工程項(xiàng)目管理基本概念(編輯修改稿)
2025-02-06 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動 收尾 前階段 …… 階段 II 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動 收尾 后階段 …… 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 開始 結(jié)束 項(xiàng)目生命周期 需求分析 設(shè)計(jì)階段 測試 用戶 培訓(xùn) 用戶支持 制造 軟件項(xiàng) 目 的不同階段 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動 收尾 輸入 輸出 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 PM的工作對象 整個(gè)項(xiàng)目生命周期 結(jié)束 成本 時(shí)間 范圍 質(zhì)量 項(xiàng)目生命周期 開始 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。滿足和超過項(xiàng)目干系人的需求和期望總是包含在下列各種矛盾的需求之間尋求平衡： ? 范圍、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量； ? 有不同要求和期望的項(xiàng)目干系人； ? 已明確的需求和未明確的需求。 3. 項(xiàng)目管理的定義 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識 技能 工具 技術(shù) 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 現(xiàn)代項(xiàng)目對項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn) 變化不斷增加和加快： 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性 利益相關(guān)者不斷增加： 利益細(xì)分、價(jià)值鏈延長 客戶和自身不斷提高的要求： 質(zhì)量、時(shí)間、成 本、效益、競爭力 項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高： 領(lǐng)域、組織、環(huán)境、關(guān)系 PM與其它管理學(xué)科的關(guān)系 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實(shí)踐 一般管理 知識與實(shí)踐 被普遍接受的 項(xiàng)目管理 知識與實(shí)踐 PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint) 1940s －， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源 ? 英國土木工程學(xué)會在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法 ? 美國軍方的曼哈頓計(jì)劃 1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展 ? 1957年，美國路易斯維化工廠 ? 1958年 , 美國海軍“北極星計(jì)劃” ? 參加項(xiàng)目的遍及美國 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè) ? 1960s, 美國航空航天局“阿波羅計(jì)劃” ? 耗資 400億美元 ,有兩萬多個(gè)企業(yè)參加 1965：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（ IPMA） 成立 1969： 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 （ PMI） 成立 ? 目前有 5萬名會員。 ? 致力于向全球推行項(xiàng)目管理。 ? 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。 1970s1980s: PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint) International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI) 1980s1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 ? 1976： PMI開始著手創(chuàng)建 PMBOK ? 1987： PMI推出 PMBOK ? 1996: PMI推出 PMBOK第二版 ? 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn) ? 2022： PMBOK 2022 出版 被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ ANSI） 接受為美國標(biāo)準(zhǔn) （ 2022. 3） ? ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項(xiàng)目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1983年 5月，國家計(jì)委通過 “ 大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制 ” 。 —— 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 —— 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成 功的“項(xiàng)目法施工”。 —— 1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 —— 1998年以來，國內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時(shí)間、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。 成本 時(shí)間 質(zhì)量 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 有干擾 是必然的 無干擾 是偶然的 有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 不停的變， 如何管 ？？ 對廣義環(huán)境變化保持敏銳
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