20xx年行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的滿足相關(guān)的要求，為此，公司于 12月份正式立項(xiàng)開始新網(wǎng)站的建設(shè)工作。在信息部的努力下，新網(wǎng)站的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，我們將抓緊時(shí)間，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，為公司展現(xiàn)一個(gè)精品網(wǎng)站。 以上即為這忙碌的一年所做的主要工作內(nèi)容。平日里總覺得每日的工作都是安排的滿滿的，但真的回過頭去進(jìn)行匯總的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)這一年做的事情也并沒有多少，更談不上成績(jī)，反而經(jīng)過事后的認(rèn)真思考，發(fā)現(xiàn)還是有很多的不足與改進(jìn)之處，主要有一下幾個(gè)方面： 1. 人力資源管理方面：目前公司的人員儲(chǔ)備機(jī)制及培訓(xùn)制度還處于初始階段， 招聘來源目前主要依靠的是網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘進(jìn)行了幾次嘗試，包括人才市場(chǎng)招聘及大中專院校的現(xiàn)場(chǎng)招聘，效果均不是很理想，事后分析結(jié)果如下：招聘公示內(nèi)容重點(diǎn)不明晰；員工待遇及發(fā)展前景展示不足；現(xiàn)場(chǎng)招聘宣傳品準(zhǔn)備不充分，未能 起到吸引關(guān)注，宣傳公司的目的。在人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)指導(dǎo)的制度化和專人負(fù)責(zé)制均未能很好的執(zhí)行，造成目前培訓(xùn)內(nèi)容混亂、沒有專人負(fù)責(zé)的狀況，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能達(dá)到理想要求，不利于新員工盡快熟悉工作內(nèi)容、融入公司大環(huán)境。除此之外，目前公司的人力資源管理還處于一個(gè)比較原始的狀態(tài)，缺少科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代人力資源管理體系，公司目前也缺乏此類專項(xiàng)人才，雖然處理目前簡(jiǎn)單的人力資源事務(wù)還沒有凸顯不足，但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增加，這方面的不足將在未來成為制約公司發(fā)展的一個(gè)重要方面。 2. 宣傳方面：目前為止宣傳的思路還是有已定局限，個(gè)人對(duì)于現(xiàn)在的宣傳媒介了解不足，這就直接造成目前公司宣傳模式單一，效果不明顯的現(xiàn)狀。目前急需提高的，是對(duì)于現(xiàn)階段宣傳媒介、方式的了解掌握，并進(jìn)行深入分析，結(jié)合公司所處發(fā)展階段，找出最經(jīng)濟(jì)有效的宣傳方式組合，以有力推動(dòng)公司品牌推廣。 3. 人、物管理方面：對(duì)員工日常行為規(guī)范嚴(yán)格程度還有或缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在
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