【文章內(nèi)容簡介】 被尊重，而提高 出謀劃策 的積極性。 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 20 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 晨會示例 ： 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 生產(chǎn)副經(jīng)理盧誠 ： 孫總 ,這個月有 25000箱的生產(chǎn)任務(wù) ,而我們的案上生產(chǎn)操作人員只有 12人 , 沒法完成任務(wù)呀。 孫 總 ： 任務(wù)必須完成！人員我會考慮從莊園其它三個部門暫時抽調(diào)幾人去協(xié)助你 們?，F(xiàn)在你可以根據(jù)現(xiàn)有的人手先去安排生產(chǎn)。 1） 2022年 1月的一次晨會紀(jì)要 中試車間主任孟慶 ：孫總，我們的酒瓶貯時間長，裸瓶碼垛不穩(wěn)易碎，我建議做 一些儲酒筐，您看行嗎？ 孫 總： 好，同意，注意瓶、筐尺寸匹配，既要適用、美觀，又要注意成本。 聽取匯報 布署安排 效果明顯 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 2） 2022年 5月的一次晨會紀(jì)要 21 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 采取的行動 2—— 月末工作總結(jié)會 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 建言者 :一線領(lǐng)導(dǎo) 基層領(lǐng)導(dǎo)是工作計劃的執(zhí)行者，是對一線員工影響力最大的因素，對 每項工作的完成情況、員工的表現(xiàn)、工作的改進(jìn)等最具有發(fā)言權(quán) 行動目的 :吸納具有創(chuàng)新性的思想 對四部門工作進(jìn)行總結(jié) ， 聽取一線領(lǐng)導(dǎo)的工作心得、 意見和建議，吸納具有創(chuàng)新性的思想和方法 行動結(jié)果 :制定切實(shí)可行的工作方案 通過傾聽一線領(lǐng)導(dǎo)心聲，制定切實(shí)可行的工作方 案，一線領(lǐng)導(dǎo)會因自己的意見被尊重，提高工作積極性和執(zhí)行力。 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 22 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 長城莊園合理化建議上報表 部門 中試 車間 建議人 閆效瑞 建議時間 2 0 0 8 年 1 2 月 合理化建議內(nèi)容(附圖) 月末工作總結(jié)會示例 ： 1） 提高效率 2）減輕勞動強(qiáng)度 3） 減少了損耗 。由于原來人工徒手運(yùn)輸酒瓶，易造成脫落破損，蹭標(biāo)。使用移動操作臺減少瓶體的接觸，從而大幅度減少對標(biāo)，帽的損壞 。 在 2022年的一次工作總結(jié)會上，中試車間負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的副主任閆效瑞提出了包裝操作臺改進(jìn)的創(chuàng)新性建議被采納 圖 :員工正在改進(jìn)后的可移動式操作臺上工作 吸納創(chuàng)新性建議，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益 23 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 采取的行動 3—— 設(shè)立專用電子郵箱 建言者 :全體員工 一線員工和上層領(lǐng)導(dǎo)直接接觸的機(jī)會比較少，一線員工的心聲只能通 過 各級領(lǐng)導(dǎo)逐層向上反應(yīng)，這種溝通方式使我聽取基層聲音的機(jī)會大打折扣 行動目的 :為 員工提供建言獻(xiàn)策的渠道 我指定設(shè)立了專用電子郵箱，便于 聽取廣大 員工的合理化建議，使每個人都有為公司建言獻(xiàn)策的機(jī)會， 并指定專人負(fù)責(zé) 對這些問題和建議整理分析，做到有問必答。 行動結(jié)果 :采納合理化建議并促其轉(zhuǎn)化為效益 對于員工提出的合理化建議，采納并 促使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，對被采納并轉(zhuǎn)為效益的建議者給予表彰鼓勵 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 24 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 電子郵箱征集到的建議處理示例： 2022年 4月 6日主管處理員工意見和建議的綜合處處長匯報： 張?zhí)庨L：孫總，今天收到三條建議，兩條是反映車間門口隨意停放車輛，影響生產(chǎn)操作的，我已派人把這些車輛移開，放到了指定地點(diǎn)，還有一條是建議車間設(shè)立換衣間，您看怎么辦？ 孫總：設(shè)換衣間可以，交盧經(jīng)理和孟主任督辦。另外你每天早晨一上班，都要先檢查車輛是否停放到指定地點(diǎn)，要形成制度，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 搭建溝通渠道，讓每一個人都有為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的機(jī)會， 采用“電子郵箱”廣開言路后，好的意見比以前增加了 50% 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 25 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 一個團(tuán)隊，如果高管的決策力、部門主管的領(lǐng)悟力、基層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、員工的敬業(yè)精神都能得以彰顯，使團(tuán)隊的每一名員工都能感受到自己的言行對團(tuán)隊的影響和貢獻(xiàn)，那么這個團(tuán)隊一定是一支和諧、高效、無堅不摧的 “ 王牌軍隊 ” ！ 主題 1： Q7：在工作中 ,我覺得我的 意見受到尊重 。 行動感言： 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 26 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 采取的行動 1—— 實(shí)施績效考核 主題 2： Q9：我的同事致力于 高質(zhì)量的工作 ? 對莊園原有的考核體系進(jìn)行修訂 ? 把工作質(zhì)量做為體系考核的重點(diǎn)項目 ? 加大工作質(zhì)量所占的分值權(quán)重 ? 把影響工作質(zhì)量的因素細(xì)化 步驟： 硬性措施 結(jié)果： 以前是 ： 我做完了！ 現(xiàn)在是 ： 我做好了！ 加強(qiáng)員工工作的責(zé)任心和執(zhí)行力度，提升工作質(zhì)量 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 27 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 采取的行動 2—— 實(shí)行多重檢驗(yàn) ? 對工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行自檢 ? 由下一工序的員工對上一工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn) ? 由一線領(lǐng)導(dǎo)抽檢 ? 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和制度 ? 對半成品生產(chǎn)實(shí)行定時定點(diǎn)隨機(jī)抽樣檢驗(yàn) ? 對產(chǎn)成品進(jìn)行出廠前合格檢驗(yàn) ? 對生產(chǎn)用物料進(jìn)行二次抽檢 控制產(chǎn)品質(zhì)量的首要是確保員工的工作質(zhì)量。 如果每一名生產(chǎn)員工都能保證自己的工作質(zhì)量沒有問題，那么由這根健康的生產(chǎn)鏈條生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格率肯定為 100% 保證工作質(zhì)量 保證產(chǎn)品質(zhì)量 步驟： 結(jié)論： 主題 2： Q9：我的同事致力于 高質(zhì)量的工作 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 28 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 采取的行動 3—— 評分排隊 主題 2： Q9：我的同事致力于 高質(zhì)量的工作 榜樣激勵 ? 對團(tuán)隊員工進(jìn)行工作考核 ，量化評分 ? 依據(jù)分值進(jìn)行排隊 ? 對工作效率、質(zhì)量、執(zhí)行力和敬業(yè)精神等綜合得分高的員工評為先進(jìn) ? 對先進(jìn)進(jìn)行大會表彰獎勵 以榜樣的力量激勵員工努力工作， 增強(qiáng)了員工的工作敬業(yè)心和 主動性 ，從而提升了整個莊園團(tuán)隊的工作質(zhì)量。 步驟： 結(jié)果： 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 29 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 行動感言： 如果團(tuán)隊的每一名員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)心， 有很高的執(zhí)行力和工作積極性，那么這支團(tuán)隊一定是 工作效率和工作質(zhì)量雙優(yōu) 的高效團(tuán)隊。 主題 2： Q9：我的同事致力于 高質(zhì)量的工作 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 30 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 主題 3： Q11：在過去的 6個月內(nèi) ,工作單位有人和我 談及我的進(jìn)步 以前，由于我每天都有許多比較重要的工作要處理，所以對員工的小進(jìn)步并不是很重視，時間久了會影響員工的工作積極性，現(xiàn)在我 要求每一名管理者，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)，要隨時觀察員工的工作情況，對每一個微小的進(jìn)步都要及時給予表揚(yáng) ，以此激勵員工取得更大進(jìn)步。 采取的行動 1—— 隨時觀察、及時表揚(yáng) 三、 IMPACT行動計劃的落實(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)闡述） 31 機(jī)密 *百年基業(yè)版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得外傳 及時表揚(yáng)示例 ： 行為 ： 興武：上個月正值春節(jié)前夕 ,是生