華潤紡織集團最終管理新模式(編輯修改稿)
2025-02-06 06:26 本頁面
【文章內容簡介】 計劃統(tǒng)計部 生產計劃 （ 對內 ） 濱州 臨清 聊城 惠民 大生 通州 正定 華豐 新收購 濰坊 分銷點 市場部 上海 寧波 深圳 北京 香港 青島 銷售計劃 （ 對外 ） 市場部得重新定位 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 分銷中心 20221122 22 項目小組管理： ? 老客戶未成熟前，歸市場部直接管理，生產、銷售、物流 資源要總體配置。 ? 新客戶由公司直接配置資源，形成專線。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 分銷中心 20221122 23 營銷方式：鼓勵來料加工方式，與集團銷售部門、原料部 結 成一體，可利用廣源公司，以減少 VAT退稅下降 4% 的損失， 追求不同部門間的利潤最大化。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 分銷中心 20221122 24 ? 生產中心 明年全面運作 ， 所有工廠銷售訂單均通過計劃統(tǒng)計部下達； 2 、 產品 、 技術 、 設 備 等 研 發(fā) 要 避 免 出 現(xiàn) 重 復 開 發(fā) ， 逐步形成差異化； 生產管理的創(chuàng)新 ， 要善于利用先進管理工具； 為滿足客戶的需求 ， 形成專線管理 ； 技改項目及資本性支出的管理； 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 生產中心與工廠 20221122 25 各專業(yè)部門人員到位 ， 盡快做到有效指揮 ， 生產資源合理配置： a) 合適的產品下達合適機臺上 。 b) 排單計劃與分銷口有效溝通； c) 分銷預算確立后要試排單； d) 分銷單是否有能力統(tǒng)一對外加工 。 ? 生產中心 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 生產中心與工廠 20221122 26 總經理心態(tài)及職責要改變； 2. 更加關注消耗 、 質量 、 技術 ， 要形成差異化； 3. 現(xiàn)場管理要到位； 三班三運轉工廠總經理是責任人 。 ? 工廠 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 生產中心與工廠 20221122 27 （ B）主要考核指標（ KPI）關注：消耗、產質量、速度 （ C） 預算執(zhí)行中應該關注及討論的問題： a、原料公檢與廠檢的問題； b、銷售質量問題：客戶服務部與品質 部的關系 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 生產中心與工廠 20221122 28 所有工廠的物流采購部歸投資公司物流采購部直接管理 ， 組 建各工廠物流采購部 ， 即兩個資源的統(tǒng)一 ： 一是倉庫共享； 二是人員整合后共享 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 物流采購部 20221122 29 各工廠物流采購部 新疆辦事處 香港原料部 淄博倉庫 項目小組 北京拍賣市場 投資公司物流采購部 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 物流采購部 2 20221122 30 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專業(yè)執(zhí)行部門（中心）預算管理改革重點 物流采購部 3 定位目的與職能： （ a）定位與目的：
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