像經營媒體一樣經營知識-青島啤酒知識管理分享(編輯修改稿)
2025-02-06 05:47 本頁面
【文章內容簡介】 酒的 KM系統(tǒng)建設成為 “ 具有國際水準的知識經營中心 ” 知識管理的三大核心任務 把 “ 積累 ” 變成有形產品加以營銷和分享 把有價財富變成無價之寶 培育全員知識經營文化，創(chuàng)造性的增強不可復制的核心競爭能力 “知識不僅需要管理起來，還要經營出去！” “在經營的過程中實現(xiàn)知識成果的 放大 和知識產品的 增值！ ” 青啤知 識 知識經營的 KM價值 個人知 識 部 門 知 識 單 位知 識 知識的增值過程 知 識 的放大 過 程 打造青啤不可復制的 競爭力 青島啤酒 KM頻道經營的良好土壤 組織基礎 文化基礎 制度基礎 青?。耍徒M織 青啤ＫＭ委員會 下屬單位１ ＫＭ領導小組 ＫＭ工作小組 下屬單位２ 青?。耍屯七M組 職能部門ＫＭ專員 青島啤酒 KM頻道經營的良好士壤 組織基礎 文化基礎 制度基礎 激情成就夢想，知識創(chuàng)造未來 青島啤酒 KM頻道經營的良好士壤 組織基礎 文化基礎 制度基礎 確立了知識管理體系總體框架與各環(huán)節(jié)的管理辦法，是知識管理 行動綱領 確立了員工在知識管理工作中的具體要求 ， 是知識管理的 行為準則 確立了知識管理考核與激勵的實施細則 ， 是知
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