華潤(rùn)紡織集團(tuán)最終管理新模式(編輯修改稿)
2025-02-06 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 對(duì)內(nèi) ） 濱州 臨清 聊城 惠民 大生 通州 正定 華豐 新收購(gòu) 濰坊 分銷(xiāo)點(diǎn) 市場(chǎng)部 上海 寧波 深圳 北京 香港 青島 銷(xiāo)售計(jì)劃 （ 對(duì)外 ） 市場(chǎng)部得重新定位 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 分銷(xiāo)中心 20221122 22 項(xiàng)目小組管理： ? 老客戶(hù)未成熟前，歸市場(chǎng)部直接管理，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流 資源要總體配置。 ? 新客戶(hù)由公司直接配置資源，形成專(zhuān)線(xiàn)。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 分銷(xiāo)中心 20221122 23 營(yíng)銷(xiāo)方式：鼓勵(lì)來(lái)料加工方式，與集團(tuán)銷(xiāo)售部門(mén)、原料部 結(jié) 成一體，可利用廣源公司，以減少 VAT退稅下降 4% 的損失， 追求不同部門(mén)間的利潤(rùn)最大化。 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 分銷(xiāo)中心 20221122 24 ? 生產(chǎn)中心 明年全面運(yùn)作 ， 所有工廠(chǎng)銷(xiāo)售訂單均通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部下達(dá)； 2 、 產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 設(shè) 備 等 研 發(fā) 要 避 免 出 現(xiàn) 重 復(fù) 開(kāi) 發(fā) ， 逐步形成差異化； 生產(chǎn)管理的創(chuàng)新 ， 要善于利用先進(jìn)管理工具； 為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 ， 形成專(zhuān)線(xiàn)管理 ； 技改項(xiàng)目及資本性支出的管理； 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠(chǎng) 20221122 25 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員到位 ， 盡快做到有效指揮 ， 生產(chǎn)資源合理配置： a) 合適的產(chǎn)品下達(dá)合適機(jī)臺(tái)上 。 b) 排單計(jì)劃與分銷(xiāo)口有效溝通； c) 分銷(xiāo)預(yù)算確立后要試排單； d) 分銷(xiāo)單是否有能力統(tǒng)一對(duì)外加工 。 ? 生產(chǎn)中心 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠(chǎng) 20221122 26 總經(jīng)理心態(tài)及職責(zé)要改變； 2. 更加關(guān)注消耗 、 質(zhì)量 、 技術(shù) ， 要形成差異化； 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理要到位； 三班三運(yùn)轉(zhuǎn)工廠(chǎng)總經(jīng)理是責(zé)任人 。 ? 工廠(chǎng) 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠(chǎng) 20221122 27 （ B）主要考核指標(biāo)（ KPI）關(guān)注：消耗、產(chǎn)質(zhì)量、速度 （ C） 預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)該關(guān)注及討論的問(wèn)題： a、原料公檢與廠(chǎng)檢的問(wèn)題； b、銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題：客戶(hù)服務(wù)部與品質(zhì) 部的關(guān)系 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 生產(chǎn)中心與工廠(chǎng) 20221122 28 所有工廠(chǎng)的物流采購(gòu)部歸投資公司物流采購(gòu)部直接管理 ， 組 建各工廠(chǎng)物流采購(gòu)部 ， 即兩個(gè)資源的統(tǒng)一 ： 一是倉(cāng)庫(kù)共享； 二是人員整合后共享 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 20221122 29 各工廠(chǎng)物流采購(gòu)部 新疆辦事處 香港原料部 淄博倉(cāng)庫(kù) 項(xiàng)目小組 北京拍賣(mài)市場(chǎng) 投資公司物流采購(gòu)部 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 2 20221122 30 二、 2022年管理改革模式 （二） 各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部門(mén)（中心）預(yù)算管理改革重點(diǎn) 物流采購(gòu)部 3 定位目的與職能： （ a）定位與目的：
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