打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)(周永亮)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督導(dǎo)執(zhí)行過程 第一項(xiàng)要求：注重跟蹤追究 第二項(xiàng)要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 第三項(xiàng)要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸 上一頁 下一頁 18 第一項(xiàng)要求：追根究底－跟蹤重點(diǎn)與發(fā)現(xiàn)真問題 跟進(jìn)是管理者的核心技能之一 ?跟進(jìn)的藝術(shù) ?問題意識(shí)與發(fā)現(xiàn)問題 上一頁 下一頁 19 ?GE前 CEO的韋爾奇 ?跟蹤藝術(shù)：深潛 上一頁 下一頁 20 執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心 。 —— 郭臺(tái)銘 鴻海集團(tuán)總裁 郭臺(tái)銘的跟蹤藝術(shù)：索命連環(huán) CALL 上一頁 下一頁 21 臺(tái)塑王永慶的跟蹤藝術(shù)： “推夫”與“午餐會(huì)” 上一頁 下一頁 22 第二項(xiàng)要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 不了解現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行問題的關(guān)鍵之一 上一頁 下一頁 23 ? 豐田的“ 5個(gè)為什么” ? 豐田原則： 深解日常事務(wù) 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看 必須追溯源頭 親自證實(shí)資料 不斷反省改進(jìn) 大野圈的演變 上一頁 下一頁 24 第三項(xiàng)要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸 執(zhí)行成敗不取決于執(zhí)行過程最強(qiáng)的一環(huán)，而是最弱的一環(huán) 切爾諾貝利核電事故 二戰(zhàn)中德軍的失敗 上一頁 下一頁 25 如何有效完成執(zhí)行任務(wù) 第一項(xiàng)技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文 第二項(xiàng)技能：把握第一人與事－車站管理人 第三項(xiàng)技能：注重細(xì)節(jié) 第四項(xiàng)技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友 上一頁 下一頁 26 4：精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃 上一頁 下一頁 27 精心謀劃是目標(biāo)執(zhí)行成敗的一個(gè)關(guān)鍵要素 計(jì)劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進(jìn)的目標(biāo)。計(jì)劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)
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