職業(yè)生涯規(guī)劃管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 包括社會(huì)環(huán)境，如社會(huì)安定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化科技等。 ? 還有行業(yè)環(huán)境，是否為發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，前景預(yù)測(cè)等。 ? 還有企業(yè)環(huán)境，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力如何，企業(yè)文化是否優(yōu)秀（或與自己是否會(huì)在本質(zhì)的沖）。企業(yè)制度是否合理，管理水平如何，領(lǐng)導(dǎo)人如何等。 SWOT分析法 職業(yè)優(yōu)選評(píng)估選出最佳方案 ? 個(gè)人優(yōu)勢(shì) (strength) ? 全人劣勢(shì) (weakness) ? 機(jī)會(huì) (opportunity) ? 威脅 (threat) ? 通過(guò)分析如果我們找到某些現(xiàn)實(shí)的或潛在的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是社會(huì)所 急需的和稀缺的 ， 那就是我們成功的突破口，緊緊抓住吧。 職業(yè)的回報(bào) ? 職業(yè)報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)收入、福利待遇、晉升機(jī)會(huì)等。 ? 職業(yè)環(huán)境，工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)裝備等。 ? 職業(yè)聲望，對(duì)社會(huì)或組織的責(zé)任大小。 典型的職業(yè)發(fā)展路線圖（僅供參考） ? 從政 從學(xué) 從商 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 局長(zhǎng) 處長(zhǎng) 課長(zhǎng) 個(gè)人資產(chǎn)100萬(wàn)元 個(gè)人資產(chǎn)30萬(wàn)元 個(gè)人資產(chǎn)5萬(wàn)元 職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略 ? 練內(nèi)功：主要是通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高自己 的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 練外功：通過(guò)表達(dá)自己愿望和能力以及調(diào)整與有關(guān)人員的關(guān)系。 ? 兩種策略可以共同使用，也可以單獨(dú)使用。 練習(xí)內(nèi)功的策略、方法 ? 根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇培訓(xùn)渠道如 MBA、 成有教育、自學(xué)考試等。 ? 根據(jù)目的選擇合適的培訓(xùn)方法。 1. 感悟式學(xué)習(xí)：通過(guò)模擬一些逼真的 “ 場(chǎng)景 ”使培訓(xùn)人員投入?yún)⑴c而獲得感受。 2. 講授式學(xué)習(xí)：注重學(xué)習(xí)內(nèi)容，理解事物的規(guī)律性。 3. 在職培訓(xùn)：工作擴(kuò)大化、工作豐富化、崗位輪換、長(zhǎng)期培訓(xùn)。 自我展示策略 ? 中國(guó)的傳統(tǒng)文化是崇尚謙虛、謹(jǐn)慎，而人們習(xí)慣于隱藏自己的優(yōu)勢(shì)。 ? 因此，如實(shí)地向外界或上級(jí)反應(yīng)自己的情況是非常必要的。 ? 要注意上司的個(gè)性特征。 ? 注意要以展示自己的客觀表現(xiàn)為主。 注重關(guān)系策略 ? 關(guān)系對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)特別重要，這是一個(gè)敏感而又無(wú)法回避的話題。 ? 關(guān)系又是一種資源，而在我們的職業(yè)發(fā)展中又是多么需要社會(huì)資源的支持啊。 ? 盡管我們反對(duì)拉關(guān)系、走人情，但是為了組織和個(gè)人的利益考慮，如果你有能力考核成績(jī)又有成績(jī)，適當(dāng)注重關(guān)系將更有利于發(fā)揮你的能力。 各種關(guān)系舉例 ? 類別 處事原則 方式 型態(tài) 家人關(guān)系 講責(zé)任 合力維護(hù) 無(wú)條件相互依賴 熟人關(guān)系到 講人情 通融 有條件相互依賴 生人關(guān)系 講利害 便宜行事 無(wú)任何相互依賴 對(duì)策和措施的重點(diǎn) 1. 利用和創(chuàng)造條件，促進(jìn)自我發(fā)展。 也許正是有了憂患意識(shí)，才使得人們保持警覺而沒有停止學(xué)習(xí)、提高和社會(huì)一起進(jìn)步，即所謂的與時(shí)俱進(jìn)。 2. 正確地對(duì)待發(fā)展和晉升。 過(guò)去總認(rèn)為職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是促進(jìn)員工不斷地晉升，但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使許多管理職能被先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)所取代，組織結(jié)構(gòu)不斷扁平化，管理的崗位減少了，晉升的可能性必也減少了。 ? 先降后升的模式，在一些優(yōu)秀企業(yè)里的一些優(yōu)秀人才由于機(jī)會(huì)有限就要向外發(fā)展，而他們一旦進(jìn)入一個(gè)新的組織就是新進(jìn)人員，可能從更低一級(jí)做起，但會(huì)很快晉升到更高一級(jí)的崗位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。 綜合考慮，處理好工作與家庭的關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1