chǎn)率成果的關(guān)鍵 最終的精髓，將由金萊克進(jìn)行定義 13 精益企業(yè)中國 .康達(dá)信管理顧問 LEC的綜合優(yōu)勢為金萊克實(shí)現(xiàn)精益業(yè)績轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的保障 理論與實(shí)踐的整合 金萊克生產(chǎn)系統(tǒng) * 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 人才 企業(yè)整體價值 精益團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 改善 精益思想 文化培植 LEC優(yōu)勢： ? 中英文精益書籍 ? 年度精益峰會 ? 月度精益沙龍 ? 精益企業(yè)互訪 LEC優(yōu)勢： ? 豐富的入場培訓(xùn)課程 ? “ 培養(yǎng)培訓(xùn)師 ” (T3)項(xiàng)目 ? 導(dǎo)師級專家負(fù)責(zé)定期項(xiàng)目培訓(xùn) ? 國內(nèi)外精益大師訪問交流 LEC優(yōu)勢： ? LEI的全力學(xué)術(shù)和技術(shù)支持 ? 具有多年各行業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的專家和咨詢師團(tuán)隊(duì) ? 客戶需求為先 ? 靈活性的團(tuán)隊(duì)組合，滿足項(xiàng)目各階段的需求 ? 廣泛的國內(nèi)外精益資源共享網(wǎng)絡(luò) 全球最大 EMS廠 商之一 ?在中國對一條生產(chǎn)線推行 2個月精益試點(diǎn) ?布局改變，產(chǎn)能提高30%， ?返工率降低 20% 一家全球領(lǐng)先的 文具用品制造商 ?為期兩年的精益轉(zhuǎn)型，效率提高超過 150% ?交貨期從 6個月降到了 2個月 ?總庫存 (原材料、在制品和成品 )減少了 80% LEC 案 例 簡 介 14 建立金萊克生產(chǎn)體系 (KPS)—— 實(shí)現(xiàn)精益績效轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路 管理層研討會 (目的是在管理層中達(dá)成一致意見 ) 討論稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 2022 2022 8月 9月 10月 11月 績效管理 能力建設(shè) A產(chǎn)品價值流試點(diǎn) “ 我們能夠改進(jìn)” “我們能夠持續(xù)改進(jìn)” 設(shè)計(jì) /試點(diǎn) 向所有工廠推廣 輔導(dǎo) 金萊克的資源 精益生產(chǎn)專家 精益生產(chǎn)高級人才 精益生產(chǎn)初級人員 績效管理 能力建設(shè)
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