采購(gòu)組織管理制度(20xx年新)(編輯修改稿)
2025-02-06 11:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加企業(yè)利潤(rùn) ? （ 2）適用范圍：適合生產(chǎn)規(guī)模不大，物料或產(chǎn)品在制造成本或銷貨成本所占的比例較高的企業(yè) ?總經(jīng)理直接管理采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 采購(gòu)副總 生產(chǎn)副總 業(yè)務(wù)副總 采購(gòu)組織的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)采購(gòu)管理組織 ? ? 采購(gòu)管理組織是指為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)則，組建的一種采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 2. 采購(gòu)管理組織的功能 ?凝聚功能 ?協(xié)調(diào)功能 ?制約功能 ?激勵(lì)功能 采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?精簡(jiǎn)原則 ?責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ?統(tǒng)一指揮的原則 ?目標(biāo)統(tǒng)一 ?命令統(tǒng)一 ?規(guī)章制度統(tǒng)一 ?高效原則 因素 ?企業(yè)規(guī)模 ?經(jīng)營(yíng)范圍 ?市場(chǎng)供應(yīng)狀況 ?供應(yīng)點(diǎn)的分布情況 ?市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì) ?信息傳遞形式與速度 ?采購(gòu)人員素質(zhì) ?企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度 ?其他因素 采購(gòu)部門的組建 ? 按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì) 采購(gòu)總部 國(guó)際采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 東北地區(qū) 華東地區(qū) 華南地區(qū) 歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū) 按物品類別設(shè)計(jì) 采購(gòu)部 采購(gòu)一部 采購(gòu)二部 采購(gòu)三部 辦公用品 低值易耗 機(jī)械制品 電子零件 按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性 ?物品價(jià)值不同，負(fù)責(zé)人也不同 物品 價(jià)值 次數(shù) 承辦人員 A 70% 10% 經(jīng)理 B 20% 30% 主管 C 10% 60% 職員 項(xiàng)目不同，負(fù)責(zé)人也不同 類別 因素 利潤(rùn)影響 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)承辦人 策略性項(xiàng)目 高 高 總監(jiān) 瓶頸項(xiàng)目 低 高 經(jīng)理 杠桿項(xiàng)目 高 低 主管 非緊要項(xiàng)目 低 低 采購(gòu)員 按采購(gòu)功能設(shè)計(jì) ? 采購(gòu)總部 開(kāi) 發(fā) 來(lái) 源 議 價(jià) 招 標(biāo) 比 價(jià) 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 混合式設(shè)計(jì) ? 采購(gòu)部 原料部 外購(gòu)部 內(nèi)購(gòu)部 機(jī)器零件 包裝材料 塑膠制品 考慮采購(gòu)管理職能 考慮采
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