零售管理第一章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 自主性強(qiáng)且負(fù)擔(dān)輕、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)小 但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大難經(jīng)風(fēng)浪 —— 慢 舉債經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)大，但看市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)，店大欺客 —— 快 案例：吉利收購沃爾沃、攜程網(wǎng)兼并運(yùn)通網(wǎng) 經(jīng)管學(xué)院 丁琪琳 三個(gè)層面的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ?技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)：時(shí)間領(lǐng)先； ?市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)：空間優(yōu)勢(shì)； ?資本層面的競(jìng)爭(zhēng)：最后勝利。 —— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，最終取決于融資的速度和規(guī)模？如攜程網(wǎng)與運(yùn)通網(wǎng)。 經(jīng)管學(xué)院 丁琪琳 公司金融與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（ 1） ?理論研究視角不同： 公司金融：以資本市場(chǎng)為核心的外向型視角， 企業(yè)邊界模糊pp11； 財(cái)務(wù)管理：以組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的內(nèi)向型視角；資本 市場(chǎng)只是財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。 ?風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值創(chuàng)造的手段不同 公司金融：以資產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，以 整體資產(chǎn)和能力 為基礎(chǔ)、利 用各種金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)管理：以產(chǎn)品經(jīng)營為重點(diǎn)，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、利用產(chǎn)品市場(chǎng) 勢(shì)力和多樣性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造 經(jīng)管學(xué)院 丁琪琳 公司金融與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別（ 2） ?對(duì)“公司”的研究態(tài)度不同 公司金融：注重“公司”的本質(zhì)、公司權(quán)利的分配、代理與監(jiān)督、 證券（金融合約）的多樣性對(duì)公司權(quán)利分配的影響； 財(cái)務(wù)管理：注重組織的規(guī)模及部門設(shè)置 ?實(shí)踐手段不同 （ pp10） 公司金融：估值、定價(jià)、套利（？） 財(cái)務(wù)管理：計(jì)劃 /預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、線性規(guī)劃 ?兩者共有內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同 經(jīng)管學(xué)院 丁琪琳 公司金融與財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容 公司金融 財(cái)務(wù)管理 公司治理 金融合約 估值技術(shù) 投資決策 融資決策 收益分配 營運(yùn)資本管理 稅收籌劃 來自目前常用教材的對(duì)照與總結(jié) 經(jīng)管學(xué)院 丁琪琳 兩者的共有內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn) 主要內(nèi)容 公司金融側(cè)重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn) 投資決策 資本市場(chǎng)投資（證券投資） 控制權(quán)市場(chǎng)投資（企業(yè)并購與重組） 產(chǎn)品市場(chǎng)投資（資本預(yù)算） 產(chǎn)品市場(chǎng)投資 閑置 資金在資本
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