家樂(lè)福的物流管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌效應(yīng)之外，更是他們運(yùn)用先進(jìn)物流配送手段的結(jié)果?！?變價(jià)快：即商品的進(jìn)貨價(jià)格變動(dòng)快，通常家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)的快速 消費(fèi)品的價(jià)格隨著市場(chǎng)供需會(huì)有較快的變化，同時(shí)生產(chǎn)商或零售商的促銷頻繁引起變價(jià)。◇ 訂單頻繁：連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高、同時(shí)又時(shí)間要求、有些小型的便利店甚至要求一天送貨兩次?！?拆零： 供應(yīng)商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進(jìn)行拆零、分揀?！?退貨：配送中心還有處理諸如贈(zèng)品、退貨（正品、殘次品）等問(wèn)題。◇ 更換：商品新增汰換的頻率也很高，增新品，汰換滯銷品?！?保質(zhì)期：消費(fèi)品通常有不同的保質(zhì)期，需要有針對(duì)性的保質(zhì)期管理。 這些特點(diǎn)使得家樂(lè)福的物流要求更快的反應(yīng)，更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持，其核心管理就是配送和第三方物流外包。 由于家樂(lè)福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內(nèi)陸各省會(huì)城市，且強(qiáng)調(diào)的是 “充分授權(quán)，以店長(zhǎng)為核心 ”的運(yùn)營(yíng)模式，因此商品的配送基本都以供應(yīng)商直送為主。家樂(lè)福只需要供應(yīng)商接上它的訂單生成系統(tǒng)，再給其一個(gè)最后期限，就完成它的貨物訂購(gòu)。圖示如右： 家樂(lè)福為了節(jié)約成本，打破單調(diào)的物流配送模式，除了供應(yīng)商直接送貨外，還積極發(fā)展第三方物流。以北京地區(qū)為例，只要有上海成協(xié)，朝百披發(fā)，大榮物流等幾家公司給家樂(lè)福做產(chǎn)品配送。 家樂(lè)福供應(yīng)鏈有兩大法寶，一是家樂(lè)福集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官貝鶴能所稱道的 “ 落地生根 ” 的本土化策略，另外一個(gè)則是入場(chǎng)費(fèi)策略，即家樂(lè)福所說(shuō)的 “ 向上游供應(yīng)商要利益 ” 。依靠這樣的供應(yīng)策略，家樂(lè)福在世界各地頭能以最低廉的價(jià)格進(jìn)貨，并且避免了長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。一、本土化政策 異國(guó)文化不可小視，因此，家樂(lè)福始終堅(jiān)信 “一個(gè)零售分店就是它所處國(guó)家的縮影 ”的原則，該分店必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕諊? 家樂(lè)福每決定開(kāi)一家分店時(shí)，都要對(duì)當(dāng)?shù)氐纳罘绞?、消費(fèi)水平、人口增長(zhǎng)、城市化水平、居住條件、興趣愛(ài)好、傳統(tǒng)習(xí)俗、儲(chǔ)蓄情況、宗教信仰、意識(shí)形態(tài)、中產(chǎn)階級(jí)比例、女性化程度等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。 此外，家樂(lè)福還十分注意強(qiáng)調(diào)采
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1