s內部培訓資料國內著名制造業(yè)企業(yè)(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 根據上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表， ?員工根據標準表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ?實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 第三課 5S執(zhí)行技巧 整頓 整頓 ?定義 ： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 ?對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 。 ?目的： 定置存放，實現隨時方便取用 。 整頓 不方便取用情況舉例 ? a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； ? b) 物品存放未定位，不知道何處去找； ? c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； ? d) 不知道物品的標識規(guī)則，須查對； ? e) 物品無標識，視而不見； ? f) 存放地太遠，存取費時； ? g) 不知物品去向，反復尋找； ? h) 存放不當，難以取用； ? i) 無適當的搬運工具，搬運困難； ? j) 無狀態(tài)標識，取用了不適用的物品等。 整頓 實施的方法（ 1） 整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 。 整頓 實施的方法（ 2） 決定放置場所 ： ? a)經整理所留下的需要東西，物品要定位存放； ? b) 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? c) 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? d) 不許堵塞通道； ? e) 限定高度堆高； ? f) 不合格品隔離工作現場； ? g) 不明物撤離工作現場； ? h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線； ? i) 危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； ? j) 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出； ? c) 盡量利用框架，經立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內部要明顯易見； ? f) 必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 整頓 實施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ： ? a) 標志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm）。 顏色定位 ? a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色：不合格品區(qū)域 ? 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 整頓 實施的方法（ 6） 定位的 形狀 ： ? a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 ? b) 直角法：只定出物體關鍵角落 ? c) 影繪法：依物體外形，實際滿者 第四課 5S執(zhí)行技巧 清掃 清掃 ? 定義 ： 將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。 ? 對象： 主要在消除工作現場各處所發(fā)生的“臟污” 。 目的： ? a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量； ? d) 防止環(huán)境污染。 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據“整理”的重點進行 ? a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿
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