人力資源管理理論和實踐(編輯修改稿)
2025-02-06 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實行工作輪換，健全人力資源規(guī)劃等。第二，特別注重企業(yè)文化和團隊建設，認為企業(yè)文化在當前已經(jīng)成為決定社會組織興衰的關(guān)鍵因素。社會組織通過與員工的真誠合作來增加公司的價值，創(chuàng)造員工在企業(yè)發(fā)展的機會，努力培訓員工對社會組織的歸屬意識，把個人的發(fā)展與社會組織的命運緊密地聯(lián)系在一起。 ?二、人力資源管理的發(fā)展趨勢 ? 1. 人力資源管理職能外包 ? 人力資源管理職能外包，是指社會組織把非核心的人力資源管理交由專業(yè)的人力資源管理公司承擔。 ? 可以外包的人力資源管理活動主要包括工作分析、招聘、培訓、薪酬福利和績效考評等事務性工作。人力資源管理職能外包有助于減少社會組織人力資源管理的負荷，使得企業(yè)可以集中精力搞好人事政策制定、人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃、人事決策、關(guān)系協(xié)調(diào)和企業(yè)文化建設等與社會組織生存和發(fā)展密切相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源管理活動。 ? 人力資源管理職能外包的主要優(yōu)勢在于：有利于人力資源部門從繁雜的日常行政管理職責中解脫出來，使其能夠參與到社會組織高層的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，實現(xiàn)其戰(zhàn)略性職能；有利于社會組織獲取先進的人力資源管理技術(shù)，提高人力資源部門的管理水平；有助于降低社會組織的管理成本，增強企業(yè)競爭力。除此之外，人力資源管理職能外包還有幾個優(yōu)點：①可以得到專業(yè)化的人力資源服務。②可以獲得最新的人力資源管理技術(shù)。③可以消除時間壓力，提供更及時的服務。④可以節(jié)約成本。⑤可以降低人力資源投資風險。 ? 但人力資源管理職能外包也存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在：①外包公司對員工的價值取向與企業(yè)文化的差異性，導致對員工人力資源管理的不一致。②社會組織對自身人力資源控制度的降低，對外包公司的依賴性增加，面臨內(nèi)部人力資源信息流失的安全性風險等。因此，社會組織進行人力資源外包時，必須從全局出發(fā)，分析其內(nèi)部人力資源管理的實際狀況和需求，結(jié)合成本分析，慎重選擇外包協(xié)作伙伴，并通過簽訂詳細周密的外包合同，來加強社會組織對人力資源的控制，降低風險。 ? 2. 戰(zhàn)略人力資源管理的推行 ? 戰(zhàn)略人力資源管理指為了達到組織的目標，對人力資源的各種部署和活動進行計劃的模式。戰(zhàn)略人力資源管理主要是通過改變組織文化、提高組織效率和業(yè)績、開發(fā)人力資源特殊能力、進行管理變革等，確保社會組織的員工獲得良好的工作技能和良好的激勵，使社會組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而提升社會組織的戰(zhàn)略能力，依靠人力資源去建立核心競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性。戰(zhàn)略匹配是指社會組織要通過戰(zhàn)略整合來保持整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略彈性是指社會組織對競爭環(huán)境的反應和適應能力。 ? 戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性是互補的，戰(zhàn)略匹配是指通過戰(zhàn)略彈性的整合來實現(xiàn)社會組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性，戰(zhàn)略彈性是從動態(tài)變化的角度出發(fā)追求二者的一致性，它們是一個問題的兩個方面。 ? 戰(zhàn)略匹配主要包括：①人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合。社會組織必須通過競爭戰(zhàn)略把人力資源戰(zhàn)略與整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，以增加社會組織利用市場的機會，提升內(nèi)部組織優(yōu)勢，維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高社會組織目前和未來的績效，最終實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。②文化整合。組織文化從各方面影響著社會組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。文化的整合就是通過培育、發(fā)展社會組織核心文化，如顧客服務文化、創(chuàng)新驅(qū)動文化等，將這些整合到人力資源管理中，并以社會組織文化建設為紐帶，有機聯(lián)結(jié)整體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，為經(jīng)營和發(fā)展提供強大支持。 ? 3. 人力資源管理越來越人性化 ? 第一，為員工營造適宜、舒適的工作和生活環(huán)境，幫助員工制定自我職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白組織對他們的期望；給員工以切實的幫助，給予員工所需的指導與培訓，幫助他們解決各種困難；設立各種渠道，傾聽員工的聲音；注重開發(fā)員工潛能，為員工提供更大的發(fā)展空間等，在實現(xiàn)員工自我價值的同時實現(xiàn)社會組織的目標。 ? 第二，創(chuàng)造條件，讓員工參與人力資源管理的創(chuàng)新與變革、參與人力資源管理的決策，給予員工更多的發(fā)言、提議和表決的權(quán)力，逐步實現(xiàn)員工的自我管理。在人力資源管理系統(tǒng)和管理人員的支持下，讓員工自己設定工作目標并自我完善工作所需的技能和行為，自我進行績效評估與控制，自我設計職業(yè)發(fā)展途徑等。 ? 4. 人力資源管理趨向柔性化 ? 人力資源管理的柔性化是社會組織在管理員工的過程中，根據(jù)外界環(huán)境的變化，采取既能夠尊重員工個性又能夠團結(jié)協(xié)作的管理方式，以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并形成一種團隊合作的精神。 ? 人力資源管理柔性化的具體操作包括：
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