供需鏈管理與先進管理思想(編輯修改稿)
2025-02-06 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 性 ? 為共同目標協(xié)同合作，增強整體競爭力 ? 以客戶滿意度作為產(chǎn)品 /服務的業(yè)績評價標準和報酬依據(jù) 025 敏捷制造要點 （ Agile Manufacturing） 供需鏈管理與 ERP ? 背景 1988年美國通用汽車公司和里海大學的雅柯卡研究所 共同提出的 振興與發(fā)展美國制造業(yè)的戰(zhàn)略 。 1991年在 《 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 的研究報告中公布。 約束理論的要點 （ Theory of Constraint, TOC) ? 企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個目標 ? 一切防礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是制約因素 ? 企業(yè)的有效產(chǎn)出 (可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值）， 受企業(yè)瓶頸資源的制約 ? 在瓶頸資源上損失 1小時等于整個企業(yè)系統(tǒng)在收益上損失 1小時， 而且是無法彌補的 ? 重要的是平衡物流，使物流與需求平衡；而不是平衡能力 。 026 供需鏈管理與 ERP 1 找出系統(tǒng)的制約因素。分清重要性順序 2 千方百計挖掘制約因素的潛力 3 調整其它相關的各種因素。按照瓶頸工序的“行軍鼓點”安排計劃 4 運用各種分析方法，找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施 5 若第 4步改變了原有的制約因素，則回到第 1步反復運行 處理制約因素五個步驟 027 供需鏈管理與 ERP 教授的價值鏈 摘自： Competitive Advantage, The Free Press, 1985 ? 成本優(yōu)勢 ? 特色優(yōu)勢 ? 定位優(yōu)勢 028 企業(yè)基礎（管理 /計劃 /財會 /法律 /政府事務 /質量） 采 購 管 理 入廠物流 人力資源管理 技術發(fā)展與調研開發(fā) 加工制造 出廠物流 市場營銷 服務 毛 利 潤 支持 作業(yè) 主 要 作 業(yè) 增 值 鏈 ? 增值作業(yè)與無效作業(yè)
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