柴躍廷-敏捷供需鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-10 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 27 （ 2） 分布性 ：由于構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商等實體具有地理上的分散性 ， 使得跨越多實體的過程具有明顯的分布性特征 。 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 28 （ 3） 動態(tài)性 ： 由于市場的不確定性 ， 構(gòu)成供需鏈的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商等實體具有職權(quán)的自主性和充分的自治性 ， 合作與競爭 、 自主與聯(lián)合并存 ， 使得過程在執(zhí)行當中 ， 對某些活動 、 實體及其相互關(guān)系等進行適當?shù)恼{(diào)整是不可避免的 。 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 29 （ 4）并行性。系統(tǒng)中可能同時存在多個過程，在每個過程中可能存在多個并行的環(huán)節(jié)或活動，需要進行適當?shù)墓芾砼c控制才能達到最佳的效果。 基于工作流的過程管理 ： 過程及其特征 30 將過程定義成如下的三元組： P = （ A， E， S） 其中： P 表示過程 。 A 表示活動 （ 或任務(wù) ） 集合 ， 某活動 an∈ A ， n=1,2,3, … , N。 E 表示過程的屬性集合 ， 某屬性 en∈ E ， n=1,2,3, … , N。 過程的主要屬性有過程編號 、 過程描述 、 過程負責人 、 計劃開始與完成時間 、 實際開始與完成時間 、 過程評估等 。 S 表示過程的狀態(tài)集合，某狀態(tài) sn∈ S ， n=1,2,3, …, N 。 過程的主要狀態(tài)有未執(zhí)行、正常執(zhí)行、拖期執(zhí)行、掛起、完成等。 基于工作流的過程管理 ： 過程的描述 31 將活動定義成如下的三元組： A = （ E， C， S） 其中： A 表示活動 （ 或任務(wù) ） 。 E 表示活動 （ 或任務(wù) ） 的屬性集合 ， 某屬性 en∈ E ， n=1,2,3, … , N。 活動 （ 或任務(wù) ） 的主要屬性有活動編號 、 所屬過程編號 、 活動描述 、 活動執(zhí)行者 、 計劃開始與完成時間 、 實際開始與完成時間 、前趨條件 、 后繼條件 、 活動評估等 。 C 表示活動 （ 或任務(wù) ） 的內(nèi)容 ， 通常用文本文件描述 。 S 表示活動 （ 或任務(wù) ） 的狀態(tài)集合 ， 某狀態(tài) sn∈ S ， n=1,2,3, … , N。活動 （ 或任務(wù) ） 的主要狀態(tài)有未執(zhí)行 、 正常執(zhí)行 、 拖期執(zhí)行 、 掛起 、 完成等 。 基于工作流的過程管理 ： 過程的描述 32 過 程 活動 1 活動 2 活動 N 管理、監(jiān)督 與控制 （ a ） 基于工作流的過程管理 ： 過程管理方法 33 過 程 活動 1 活動 2 活動 N 監(jiān)督 觸發(fā) 監(jiān)督 觸發(fā) 協(xié)調(diào) 與指導 監(jiān)督流 執(zhí)行流 （ b ） 觸發(fā) 監(jiān)督 基于工作流的過程管理 ： 過程管理方法 34 敏捷供需鏈管理系統(tǒng)組成與結(jié)構(gòu) 35 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 目前，大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種按職能部門劃分的、標準的、金字塔式的層級組織機構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點有：（ 1）便于縱向增加管理層級，橫向增加員工數(shù)量； （ 2）便于計劃與控制； （ 3）只需短期培訓。因為部門和層級明確，管理權(quán)責清楚。無論是員工的操作任務(wù)，還是管理人員的管理任務(wù)都分工很細，每個人只需從事特定的簡單重復(fù)勞動。 36 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 按職能部門劃分的金字塔式的層級組織機構(gòu)的弊端： （ 1）工作效率低下 各負其責、傳遞信息多、追求局部效率 （ 2）無人監(jiān)控全過程并對全過程負責 雖然上層機構(gòu)對結(jié)果負責，但只是行政指導 （ 3）組織僵化，缺乏柔性 專業(yè)化分工形成的組織結(jié)構(gòu)，重組與改革的難度大 （ 4）組織機構(gòu)臃腫、忽視用戶滿意度 一般的大中型企業(yè)都具有龐大的組織機構(gòu) 37 基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 由于支持敏捷供需鏈的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、客戶、供應(yīng)商等眾多地域上分散的、自主的或半自主的或從屬的實體，將基于協(xié)調(diào)決策中心的敏捷供需鏈系統(tǒng)模型的思想運用到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，我們提出了基于協(xié)調(diào)
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