規(guī)章制度、5s、信息檢索、安全(編輯修改稿)
2025-02-05 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 處理信息、其他 各類機密文件形成階段資料、專項報告、存貨 /出 貨數(shù)據(jù)分析、庫存資料、各單位秘密級文件等。 ?優(yōu)秀項目獎 ?優(yōu)秀項目表揚獎 ?優(yōu)秀團隊獎 ?優(yōu)秀團隊表揚獎 ?十大杰出經理人 ?十大杰出員工 ?優(yōu)秀員工獎 ?新寶“十佳之星” ?“標志性事件” 獎懲制度 年度獎勵 季度獎勵 總裁禁令 嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。 嚴禁聚眾鬧事、打架斗毆。 嚴禁人為破壞、盜竊公司財物。 嚴禁索賄受賄。 嚴禁私自改變生產工藝及關鍵技術參數(shù)。 嚴禁明知故犯、弄虛作假、虛報瞞報。 員工處分（詳見員工手冊）：道德行為類、弄虛作假類、 勞動紀律類、工作安全類、職務責任類、廉潔從業(yè)類、 信息安全類、其它類 獎 懲 制 度 關于對六分公司員工在禁煙區(qū)吸煙的處理通報 2022年 11月 3日 15： 23分左右，六分公司總裝部水壺車間水壺 2線 員工吳鵬飛（人事編號： 26536在公司禁煙區(qū)吸煙（車間洗手間） ,被六分 公司行政人員場抓獲 .經安全管理部研究決定，對六分公司總裝部水壺車 間水壺 2線員工吳鵬飛（人事編號： 265361）處予罰款 500元，并立即開 除處理。望廣大員工嚴格遵守公司的安全制度，認真做好安全第一、預 防為主的安全生產方針，防止和避免消防安全事故的發(fā)生。 ?起源于日本，以環(huán)境為對象，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為 “ 5S”活動。 素養(yǎng) 什么是 5S？ ◇ 區(qū)分有用跟無用的物品， 把無用的去除。 ◇ 對整理之后留在 現(xiàn)場的有用的物品 放好、標示好 ◇ 清除工作場所的臟物、徹 底清除工作場所的垃圾、灰 塵和污跡。 素養(yǎng)即養(yǎng)成從事 5S的 工作習慣，使之成為 日常工作的自覺性行 為。 ◇ 將上面的 3S實施 的做法制度化、規(guī) 范化，保持工作場 所的干凈整潔。 為什么要做 5S 工廠不良現(xiàn)象 ?機器設備擺放不當（影響作業(yè)流程，增加搬運距離、工時） ?機器設備保養(yǎng)不良（影響機器使用壽命、生產效率、產品品質） ?工具、原料與半成品、成品、廢品隨意擺放（造成混料、影響品質；花時間找東西，增加人員走動，產生效率問題；無法判斷物品有多少，產生管理問題；產品堆積，造成場所浪費與危險） ?運料的通道不暢，工作場所不流暢。 造成不良影響 ?造成資金、場所、成本、形象、人員、士氣、效率、品質浪費，使工廠效率低下。 5s是最佳利器，消除上述不良現(xiàn)象，使工廠更有效率。 5S項目 定 義 目 的 整理 SEIRI 清理雜亂 降低作業(yè)成本 整頓 SEITON 三定一標識 提高工作效率 清掃 SEISO 無污無塵 提高產品品質 清潔 SEIKETSU 標準化 激勵工作士氣 素養(yǎng) SHITSUKE 遵守規(guī)范 防止工作災害 5S實施 實施要領 ⑴、要有廢棄的決心。 ⑵、行動快速果斷：對需要 的物品調查使用頻度 ,決定日 常用量及放置位置；將不要物 品清除出工作場所 。 實施要領 整頓的 \“3定” \原則： ?定物：每天必用的東西放好 ?定位：根據(jù)使用頻率與便利程度決定合適 的位置。 ? 定量：合適的數(shù)量 實施要領 建立清掃責任區(qū)（室內、外）
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