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正文內(nèi)容

企業(yè)管理概論第八次(編輯修改稿)

2025-02-06 07:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán),負(fù)有模擬的盈虧責(zé)任。但各單位在生產(chǎn)過(guò)程中 又不是真正獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,沒(méi)有采購(gòu)、營(yíng)銷等職 能,不是像真正事業(yè)部制一樣的高度分權(quán)管理體制 ,只是部分分權(quán)的管理體制。其組織結(jié)構(gòu)圖類似于 事業(yè)部制,只是部分管理權(quán)仍集中在公司總部。 五、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品(或地區(qū)、市場(chǎng))劃分的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等半獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 ? 事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種組織形式。在公司內(nèi)設(shè)置事業(yè)部,公司最高管理機(jī)構(gòu)掌有人事、制定政策、財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督等權(quán)力,利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,但不管各事業(yè)部的日常具體行政事務(wù)。各事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,擁有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),設(shè)立相應(yīng)的職能部門,事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的總經(jīng)理或總裁的指示進(jìn)行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)主管的事業(yè)部各項(xiàng)工作。 ? 優(yōu)點(diǎn):事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),便于取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),也有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)專心致力于公司戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;有利于鍛煉培養(yǎng)管理人員,調(diào)動(dòng)部門和職工的積極性。 ? 缺點(diǎn):容易產(chǎn)生本位主義;管理隊(duì)伍增加。 ? 適用范圍:企業(yè)規(guī)模較大,產(chǎn)品種類繁多,各產(chǎn)品之間的工藝差別也較大,而市場(chǎng)條件變化快,要求適應(yīng)性比較強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)。 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 B事業(yè)部 C事業(yè)部 A事業(yè)部 職能部門 職能部門 生產(chǎn) 銷售 采購(gòu) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)示意圖 六、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 按職能劃分的部門和按
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